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2019年具体工作部署。
一、精益制造,保持持续高效率低成本的竞争优势。
二、安全实现“六个为零”目标,创建国家安全生产一级标准化企业。
三、环保全面达到国家超低排放要求,把南钢建设成为美丽的都市生态型钢厂。
四、科创引领,推动企业高质量发展。
五、营销工作深耕客户要求,以生态思维重塑价值链体系。
六、坚持做好战略采购、择机采购、创新采购、整合采购等工作。
七、质量工作重做好认证、解决质量痛、质量风险管控和检试验能力提升。
八、设备管理确保重、特大设备事故为“零”,提高设备精度等级,保证产品质量。
九、项目管理主要围绕环保提升、提效增益、智能制造、转型发展等开展。
十、人力资源向战略性人力资源管理转变,向敏捷型组织转变。
十一、财务管理持续构建自我闭环、富有张力的资金生态体系。
十二、证券期货做好市值管理,平台融资,优化产业链成本,提升公司竞争力。
十三、新产业投资要全方位赋能,培育重企业。
十四、智能制造要打造南钢的工业互联网平台NILE。
十五、持续推进管理进化,包括战略进化、敏捷组织、风险控制管理、阿米巴经营和创新激励等。
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答:南钢股份上市时间为:2000-09-19详情>>
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笃定:证券期货做好市值管理
2019年具体工作部署。
一、精益制造,保持持续高效率低成本的竞争优势。
二、安全实现“六个为零”目标,创建国家安全生产一级标准化企业。
三、环保全面达到国家超低排放要求,把南钢建设成为美丽的都市生态型钢厂。
四、科创引领,推动企业高质量发展。
五、营销工作深耕客户要求,以生态思维重塑价值链体系。
六、坚持做好战略采购、择机采购、创新采购、整合采购等工作。
七、质量工作重做好认证、解决质量痛、质量风险管控和检试验能力提升。
八、设备管理确保重、特大设备事故为“零”,提高设备精度等级,保证产品质量。
九、项目管理主要围绕环保提升、提效增益、智能制造、转型发展等开展。
十、人力资源向战略性人力资源管理转变,向敏捷型组织转变。
十一、财务管理持续构建自我闭环、富有张力的资金生态体系。
十二、证券期货做好市值管理,平台融资,优化产业链成本,提升公司竞争力。
十三、新产业投资要全方位赋能,培育重企业。
十四、智能制造要打造南钢的工业互联网平台NILE。
十五、持续推进管理进化,包括战略进化、敏捷组织、风险控制管理、阿米巴经营和创新激励等。
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