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商场如战场。支付市场亦是日新月异。从战略角度来，拉卡拉选择了双向突破，其一为进军SaaS，利用技术积累赋能中小企业；其二为进军海外市场，典型为日本，聚合多个日本本地钱包，帮助日本商家面向消费者收款。财报显示其跨境支付及海外聚合支付交易金额已过百亿。
事实上，和C端流动性强，需求的频次高且泛相比，B端的情形更为复杂，不同行业、不同规模的企业及商户的经营痛不同，宽泛而同质化的服务无法满足其经营过程中的细分需求。例如，做小商品批发的与做餐饮的，其支付方案需求就不同，所面临的客户情况又不同，支付机构如何利用自身对场景的洞察力，结合先进技术，形成一套针对不同B端的支付及经营解决方案，并实现精细化服务，这并不容易，简而言之，“B端”是有高门槛的。
拉卡拉的4.0战略重视线下，旨在帮助线下的商户、中小企业如何更好地拥抱新零售、拥抱互联网，拉卡拉具备深厚的线下基因和互联网基因，优势明显，拉卡拉将持续从支付切入，利用互联网和SaaS服务，开拓更多超越支付的“新亮”。
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拉卡拉利用互联网和SaaS服务，开拓支付“新亮”
商场如战场。支付市场亦是日新月异。从战略角度来，拉卡拉选择了双向突破，其一为进军SaaS，利用技术积累赋能中小企业；其二为进军海外市场，典型为日本，聚合多个日本本地钱包，帮助日本商家面向消费者收款。财报显示其跨境支付及海外聚合支付交易金额已过百亿。
事实上，和C端流动性强，需求的频次高且泛相比，B端的情形更为复杂，不同行业、不同规模的企业及商户的经营痛不同，宽泛而同质化的服务无法满足其经营过程中的细分需求。例如，做小商品批发的与做餐饮的，其支付方案需求就不同，所面临的客户情况又不同，支付机构如何利用自身对场景的洞察力，结合先进技术，形成一套针对不同B端的支付及经营解决方案，并实现精细化服务，这并不容易，简而言之，“B端”是有高门槛的。
拉卡拉的4.0战略重视线下，旨在帮助线下的商户、中小企业如何更好地拥抱新零售、拥抱互联网，拉卡拉具备深厚的线下基因和互联网基因，优势明显，拉卡拉将持续从支付切入，利用互联网和SaaS服务，开拓更多超越支付的“新亮”。
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