小小小运输员
【福耀玻璃(600660)、股吧】在A股市场就像是一个童话般的存在。年年高比例分红,坚持不蹭热度也不多元化;全球市场份额22%,却用极致的成本控制赚走了全行业70%的利润;董事长曹德旺累计捐出百亿身家,股东员工合作伙伴无一不赞。
这位德才兼备的福清企业家就像是一位魔法师,给福耀的财报带来了一串串令投资者尖叫、令竞争者绝望的数字,而他到底是怎么做到的,长期以来却鲜有人知。
今天我们终于能探究这一切。曹德旺的自传《心若菩提》,吴晓波频道的专题片《10年20人之曹德旺》,央视纪录片《我们一起走过》(第四集)以及数不清的采访视频,给我提供了足够的素材——我可以像一个附在曹德旺影子上的幽灵,无声地走进他的人生,尝试拨开迷雾寻找答案:
迷雾一:福耀玻璃的高利润率是怎么来的?
答案:“管出来的”。
上篇章就说到,福耀的利润率不仅远远超过全球的玻璃同行(包括汽车玻璃、建筑玻璃和电子玻璃),甚至还比肩海康秒杀格力。
高利润的最核心因,研报解释为“生产线自己设计,烘弯机等大部分设备自己研发生产”,这使得福耀具备了超过同行的良品率和生产效率。如福耀的烘弯机可一次性加工36片玻璃,同行只有20片;良品率,福耀比同行高出2%-3%;切裁率,福耀比同行高出1%-2%
但我认为,这依然只是呈现的结果,而不是实质的因,下面这一句才是:一次采访中记者问“福耀这么高的利润率是怎么来的?”曹德旺的回答简简单单:“是我管出来的。”
曹德旺的“管”,在《心若菩提》中体现得淋漓尽致,比如凝聚福耀精神的尾牙宴,比如P102-105页靠自己脑筋摸索出的万能模具钢化炉,最有代表性的是P218-211页讲如何降低玻璃单耗的故事,值得一读:
迷雾二:美国工厂情况如何?
答案:19年订单已爆满。
福耀投资6亿美元的美国俄亥俄州工厂在16年10月落成,这是全球单体最大的汽车玻璃制造工厂,也肩负着福耀业绩增长的重要使命。它到底能否将新增产能都成功转化为新增订单呢?
最近几期的财报不断给我们送上定心丸,17年上半年营收9.0亿(净利润-4750万),17年全年营收21.5亿(净利润508万,扭亏),18年上半年营收已达16.8亿(净利润1.3亿),产能目前还在持续爬坡。
于本周二在央视首播的纪念改革开放40周年记录片《我们一起走过》第四集,给足了福耀镜头,曹德旺在美国新入职员工面前说:“我们19年的订单都已经爆满”。
迷雾三:福耀真的从未尝试过多元化经营吗?
答案:上市初期尝试过,踩了一堆坑,甚至还被骂“垃圾股”
让我完全没想到的是,作为今天中国制造业的名片、工匠精神的代表,福耀竟然颇为激进地玩过一阵子跨界,那是在1991年上市初期,下面选自《心若菩提》:
问题很快接踵而至,房地产项目因为工程腐败变成了豆腐渣,高分子项目的负责人又一门心思吃回扣,其他项目也都不顺,福耀在几处跨界都遭遇极大损失。祸不单行,玻璃行业的国内竞争对手又都冒了出来,当时还并未掌握先进技术的福耀走到了十字路口,曹德旺也十分困惑:
曹德旺向高人讨教,但却收到了我们今天难以想象的刺耳评价:
在这个关键时,台湾商人张天常特意赠予的一本经营管理类书籍《聚焦法规》彻底醒了曹德旺,也醒了福耀:
张天常的赠书,在今天来,对于福耀玻璃乃至中国制造业而言都影响深远。我们都应该感谢张天常!
迷雾四:传承计划目前处在什么阶段?
答案:实际小曹理政,老曹“垂帘听政”
上面这一段采访视频给出了答案。但我猜测,曹德旺还能继续他的“垂帘听政”很多年,毕竟对于真正的企业家来说,经营自己毕生奋斗的伟大事业才是生命中最有意义的事。而71岁也确实还不老,伯克希尔87岁的巴菲特、93岁的芒格、92岁的B夫人,都是每周7天无休的工作状态,按巴菲特的话说,曹德旺的年纪只能“到伯克希尔当实习生”。
迷雾五:福耀的高管团队如何建立?
