深渊潜龙
投资人人都可以做,但能做好的人却很少,怎样快准狠地找到好项目?怎么做好的投资人?IDG资本合伙人,长江商学院企业家学者项目六期学员俞华的分享为你揭晓投资的秘诀。“
好的投资人要克服人性的矛盾之处,要非常客观,能够不带感情的到事情的全貌,但是另一个方面,又要非常有激情,因为你必须能相一些事情。这两其实是非常矛盾的。
——俞华”
▲观采访视频
“DBA Voice.对话”之俞华篇
“投资就要投向人类未来进化的方向。”
IDG资本合伙人俞华曾经在一次演讲中这样说,这句话在某种意义上也是他自身的写照:不断的进化,进化成更好的自己。
今年,在从事了十多年的投资行业后,俞华再次以学生的身份回到了长江商学院,就读于企业家学者项目六期班,用他自己的话来说,“我又回来啦。”
俞华在企业家学者项目课堂上
是的,他又回来了。早在十多年前,那时候他已经在西门子工作了7年,对一眼望到头的外企职场生活生出了一丝丝“恐惧”,在寻找新的突破时,因为一个偶然的机会,他成了长江商学院2004级MBA班的学员。
十多年后,再次成为长江人,俞华已经是一名被业界广泛认可的成功投资人,在新能源、新材料、半导体设计等领域先后操盘过众多知名项目。2016年,在胡润研究院与投中息联合发布的“投中胡润年度人物榜”中,42岁的俞华跻身“2016年中国最佳先进制造产业投资人TOP10”。
十多年间,长江见证了俞华的华丽转身与功成归来。
投资秘诀
2011年,转行投资第七年,俞华升任IDG资本合伙人,主导数项在新能源、新材料、半导体设计领域的投资项目,成绩有目共睹。
“你认为自己是一个成功的投资人吗?”面对这个问题,俞华笑了,他没有正面回答,而是坦言,自己是一个偏保守的投资人。
“好的投资人要克服人性的矛盾之处,要非常客观,能够不带感情的到事情的全貌,但是另一个方面,又要非常有激情,因为你必须能相一些事情。这两其实是非常矛盾的。”
俞华曾经在多个场合都提到过,投资的关键就是投人,一个创业项目能否成功,很大程度上要“投的人”对不对,因为国内的职业经理人制度还没有发展起来,企业创始人对企业的发展非常关键。
但是,“投人绝对不是投一个人,我们投的是一个团队,所谓的团队是什么呢?一群有缺的有互补性的人在一起。另外,作为一个团队的leader,要有能力组建这样的团队和维护好这样一个团队,然后不停引入新的人、比自己强的人进来。”这就要求创始人具有企业家的精神。
在俞华来,创业者和企业家是完全不同的概念,企业家的概念要“大得多,也难得多”。创业者有可能是短视的、自私的,创业者要成为一个企业家,这些人性上的弱必须要克服,要求创业者具备更多的社会责任感和分享精神。“分享精神体现的是一种心胸和格局,创始人愿意承认别人比TA好,或者说能找到在某方面比TA更加优秀的一些伙伴进到公司里。”
定义好企业
什么样的企业是好企业?作为一个投资人,这是俞华每天都要面对的问题。多年经验下来,他认为,回答这个问题要放在一个时代的背景下,现阶段,他心中评价“好的企业”的第一要素就是要有能力参与全球的竞争,而不是靠呼吁政府保护,或者打着民族主义的旗号来寻找卖。
加入IDG资本十多年,俞华企业也秉承IDG资本延续下来的一套方法论,“我们更加相研究的力量,当其他企业在知乎上寻找答案的时候,我们都在研究资料,然后顺藤摸瓜,寻找脉络……”
在中国企业纷纷“走出去”开拓全球市场的大潮中,什么样的企业才能有实力面对全球市场的竞争?俞华认为未来的趋势是建立在好的产品和技术上,而不仅仅靠服务和应用。
比如阿里巴巴和京东,尽管“走出去”的动作非常大,但是,如果从数字的角度,淘宝的海外业务占比目前尚不到8%,而京东的海外业务最多不超过5%。
