精明者业绩，高明者战略

　　精明者业绩，高明者战略。

　　这是采访中，中传媒董事长赵东亮给记者留下的印象十分深刻的一句话。

　　地处江西这样一个经济总量、人口总量均无明显优势的中部省份，中传媒各项指标却连续多年在【中国出版(601949)、股吧】行业名列前茅，这与公司领先的战略布局密切相关。

　　纵观公司的发展历史，在多个关键时上都显现出了前瞻性。

　　二十一世纪出版社，中传媒旗下重要子公司，很早就改制为市场化的运作模式。有资料显示，该社最早是1985年成立的江西少年儿童出版社，1988年改制，10万元起家，开始独立核算自负盈亏，当年就实现盈利。

　　在后续的多年发展中，该出版社注重与国内外优秀作者的合作，出版引进了大量优秀儿童读物，爆款频现。20年走来，该社已经是众多荣誉加身。

　　智明星通，中传媒2014年收购的游戏公司，也是近几年公司重要的利润贡献板块。2013年中传媒在公司内部统一了对转型升级的认识，马上就积极展开行动。

　　“这笔收购决策的流程很快，”中传媒常务副总经理吴涤说：“智明星通游戏口碑，与腾讯、创新工场的合作，还有团队成员品行，我们比较认可，双方合作的意向也比较强。”

　　中传媒的另一个战略布局则体现在对美国意联科技的投资上，虽然该项目的投资主体是集团层面，但该项目的产品、技术也正在与上市公司发生着“化学反应”，计划将物联网与出版业相结合，在读者偏好捕捉、书籍销售等方面更加智能化。

　　有了战略，接下去还要执行。在采访中，中传媒高管对机制、人才的重视，也是公司战略能够顺利推进的重要因。

　　在二十一世纪出版社的参观中，记者一行到了许多与公司有过合作的优秀作者、出版人的照片、简历展示，企业对人才的尊重、重视正体现在这些细节中。

　　董事长赵东亮说，在公司的人才体系中，分为领军人才、技术骨干人才、基础人才，针对不同的群体，有不同的培训，公司一年培训达到6000人次。

　　关于人才培养，他还谈到了一个小故事。英国的数字出版业全球领先，为了学习先进经验，公司打算参与牛津大学的相关培训，而他首先亲自去参与了第一期的培训，并在结束后向培训方提出修改、调整意见，使得培训内容与企业实际需求相切合，更能发挥效用。

　　除了人才，好的机制是驱动企业战略前进的另一翼。甚至在不少人来，机制是人力资源能发挥多大作用的决定因素。

　　回过头去，二十一世纪出版社的改制实际就是通过机制的优化，实现生产力的释放。成立事业部、项目部、出版项目合伙人、高级编辑作者工作室等，通过灵活的机制创新，将人的主观能动性激发出来。

　　同样，近期子公司智明星通挂牌新三板，目的之一也是为了在人才激励机制上寻求更多的途径，为企业的发展打开更大的空间。

　　不过，在采访中，赵东亮也如实谈到了现阶段面临的一些难，如在国有化企业的背景下，如何做好绩效与薪酬的权衡，如何实现股权与期权激励等。

　　其实，这不仅是中传媒一家国有控股上市公司面临的困境，也是众多国有企业面临的难题。期待未来国企改革在这方面有更多的着力，让企业的战略、机制、人才有机结合起来，为企业高质量发展注入新的动力。