答案:自己培养,且必须经过车间基层锻炼。
摘自《心若菩提》P245,内附副总陈居里的“彩蛋”:
迷雾六:福耀与上下游合作伙伴之间的关系如何?
答案:很好,因为患难见仁义。
在1997年东亚金融危机时,福耀与印尼供应商ASAHI之间有过一段温情的故事,读来让人眼眶湿热:
书中还提到2008年次贷引发金融危机,美国三大汽车集团面临破产危险时,福耀还依然不顾坏账风险为通用汽车供货的来龙去脉,其间同样充满了合作伙伴间的仁义,和曹总高超的商业智慧:
迷雾七:福耀是否有可能粉饰自己的财务报表?
答案:绝无可能,08年的故事可以证明。
2009年初福耀玻璃有一则公告,由于08年业绩承诺没有完成,大股东需自掏腰包向其他股东追送7714万股,这大概花掉了曹德旺22亿元。其实,当时福耀距离业绩完成线只差三五千万,只需对报表稍加粉饰就能毫无痕迹地过关,为曹总省下这笔巨款。但最终,曹总依然坚守住了自己的人格,他在书中这样写道:
本梳理的这些重要问题,是对于上篇章《30年只做一块玻璃,利润率竟比肩海康秒杀格力》的补充,建议配合完整阅读。
分享:
请输入验证信息:
你的加群请求已发送,请等候群主/管理员验证。
数据来自赢家江恩软件>>
虚位以待
暂无
18人关注了该股票
长期未登录发言
吧主违规操作
色情、反动
其他
*投诉理由
答:格力地产公司 2021-03-31 财务报详情>>
答:格力地产的注册资金是:20.61亿元详情>>
答:格力地产的概念股是:沪港通、证详情>>
答:格力地产所属板块是 上游行业:详情>>
答:每股资本公积金是:0.59元详情>>
可燃冰概念逆势走强,目前处于上行趋势
当天石油行业早盘高开收出光脚上影大阳线,4月19日主力资金净流入16.79亿元
今日两桶油改革概念主力资金净流入16.9亿元,涨幅领先个股为潜能恒信、通源石油
目前油气改革概念大幅下跌6.88%,泰山石油、仁智股份跌停
小小小运输员
曹德旺自传《心若菩提》中,藏着投资福耀前必须破解的核心密码
【福耀玻璃(600660)、股吧】在A股市场就像是一个童话般的存在。年年高比例分红,坚持不蹭热度也不多元化;全球市场份额22%,却用极致的成本控制赚走了全行业70%的利润;董事长曹德旺累计捐出百亿身家,股东员工合作伙伴无一不赞。
这位德才兼备的福清企业家就像是一位魔法师,给福耀的财报带来了一串串令投资者尖叫、令竞争者绝望的数字,而他到底是怎么做到的,长期以来却鲜有人知。
今天我们终于能探究这一切。曹德旺的自传《心若菩提》,吴晓波频道的专题片《10年20人之曹德旺》,央视纪录片《我们一起走过》(第四集)以及数不清的采访视频,给我提供了足够的素材——我可以像一个附在曹德旺影子上的幽灵,无声地走进他的人生,尝试拨开迷雾寻找答案:
迷雾一:福耀玻璃的高利润率是怎么来的?
答案:“管出来的”。
上篇章就说到,福耀的利润率不仅远远超过全球的玻璃同行(包括汽车玻璃、建筑玻璃和电子玻璃),甚至还比肩海康秒杀格力。
高利润的最核心因,研报解释为“生产线自己设计,烘弯机等大部分设备自己研发生产”,这使得福耀具备了超过同行的良品率和生产效率。如福耀的烘弯机可一次性加工36片玻璃,同行只有20片;良品率,福耀比同行高出2%-3%;切裁率,福耀比同行高出1%-2%
但我认为,这依然只是呈现的结果,而不是实质的因,下面这一句才是:一次采访中记者问“福耀这么高的利润率是怎么来的?”曹德旺的回答简简单单:“是我管出来的。”
曹德旺的“管”,在《心若菩提》中体现得淋漓尽致,比如凝聚福耀精神的尾牙宴,比如P102-105页靠自己脑筋摸索出的万能模具钢化炉,最有代表性的是P218-211页讲如何降低玻璃单耗的故事,值得一读:
迷雾二:美国工厂情况如何?
