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发表于: 永泰能源 吧
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m/liaoba/600157/">股吧】 新生煤矿坚持“安全、环保、效益、发展、稳定”为工作中心，以“加强人关怀、促进区队和谐稳定、安全发展”为主题，持续开展班组建设系列活动，以提高班组长的管理能力与区队自主管理水平为着力，强化区队执行能力和科室服务能力，各项工作实现了稳中求进的良好发展态势。
班组是矿井安全生产的基本生产单位，是煤矿企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚，班组建设规范则是提高企业整体水平、实现企业管理规范化的重要前提。在公司行政人事部的正确指导下，全矿上下贯彻落实公司《加强基层班组建设的实施意见》件精神，强化区队执行能力和科室服务能力，开展“班组建设年”活动，印发了《新生煤业班组建设实施方案》，成立了区队管理领导小组和联系人包保组来具体落实班组建设工作。
区队联系人包保组组长均由矿领导担任，成员由2名职能科室科长组成，联系人在开好班组“两会”的基础上，采取与班组长日常交流、井下现场沟通等方式，自觉做到“身入”班组、“心入”班组、“情入”班组，积极参与区队的日常管理。通过因势利导、正能量宣传引导，进一步提高了班组的战斗力、凝聚力，打造出一支召之即来、来之能战、战之能胜的高素质队伍。
此外，煤矿生产的特殊性，决定了井下现场从事该行业的工人由大量民工组成，普遍存在专业技术较为薄弱，且劳动力来源不稳定，员工流动性大等不利因素。只有建设一支适应煤炭事业发展需要的高素质员工队伍，才能实现企业的安全生产、和谐稳定、健康发展。结合新生矿劳务用工的状况，根据公司件精神，该矿采取了以下几方面措施，规范区队管理。
一是分工明确，责任落实。年初，新生矿成立了班组建设推进领导小组，经营副总兼任活动办公室主任，明确了各科室职责，领导小组负责班组建设的管理和指导，着重抓好班组建设考核工作，安排、组织班组长培训，指导班组基础建设的规划、投入以及班组基础资料的规范等。矿主要领导思想明确，将班组建设工作列入年度重工作，明确提出了要调动各科室、各方面的积极性，促使该矿班组建设工作落到实处、不搞花架子、蓬勃开展。
二是规范流程，把好源头用人关。新生矿严格执行“六必备”及人员准入“十一道”关口的标准化用工流程，行政人事科派人全程监督准入面试关、体检关等重关口，对年龄偏大、身体不好的不予录用。对新入矿的工人，都要进行岗前培训，强化操作技能培训，经考核合格后持证上岗，签订“师徒传帮带”协议，以此提高新工人的安全意识、业务技能和自主保安能力。
三是强化素质教育，增强员工大局意识。首先是充分利用班前会和区队例会等时间，组织区队工人学习相关制度、件，引导员工树立一种团队精神、开拓精神和进取精神。其次是实行激励学习法，变被动学习为主动学习，改变员工“重工资、轻学习”的主观思想，员工取得相关证书后，培训期间正常享受工资待遇，并采取报销学费、路费等方式进行鼓励，让他们在工作中感受到学习是一种提高。最后是创新学习方法，培养学习兴趣，在员工宿舍安设无线Wi-Fi，建立技能学习群，充分利用手机微答题等方法来激发员工的学习热情，通过学习互动的开展，让广大员工感受到企业的呵护和关爱。