但反观一些技术型企业,比如大疆,虽然国内也有很多做无人机的公司,但是大疆凭借好的技术将成本压下去,又将一个在专业领域应用的产品转变为一个大众娱乐的产品,这种产品创新和商业创新让大疆可以直接参与全球市场的竞争,并且取得不错的成绩。再比如IDG资本投资的专注研发、制造家庭服务机器人的【科沃斯(603486)、股吧】,也凭借先进的人工智能技术生产出优质的产品,并且成功将海外销售额做到总体的50%,做到这一的中国企业还有华为。
“因为服务和应用背后往往是化,化的沟通是长期和复杂的,很难在短时间内实现突破,但是,产品和技术是不用沟通的,或者说它们本身就可以实现沟通。”
但是,在中国企业是否具备“走出去的”国际竞争力这一上,俞华是非常有心的,“中国企业在面对全球竞争时有着天然的优势,因为我们的国内市场本身足够大,可以让企业做好基本盘,把成本降下来,然后走出去,从而在参与国际竞争时发挥出更大的优势,我更好技术全球化的本土企业。”
学霸归来
十多年前,理科生背景的俞华以GPA第一的成绩从长江商学院MBA毕业,如今,再次回到长江学习,学霸精神丝毫未改。
“很多先自以为是的常识,教授们会通过数据或者其他的东西告诉你是错误的。这会启发大家通过寻找数据或者通过其他途径去研究,去探求日常中还有哪些自认为的常识是错误的,总是会有新的发现。”
谈及来长江企业家学者项目学习的因时,俞华这样解释。
“我来长江企业家学者项目学习,更加重的是在长江商学院的学习经历,尤其是现在的企业家学者项目的课程,我们是在真正的做研究,理论联系实际,学习怎样去研究问题,并将日常的思考形成新的知识,这一让我觉得很有意思,很有启发。”
一直寻找新突破,新的视角,坚持终身学习,从俞华身上我们到,也许,这才是一名成功的投资人最关键的素质。
end
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深渊潜龙
IDG资本合伙人的“投资秘诀”
投资人人都可以做,但能做好的人却很少,怎样快准狠地找到好项目?怎么做好的投资人?IDG资本合伙人,长江商学院企业家学者项目六期学员俞华的分享为你揭晓投资的秘诀。“
好的投资人要克服人性的矛盾之处,要非常客观,能够不带感情的到事情的全貌,但是另一个方面,又要非常有激情,因为你必须能相一些事情。这两其实是非常矛盾的。
——俞华”
▲观采访视频
“DBA Voice.对话”之俞华篇
“投资就要投向人类未来进化的方向。”
IDG资本合伙人俞华曾经在一次演讲中这样说,这句话在某种意义上也是他自身的写照:不断的进化,进化成更好的自己。
今年,在从事了十多年的投资行业后,俞华再次以学生的身份回到了长江商学院,就读于企业家学者项目六期班,用他自己的话来说,“我又回来啦。”
俞华在企业家学者项目课堂上
是的,他又回来了。早在十多年前,那时候他已经在西门子工作了7年,对一眼望到头的外企职场生活生出了一丝丝“恐惧”,在寻找新的突破时,因为一个偶然的机会,他成了长江商学院2004级MBA班的学员。
十多年后,再次成为长江人,俞华已经是一名被业界广泛认可的成功投资人,在新能源、新材料、半导体设计等领域先后操盘过众多知名项目。2016年,在胡润研究院与投中息联合发布的“投中胡润年度人物榜”中,42岁的俞华跻身“2016年中国最佳先进制造产业投资人TOP10”。
十多年间,长江见证了俞华的华丽转身与功成归来。
投资秘诀
2011年,转行投资第七年,俞华升任IDG资本合伙人,主导数项在新能源、新材料、半导体设计领域的投资项目,成绩有目共睹。
“你认为自己是一个成功的投资人吗?”面对这个问题,俞华笑了,他没有正面回答,而是坦言,自己是一个偏保守的投资人。
“好的投资人要克服人性的矛盾之处,要非常客观,能够不带感情的到事情的全貌,但是另一个方面,又要非常有激情,因为你必须能相一些事情。这两其实是非常矛盾的。”
