大鱼
一
最近翻开以前做的记录,发现错过了很多投资机会,同时由于记录关于市场的法,也收获不少。
每种选择的背后,都有成本,也会失去机会。
鱼与熊掌,不可兼得,这里面就是蕴含着机会成本。
关于机会成本,最直接的解释就是为了得到一种东西而放弃了另外一种。
这种概念很好理解。
举个例子,2018年股市和债市走出了两个极端,一个大跌、一个大涨,如果手里有10万元,你选择投资哪个?
很明显,大多人会选择债券,同时也放弃了股市的机会,这就是代价。
那么,这种选择到底是对还是错呢?
到今天,可能你觉得自己当时的决定错了,因为经过年初几个月的大涨,收益肯定比债券要高不少。
但当时你并不能确定股市会开始暴涨的套路,那么回过头来,当时确实做了最佳的选择了吗?
所以,当我们的选择面越多时,意味着放弃的机会成本越大。
无论在投资还是生活种,我们的每一种选择都存在成本,有价值的成本、无价值的成本,都是机会成本。
有时候,表现上我们可能得到了一些东西,但都隐藏着其他的成本,损耗可能比获得更多,免费的午餐更贵就是这个道理。
二
话说回来,虽然我们无时无刻的选择伴随着无法避免的机会成本,但并不是所有你没办法获得的都是机会成本。
简单讲就是,如果这个选择并非你的能力范围,根本没有到选择的地步,就不存在机会成本了。
比如,如果你的投资风险很低,限于保守型,那么货币基金和短期理财,选择一个就是放弃了另一个的机会成本。
但如果放弃的是股票或基金,这种收益并不是你想获得或能获得的,这就不是机会成本了。
换句话说,只有真正的专注并在范围内,这才会产生机会成本。
打个比方,我们在投资指数基金时,如果本来就不关注主动基金,这种专注的选择,根本不会产生成本,因为选择做减法,对一个人才是真正的考验。
少即是多,解释很到位。
在投资中,我们除了经常碰到选择的机会成本,真正损耗的还是沉没成本。
毕竟机会不过是在选择时的困扰,在这个选择里,无法去衡量哪种最值得,这取决于个人的理念和衡量标准。
但沉没成本却不同,假设我们决定做一件事情,投入了一些精力、金钱或其他支出,但实际上这些投入已经无法回收,也没办法改变。
这种情况下,很多人会怎么选择呢?
很多人可能就没办法理性的舍离,所以果断的不受过去影响,对我们的投资来说,才是更重要的吧。
三
第505期全球市场指数估值表
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答:巨化股份的概念股是:沪港通、举详情>>
答:巨化股份的子公司有:22个,分别是详情>>
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一
最近翻开以前做的记录,发现错过了很多投资机会,同时由于记录关于市场的法,也收获不少。
每种选择的背后,都有成本,也会失去机会。
鱼与熊掌,不可兼得,这里面就是蕴含着机会成本。
关于机会成本,最直接的解释就是为了得到一种东西而放弃了另外一种。
这种概念很好理解。
举个例子,2018年股市和债市走出了两个极端,一个大跌、一个大涨,如果手里有10万元,你选择投资哪个?
很明显,大多人会选择债券,同时也放弃了股市的机会,这就是代价。
那么,这种选择到底是对还是错呢?
到今天,可能你觉得自己当时的决定错了,因为经过年初几个月的大涨,收益肯定比债券要高不少。
但当时你并不能确定股市会开始暴涨的套路,那么回过头来,当时确实做了最佳的选择了吗?
所以,当我们的选择面越多时,意味着放弃的机会成本越大。
无论在投资还是生活种,我们的每一种选择都存在成本,有价值的成本、无价值的成本,都是机会成本。
有时候,表现上我们可能得到了一些东西,但都隐藏着其他的成本,损耗可能比获得更多,免费的午餐更贵就是这个道理。
二
话说回来,虽然我们无时无刻的选择伴随着无法避免的机会成本,但并不是所有你没办法获得的都是机会成本。
简单讲就是,如果这个选择并非你的能力范围,根本没有到选择的地步,就不存在机会成本了。
比如,如果你的投资风险很低,限于保守型,那么货币基金和短期理财,选择一个就是放弃了另一个的机会成本。
但如果放弃的是股票或基金,这种收益并不是你想获得或能获得的,这就不是机会成本了。
换句话说,只有真正的专注并在范围内,这才会产生机会成本。
打个比方,我们在投资指数基金时,如果本来就不关注主动基金,这种专注的选择,根本不会产生成本,因为选择做减法,对一个人才是真正的考验。
少即是多,解释很到位。
在投资中,我们除了经常碰到选择的机会成本,真正损耗的还是沉没成本。
毕竟机会不过是在选择时的困扰,在这个选择里,无法去衡量哪种最值得,这取决于个人的理念和衡量标准。
但沉没成本却不同,假设我们决定做一件事情,投入了一些精力、金钱或其他支出,但实际上这些投入已经无法回收,也没办法改变。
这种情况下,很多人会怎么选择呢?
很多人可能就没办法理性的舍离,所以果断的不受过去影响,对我们的投资来说,才是更重要的吧。
三
第505期全球市场指数估值表
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