野狼之深圳行
与宝能 “友好”分手后,余英新去向尘埃落定,再次引起关注。
过去一年多时间,余英任宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展集团总裁,于2018年12月初离职。1月2日晚间经媒体证实,余英将从宝能“转战”融创,任职融创中国执行总裁兼融创广深区域执行总裁,将协助融创广深区域总裁黄书平分管投资发展和城市更新等业务板块。
据第一财经报道,融创中国董事局主席孙宏斌与余英算是旧识,二人一直保持不错的关系,且两人性格均较为直率,公开场合敢说话。此番余英加入融创,对于他本人和融创广深区域来说,都有一定的积极意义。
图片来源:百度百科
01
“曲折”的职业生涯
1962年出生于西安的余英,在职业生涯初期选择成为一名教师。大学毕业后赴西北建筑工程学院建筑系任教,开始了长达8年的教书育人工作。
此后的余英回到母校进修,五年时间拿下建筑学硕士与博士学位。本该继续留在学校做学院派人物的余英,却转向走上从政的道路。
余英在广州市规划局当了6年的规划处处长后,2003年,他被调任沈阳市城乡建设委员会副主任,主抓重项目建设,并在两年后升任沈阳市规划和国土资源局党组副书记、常务副局长,并任沈阳奥林匹克体育中心副总指挥。
在仕途做出一番成绩之后,余英离开政府,加入了国企,任【保利地产(600048)、股吧】集团副总经理、华中华南片区董事长,开启保利的十年征程。任职期间带领保利地产广东团队业绩飙升,其中广州更是连续6年保持市场销冠位置。
在保利内部经历职权调整后,余英开始思考如何开启第四段人生。这一次的选择更加大胆,他跳出了体制内,加入了因为万科股权之争而暴得大名的宝能集团。
面对余英跳槽至宝能,市场的疑问难以消除。余英为何从规模已达两千亿的央企保利跳到因万科股争而被贴上“野蛮人”标签的民企宝能,行业内纷纷猜测其中因。
这次的转折,使他成为了“职业经理人”余英,不仅要适应自身的巨大转型,同时还挑起了“千亿宝能再出发”的宝能地产业务重担。好景不长,仅一年时间,余英就结束了在宝能的冒险之旅。
02
选择融创,会是最后一站吗?
由于多样化的职业经历,塑造了余英独特的“眼光”,他曾多次准确判断市场走势。在他的带领下,保利地产广州业务发展迅猛,在保利城市公司中排名前列,这也成就了余英的地产生涯黄金时代。
基于在广州的丰富履历,余英在广东政府方面有着深厚的人脉资源,其在土地开拓方面的能力较多被人谈及。据了解,融创此番邀余英加盟,也颇有让他肩负起广深平台项目开拓重任的意味。
融创是由孙宏斌创立,前身是一家房产代理公司,在品牌度、资金实力上均存在无法与央企抗衡,2018中国房企500强榜单中融创排名第5。
融创财报显示,截至2018年二季度末,融创总资产、总负债分别为6699亿和6064亿,资产负债率为90.5%。
而余英负责的广深区域,是融创重发力的区域之一,融创中国2018年中期报告显示,融创集团期末权益土地储备1.09亿平方米,广深区域权益土地储备面积1179万平方米,在8大区域中排名第五位。
如果说,在国企打拼十年的余英决定转型,从体制中跳出来探索新模式,那么宝能就是他的第一站,但是余英在宝能的探索并没有走多久。从一家备受争议的民企再到另一家激进的民企,面对一个高周转,高负债的公司,余英有多少空间可以施展呢?
资料来源:第一财经、深蓝财经、中国网地产、轩实验室、赢商网
时间:2019年4月
地:中国·广州
咨询热线/媒体合作:020-37128283
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野狼之深圳行
加盟融创,操盘广深,余英开启第五次职业“征程”
与宝能 “友好”分手后,余英新去向尘埃落定,再次引起关注。
过去一年多时间,余英任宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展集团总裁,于2018年12月初离职。1月2日晚间经媒体证实,余英将从宝能“转战”融创,任职融创中国执行总裁兼融创广深区域执行总裁,将协助融创广深区域总裁黄书平分管投资发展和城市更新等业务板块。
据第一财经报道,融创中国董事局主席孙宏斌与余英算是旧识,二人一直保持不错的关系,且两人性格均较为直率,公开场合敢说话。此番余英加入融创,对于他本人和融创广深区域来说,都有一定的积极意义。
图片来源:百度百科
01
“曲折”的职业生涯
1962年出生于西安的余英,在职业生涯初期选择成为一名教师。大学毕业后赴西北建筑工程学院建筑系任教,开始了长达8年的教书育人工作。
此后的余英回到母校进修,五年时间拿下建筑学硕士与博士学位。本该继续留在学校做学院派人物的余英,却转向走上从政的道路。
余英在广州市规划局当了6年的规划处处长后,2003年,他被调任沈阳市城乡建设委员会副主任,主抓重项目建设,并在两年后升任沈阳市规划和国土资源局党组副书记、常务副局长,并任沈阳奥林匹克体育中心副总指挥。
在仕途做出一番成绩之后,余英离开政府,加入了国企,任【保利地产(600048)、股吧】集团副总经理、华中华南片区董事长,开启保利的十年征程。任职期间带领保利地产广东团队业绩飙升,其中广州更是连续6年保持市场销冠位置。
在保利内部经历职权调整后,余英开始思考如何开启第四段人生。这一次的选择更加大胆,他跳出了体制内,加入了因为万科股权之争而暴得大名的宝能集团。
面对余英跳槽至宝能,市场的疑问难以消除。余英为何从规模已达两千亿的央企保利跳到因万科股争而被贴上“野蛮人”标签的民企宝能,行业内纷纷猜测其中因。
这次的转折,使他成为了“职业经理人”余英,不仅要适应自身的巨大转型,同时还挑起了“千亿宝能再出发”的宝能地产业务重担。好景不长,仅一年时间,余英就结束了在宝能的冒险之旅。
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选择融创,会是最后一站吗?
由于多样化的职业经历,塑造了余英独特的“眼光”,他曾多次准确判断市场走势。在他的带领下,保利地产广州业务发展迅猛,在保利城市公司中排名前列,这也成就了余英的地产生涯黄金时代。
基于在广州的丰富履历,余英在广东政府方面有着深厚的人脉资源,其在土地开拓方面的能力较多被人谈及。据了解,融创此番邀余英加盟,也颇有让他肩负起广深平台项目开拓重任的意味。
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如果说,在国企打拼十年的余英决定转型,从体制中跳出来探索新模式,那么宝能就是他的第一站,但是余英在宝能的探索并没有走多久。从一家备受争议的民企再到另一家激进的民企,面对一个高周转,高负债的公司,余英有多少空间可以施展呢?
资料来源:第一财经、深蓝财经、中国网地产、轩实验室、赢商网
时间:2019年4月
地:中国·广州
咨询热线/媒体合作:020-37128283
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