D太强了，“猪王”的名号实至名归！昔日“一哥”温

D太强了，“猪王”的名号实至名归！昔日“一哥”温氏股份走的是“公司+农户”的模式，将育肥环节外包给农户，这样的模式前期扩张快，但天花板比较低。早期行业极为分散，这样的商业模式可以以轻资产的方式撬动农村闲置土地、劳动力、资金，实现快速扩张，有利于初期始资本的积累。但优质农户数量存在瓶颈，限制了企业的进一步扩张，代养费中枢的抬升也提升了成本费用。
牧股份走的是“自繁自养”自育肥的模式，这种模式早期因重资产，体量小，滚缓慢。但在应对周期波动和农户端不稳定因素制约时，利润公司独享，优势尽显。尤其2016年至今，非洲猪瘟疫和环保去产能多重因素影响下，牧股份进入爆发式增长阶段。
新希望固定资产是从2019年下半年开始大规模增加，由于投产周期的因，要到2020年下半年出栏才逐步有起色。
温氏股份和正邦科技因为农户代养模式，固定资产变化不大。牧股份在建工程从2018下半年开始放量，并且2019年下半年就开始快速增长，无论在建工程还是固定资产增速都是远超其他猪企。
出栏数据不会撒谎，牧股份2020年3月开始月度出栏可以达到100万头以上，比新希望快8个月！在猪肉价格高企的2020年，企业之间的差距就是这样拉开的。
是什么因导致了这样的结果呢？
温氏股份的股本结构较为分散，无持有公司股份5%以上的单一股东，各股东的持股数及持股比例均较小，内部家族分散，共计有13个家族，其中以温鹏程家族和严居然家族影响最甚。
这样的股权结构，有分权制约的好处，但也有各自以家族利益为上，不愿意再投入的问题。经历起起伏伏近40年的养殖周期，现在身价过亿，企业千亿市值，几辈子衣食无忧，暮心已起，也未可知。
新希望在快速发展过程中也经历了多次猪周期，布局了地产、饲料、养殖等板块，多少有守成心态作祟，所以此次比牧慢8个月做出调整。特别是2020年9月，董事、总裁邓成请求辞去所担任的公司董事、总裁职务，拟聘任出生于1982年的新希望地产总裁张明贵为新一任总裁及董事，人事变动也拖延了新希望执行力。
凡事利弊相生，大权独断可一招走错满盘皆输，也可能勇往直前所向披靡。牧股份刚好是一个大权独断的公司，遇到了数十年一遇的超级猪周期，才有今天的辉煌，这离不开老天爷赏饭。图片