俞华曾经在多个场合都提到过,投资的关键就是投人,一个创业项目能否成功,很大程度上要“投的人”对不对,因为国内的职业经理人制度还没有发展起来,企业创始人对企业的发展非常关键。
但是,“投人绝对不是投一个人,我们投的是一个团队,所谓的团队是什么呢?一群有缺的有互补性的人在一起。另外,作为一个团队的leader,要有能力组建这样的团队和维护好这样一个团队,然后不停引入新的人、比自己强的人进来。”这就要求创始人具有企业家的精神。
在俞华来,创业者和企业家是完全不同的概念,企业家的概念要“大得多,也难得多”。创业者有可能是短视的、自私的,创业者要成为一个企业家,这些人性上的弱必须要克服,要求创业者具备更多的社会责任感和分享精神。“分享精神体现的是一种心胸和格局,创始人愿意承认别人比TA好,或者说能找到在某方面比TA更加优秀的一些伙伴进到公司里。”
定义好企业
什么样的企业是好企业?作为一个投资人,这是俞华每天都要面对的问题。多年经验下来,他认为,回答这个问题要放在一个时代的背景下,现阶段,他心中评价“好的企业”的第一要素就是要有能力参与全球的竞争,而不是靠呼吁政府保护,或者打着民族主义的旗号来寻找卖。
加入IDG资本十多年,俞华企业也秉承IDG资本延续下来的一套方法论,“我们更加相研究的力量,当其他企业在知乎上寻找答案的时候,我们都在研究资料,然后顺藤摸瓜,寻找脉络……”
在中国企业纷纷“走出去”开拓全球市场的大潮中,什么样的企业才能有实力面对全球市场的竞争?俞华认为未来的趋势是建立在好的产品和技术上,而不仅仅靠服务和应用。
比如阿里巴巴和京东,尽管“走出去”的动作非常大,但是,如果从数字的角度,淘宝的海外业务占比目前尚不到8%,而京东的海外业务最多不超过5%。
但反观一些技术型企业,比如大疆,虽然国内也有很多做无人机的公司,但是大疆凭借好的技术将成本压下去,又将一个在专业领域应用的产品转变为一个大众娱乐的产品,这种产品创新和商业创新让大疆可以直接参与全球市场的竞争,并且取得不错的成绩。再比如IDG资本投资的专注研发、制造家庭服务机器人的【科沃斯(603486)、股吧】,也凭借先进的人工智能技术生产出优质的产品,并且成功将海外销售额做到总体的50%,做到这一的中国企业还有华为。
“因为服务和应用背后往往是化,化的沟通是长期和复杂的,很难在短时间内实现突破,但是,产品和技术是不用沟通的,或者说它们本身就可以实现沟通。”
但是,在中国企业是否具备“走出去的”国际竞争力这一上,俞华是非常有心的,“中国企业在面对全球竞争时有着天然的优势,因为我们的国内市场本身足够大,可以让企业做好基本盘,把成本降下来,然后走出去,从而在参与国际竞争时发挥出更大的优势,我更好技术全球化的本土企业。”
学霸归来
十多年前,理科生背景的俞华以GPA第一的成绩从长江商学院MBA毕业,如今,再次回到长江学习,学霸精神丝毫未改。
“很多先自以为是的常识,教授们会通过数据或者其他的东西告诉你是错误的。这会启发大家通过寻找数据或者通过其他途径去研究,去探求日常中还有哪些自认为的常识是错误的,总是会有新的发现。”
谈及来长江企业家学者项目学习的因时,俞华这样解释。
俞华在企业家学者项目课堂上
“我来长江企业家学者项目学习,更加重的是在长江商学院的学习经历,尤其是现在的企业家学者项目的课程,我们是在真正的做研究,理论联系实际,学习怎样去研究问题,并将日常的思考形成新的知识,这一让我觉得很有意思,很有启发。”
一直寻找新突破,新的视角,坚持终身学习,从俞华身上我们到,也许,这才是一名成功的投资人最关键的素质。
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