“irm2874608”提问公司

“irm2874608” 提问公司业务比较多元，有猪、黄羽鸡、蛋、奶等，近期又增加了水禽、白羽鸡苗，请问公司如何对这些不同业务单元进行资金和资源的合理配置？保证各项业务最优发展？避免发展过慢或过快？同时各项业务是否形成协同效应？避免多元化陷阱？
公司官方回答尊敬的投资者，您好，公司的主要业务是黄羽肉鸡和商品肉猪的养殖和销售；兼营肉鸭、奶牛、蛋鸡、鸽子的养殖及其产品的销售。同时，公司围绕畜禽养殖产业链上下游，配套经营屠宰、食品加工、现代农牧装备制造、兽药生产、生鲜食品流通连锁经营以及金融投资等业务，各项业务协同发展。 以上业务开展并非公司心血来潮，相关业务均为公司主营业务类似或配套业务，公司也均在相关业务方面探索沉淀多年，已积累较为丰富的行业经验。 资源配置方面，公司会根据现有资源及各业务发展进度与规划，对资源总额和事业部投资实行限额管控，各事业部在总额控制范围内开展投资。公司财务部将根据每年实际经营变动情况，合理调整相关投资限额，并指定科学的资金分配方案，合理控制项目进度，优先保障重项目，突出对资源的统筹和引导作用，有效配置及运用资源，确保企业各项业务维持高质量发展。 资源管理上，公司实行专业化管理，在集团化管控平台上除重要资源实行集团集中统筹外，各项业务相对独立运行，实行“自我完善、自我配套、自我发展”的策略稳步推进其发展。 谢谢您对公司的关注。