增设“数字中心”释放重大号，荣文化“一核两翼”加速进行

8月2日，荣文化（301231.SZ）发布公告称，公司在原总经理下设的管理中心、内容中心、营销中心的基础上，增设数字中心，数字中心下设数字研究院、数字营销部、数字生产部、数字技术部、数字资源部共五个部门。

据了解，荣文化主要从事0至14岁少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务，2022年9月8日，荣文化在深交所创业板上市，成功填补中国资本市场上少儿出版领域的行业空白，被誉为“中国少儿图书第一股”。在聚焦主业的同时，2022年6月，荣文化推出了数字化产品——乐乐趣小火箭AI智能点读笔，这也是荣文化在图书主业之外打造的第一个智能阅读硬件，通过数字化让用户与图书的联系更紧密；2023年5月，荣文化又与科大讯飞签订战略合作，将尝试和加快AI技术在图书设计、制作、发行和阅读服务各环节的应用，推动更多人工智能技术在文化产业方面的落地、应用；7月，荣文化利用科大讯飞技术为其点读笔新增的语音复刻功能全新上线，为小朋友提供了定制爸爸妈妈声音的新型阅读服务；再到昨日，荣文化内部组织架构发生重大调整，新增“数字中心”……这一系列布局释放出了一个重大号，荣文化的数字化转型绝不是夸夸其谈，而是上到公司组织架构，下到具体业务环节，已经在全面、有序的推进中。

《数字中国建设整体布局规划》提出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。

数字化转型，能够帮助传统企业重新激活自己的销售、生产和管理，更准确、敏捷的响应市场和消费者的需求，可见，数字化转型已经成为企业提升竞争力的关键措施。在2022年年度报告中，荣文化也首次披露了其在数字化转型中的核心战略规划——“一核两翼”。“一核”即其主营业务的息化，荣文化要借助互联网技术夯实主业，提高业务运行的效率和质量；“两翼”则分别从内容生产端、消费者服务端推动图书产业链的变革。值得一提的是，内容生产端的协同出版系统不仅涵盖包括选题、编校等整个图书的出版环节，还可以让图书的创作、生产过程流程化、标准化和数据化，让行业新手也能在快速上手的同时保持工作内容的高质量和高效率；消费者服务端将建立的儿童教育数字研究院，会从儿童阅读体系研究等方面着手，定标准、定分类、建标签，为荣文化的内容资产标签体系建设提供科学支撑，在此基础上还能利用新技术对所有的内容产品、消费者阅读行为打标签，开发图书衍生产品及延伸服务等……这些都是荣文化“一核两翼”的重要战略规划，也是荣文化数字化转型的指导思想。

可以看到，荣文化推出点读笔产品、与科大讯飞达成战略合作、组织架构增设“数字中心”，实质都是围绕“一核两翼”战略规划，在稳定有序的推动战略落地和实施。有理由相，未来荣文化的“一核两翼”战略步伐会加速进行，将更好、更快地推动其全面数字化转型；同样也期待荣文化还会带来哪些新惊喜。

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