力力力力力力
多年来,华夏幸福坚持围绕核心都市圈布局产业新城,成为国内领先的产业新城运营商。对于复杂而多元的产业新城业务,如何构建人力资源体系以适应业务发展,如何在瞬息万变的外部环境下发挥人力资源的价值,支持企业发展呢?
业务驱动,因需而变
“华夏幸福的人力资源管理始终坚持因时、因需而变,不断建设和完善人力资源自身的能力,围绕业务需求不断理解业务,支持企业发展。”在华夏幸福执行总裁袁刚来,产业新城的崛起不是一日之功,从建设动工到产城融合,要经历城市规划、产业规划、基础设施建设、公共配套建设、城市运营、产业招商等一系列环节。产业新城的大平台给员工带来了丰富多元的发展道路与机遇,帮助每个员工找到自己的最佳位置,最大程度释放价值。
同时,业务的复杂性决定了华夏幸福人才体系的多样性。华夏幸福打造建设了一支多元而成熟的复合人才队伍。以产业发展团队为例,华夏幸福抓住企业业务战略重心与企业自身的差异化优势,打造了约4600人的产业发展团队,这些人才各有所长,聚合在一起,便能够打造出在产业研究规划、产业落地谋划、全球资源匹配、承载平台建设和全程服务运营的综合服务链条,促进业务进展。
培养内生人才,激发内生动力
为了培养内生人才,激发内部人才动力,2010年,作为华夏幸福人才体系重要的组成项目——“常青藤发展计划”便已开始实施,主要面向国内及国际一流院校的优秀应届毕业生,进行系统地规划、吸引、获取、发展、激励及任用,通过实战、系统训练后委以重任。
现在,华夏幸福建立了完善的人才培养体系,除了面向校招生的“常青藤计划”,对于所有员工的发展,公司为每位员工制定差异化、有针对性的个人发展计划和培养方案,结合不拘一格的人才任用,有效推动公司人才策略落地,为公司未来三年的业务发展提供了坚实广阔的人才储备。
这项战略大幅提升了华夏幸福的干部年轻化水平,核心管理层平均年龄38岁,员工平均年龄33岁,华夏幸福成为一家以85后年轻人为中坚力量的朝气蓬勃的年轻化企业。
构建理念认同、以人为本的幸福化体系
秉承“为员工搭建舞台,实现精彩人生”的理念,华夏幸福开展了卓有成效的企业化建设项目,在内部培养了近百名企业化培训师,开展企业化培训,建设网络员工论坛等,加强企业化传播与建设,将人才汇集在华夏幸福统一的化理念之下。
此外,华夏幸福通过十三项“幸福+”系列关怀工程,切实关心员工的衣、食、住、行、医等各个方面幸福餐厅、幸福农场、免费洗衣,接送大巴,全国 62 家的合作体检中心提供免费员工体检……沟通不仅落实于心,更外化于行,切实优化全方位员工福利体系,提供便捷与关怀。
分享:
请输入验证信息:
你的加群请求已发送,请等候群主/管理员验证。
数据来自赢家江恩软件>>
虚位以待
暂无
28人关注了该股票
长期未登录发言
吧主违规操作
色情、反动
其他
*投诉理由
答:华夏幸福的概念股是:MSCI、OLED详情>>
答:华夏幸福公司 2021-03-31 财务报详情>>
答:每股资本公积金是:未公布详情>>
答:华夏幸福上市时间为:2003-12-30详情>>
答:对房地产、工业园区及基础设施建详情>>
通用航空概念今日大涨6.84%,恒宇信通、日发精机等多股涨停
今天航空行业大幅下挫2.96%,*ST炼石盘中触及跌停
智慧灯杆概念股涨幅排行榜,今日崧盛股份、爱克股份涨幅居前
3月27日卫星互联网概念下跌4.38%,康达新材盘中触及跌停
时空大数据概念大涨2.4%,经纬股份当天主力资金净流入3080.4万元
力力力力力力
华夏幸福持续创新人力资源体系,助力产业新城发展
多年来,华夏幸福坚持围绕核心都市圈布局产业新城,成为国内领先的产业新城运营商。对于复杂而多元的产业新城业务,如何构建人力资源体系以适应业务发展,如何在瞬息万变的外部环境下发挥人力资源的价值,支持企业发展呢?
业务驱动,因需而变
“华夏幸福的人力资源管理始终坚持因时、因需而变,不断建设和完善人力资源自身的能力,围绕业务需求不断理解业务,支持企业发展。”在华夏幸福执行总裁袁刚来,产业新城的崛起不是一日之功,从建设动工到产城融合,要经历城市规划、产业规划、基础设施建设、公共配套建设、城市运营、产业招商等一系列环节。产业新城的大平台给员工带来了丰富多元的发展道路与机遇,帮助每个员工找到自己的最佳位置,最大程度释放价值。
同时,业务的复杂性决定了华夏幸福人才体系的多样性。华夏幸福打造建设了一支多元而成熟的复合人才队伍。以产业发展团队为例,华夏幸福抓住企业业务战略重心与企业自身的差异化优势,打造了约4600人的产业发展团队,这些人才各有所长,聚合在一起,便能够打造出在产业研究规划、产业落地谋划、全球资源匹配、承载平台建设和全程服务运营的综合服务链条,促进业务进展。
培养内生人才,激发内生动力
为了培养内生人才,激发内部人才动力,2010年,作为华夏幸福人才体系重要的组成项目——“常青藤发展计划”便已开始实施,主要面向国内及国际一流院校的优秀应届毕业生,进行系统地规划、吸引、获取、发展、激励及任用,通过实战、系统训练后委以重任。
现在,华夏幸福建立了完善的人才培养体系,除了面向校招生的“常青藤计划”,对于所有员工的发展,公司为每位员工制定差异化、有针对性的个人发展计划和培养方案,结合不拘一格的人才任用,有效推动公司人才策略落地,为公司未来三年的业务发展提供了坚实广阔的人才储备。
这项战略大幅提升了华夏幸福的干部年轻化水平,核心管理层平均年龄38岁,员工平均年龄33岁,华夏幸福成为一家以85后年轻人为中坚力量的朝气蓬勃的年轻化企业。
构建理念认同、以人为本的幸福化体系
秉承“为员工搭建舞台,实现精彩人生”的理念,华夏幸福开展了卓有成效的企业化建设项目,在内部培养了近百名企业化培训师,开展企业化培训,建设网络员工论坛等,加强企业化传播与建设,将人才汇集在华夏幸福统一的化理念之下。
此外,华夏幸福通过十三项“幸福+”系列关怀工程,切实关心员工的衣、食、住、行、医等各个方面幸福餐厅、幸福农场、免费洗衣,接送大巴,全国 62 家的合作体检中心提供免费员工体检……沟通不仅落实于心,更外化于行,切实优化全方位员工福利体系,提供便捷与关怀。
分享:
相关帖子