王先森
事物从量变到质变有个过程。
开始是量变,以年为单位,些许变化,然后以月为单位,有点变化,最后是以天为单位,经常性变化。这样的量变过程,促使最终的质变。
万东医疗的发展,最开始是资金投入的变化,问渠那得清如许,为有源头活水来。原有的状态改变,注入新鲜血液,人是关键的,但资金是不可或缺的。万东几十亿的账面资金,是研发与人事招聘的底气。
第二阶段,结构布局,架势拉开,三驾马车。CT是中锋,核磁与DSA是两翼,DR是基本盘。
第三阶段,有凤来仪,非梧不栖。万东从管理高层的改变,大量吸纳高端人才,不要简单认为是高薪吸引而来。而是具备了产业布局后的必然趋势。
第四阶段,变化产生,量变加速。这个过程正在发生,或许刚刚是以年为单位,产生研发与销售变化。
第五阶段,质变产生,复制开始。有人以为并购应该早发生 ,平行并购或者蛇吞象,都是有前提的。当自身没有完成构架升级或者没有在行业爆发期发展过程中进行并购,结果可能是灾难性的。
第六阶段,完成蜕变,确立地位。这个过程是自身实力被市场与行业确认与接受的过程,不说自己是第几,但已经在江湖上数一数二。
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王先森
万东医疗(加速变化)
事物从量变到质变有个过程。
开始是量变,以年为单位,些许变化,然后以月为单位,有点变化,最后是以天为单位,经常性变化。这样的量变过程,促使最终的质变。
万东医疗的发展,最开始是资金投入的变化,问渠那得清如许,为有源头活水来。原有的状态改变,注入新鲜血液,人是关键的,但资金是不可或缺的。万东几十亿的账面资金,是研发与人事招聘的底气。
第二阶段,结构布局,架势拉开,三驾马车。CT是中锋,核磁与DSA是两翼,DR是基本盘。
第三阶段,有凤来仪,非梧不栖。万东从管理高层的改变,大量吸纳高端人才,不要简单认为是高薪吸引而来。而是具备了产业布局后的必然趋势。
第四阶段,变化产生,量变加速。这个过程正在发生,或许刚刚是以年为单位,产生研发与销售变化。
第五阶段,质变产生,复制开始。有人以为并购应该早发生 ,平行并购或者蛇吞象,都是有前提的。当自身没有完成构架升级或者没有在行业爆发期发展过程中进行并购,结果可能是灾难性的。
第六阶段,完成蜕变,确立地位。这个过程是自身实力被市场与行业确认与接受的过程,不说自己是第几,但已经在江湖上数一数二。
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