答案:19年订单已爆满。
福耀投资6亿美元的美国俄亥俄州工厂在16年10月落成,这是全球单体最大的汽车玻璃制造工厂,也肩负着福耀业绩增长的重要使命。它到底能否将新增产能都成功转化为新增订单呢?
最近几期的财报不断给我们送上定心丸,17年上半年营收9.0亿(净利润-4750万),17年全年营收21.5亿(净利润508万,扭亏),18年上半年营收已达16.8亿(净利润1.3亿),产能目前还在持续爬坡。
于本周二在央视首播的纪念改革开放40周年记录片《我们一起走过》第四集,给足了福耀镜头,曹德旺在美国新入职员工面前说:“我们19年的订单都已经爆满”。
迷雾三:福耀真的从未尝试过多元化经营吗?
答案:上市初期尝试过,踩了一堆坑,甚至还被骂“垃圾股”
让我完全没想到的是,作为今天中国制造业的名片、工匠精神的代表,福耀竟然颇为激进地玩过一阵子跨界,那是在1991年上市初期,下面选自《心若菩提》:
问题很快接踵而至,房地产项目因为工程腐败变成了豆腐渣,高分子项目的负责人又一门心思吃回扣,其他项目也都不顺,福耀在几处跨界都遭遇极大损失。祸不单行,玻璃行业的国内竞争对手又都冒了出来,当时还并未掌握先进技术的福耀走到了十字路口,曹德旺也十分困惑:
曹德旺向高人讨教,但却收到了我们今天难以想象的刺耳评价:
在这个关键时,台湾商人张天常特意赠予的一本经营管理类书籍《聚焦法规》彻底醒了曹德旺,也醒了福耀:
张天常的赠书,在今天来,对于福耀玻璃乃至中国制造业而言都影响深远。我们都应该感谢张天常!
迷雾四:传承计划目前处在什么阶段?
答案:实际小曹理政,老曹“垂帘听政”
上面这一段采访视频给出了答案。但我猜测,曹德旺还能继续他的“垂帘听政”很多年,毕竟对于真正的企业家来说,经营自己毕生奋斗的伟大事业才是生命中最有意义的事。而71岁也确实还不老,伯克希尔87岁的巴菲特、93岁的芒格、92岁的B夫人,都是每周7天无休的工作状态,按巴菲特的话说,曹德旺的年纪只能“到伯克希尔当实习生”。
迷雾五:福耀的高管团队如何建立?
答案:自己培养,且必须经过车间基层锻炼。
摘自《心若菩提》P245,内附副总陈居里的“彩蛋”:
迷雾六:福耀与上下游合作伙伴之间的关系如何?
答案:很好,因为患难见仁义。
在1997年东亚金融危机时,福耀与印尼供应商ASAHI之间有过一段温情的故事,读来让人眼眶湿热:
书中还提到2008年次贷引发金融危机,美国三大汽车集团面临破产危险时,福耀还依然不顾坏账风险为通用汽车供货的来龙去脉,其间同样充满了合作伙伴间的仁义,和曹总高超的商业智慧:
迷雾七:福耀是否有可能粉饰自己的财务报表?
答案:绝无可能,08年的故事可以证明。
2009年初福耀玻璃有一则公告,由于08年业绩承诺没有完成,大股东需自掏腰包向其他股东追送7714万股,这大概花掉了曹德旺22亿元。其实,当时福耀距离业绩完成线只差三五千万,只需对报表稍加粉饰就能毫无痕迹地过关,为曹总省下这笔巨款。但最终,曹总依然坚守住了自己的人格,他在书中这样写道:
本梳理的这些重要问题,是对于上篇章《30年只做一块玻璃,利润率竟比肩海康秒杀格力》的补充,建议配合完整阅读。
分享:
相关帖子