中国最大校企清华系崩塌始末校企是一个时代的产物，最

中国最大校企清华系崩塌始末

去年年中，启迪控股公告违约因其流动性承压，无法按时或在宽限期内，支付部分到期的两笔美元债。

上述两只美元债目前存续规模9.5亿美元，均由启迪科华发行，启迪控股提供无条件且不可撤销担保。

为便于及时执行相关方案，公司已委任海通国际为财务顾问，年利达律师事务所为法律顾问，同时盛德律师事务所将作为海通的法律顾问。各位顾问将与各方开展合作，探讨针对当前情况的整体解决方案以确保各方的长期利益。

值得注意的是，这并非启迪控股首次发生美元债违约。2021年7月8日，启迪控股尚未支付于2021年6月18日到期的THSCPA 6.95 06/18/22债券利息，其2022年和2021年美元债发生违约事件。

自2020年四季度以来，启迪控股一直试图通过质押世纪互联的股份，从国际投资人那里筹集资金，另外还向合肥市政府申请将价值12亿元人民币的土地增资转为现金增资。但最终，启迪控股还是发生实质性违约事件，颇令市场感到意外。

截至2020年6月末，启迪控股总资产为1412.75亿元，总负债1043.73亿元，净资产369.02亿元，资产负债率73.88%。

从多家启迪系公司的财务数据也可以看出，在启迪控股主导下，整个启迪系的捉襟见肘。

其中，启迪环境是国内环保行业龙头，主营固废处置和水务治理，2021年净利亏超45亿，此前还曾因披涉嫌违法违规，遭证监会立案调查。启迪科服更糟糕，2021年亏损超65亿元。就在今年6月和7月，受启迪控股“爽约”中托的拖累，启迪控股持有的启迪环境、绿盟科技和启迪药业，三起上市公司的股权，还被司法冻结。

启迪控股的前身，是成立于1994年的清华科技园发展中心，纯粹的国有体制内“校企”。

2011年，毕业于清华的王济武成为启迪控股总裁，2012年完成混合所有制改革。

2018年，清华启动校企改革。改革的主线是出让控股权，引入战略投资者，非核心业务剥离。

2020年末，启迪控股历时三年的校企改革完成，但改革完成后，清华控股、百骏投资和合肥建投及其一致行动人蜀山城投三方，并列为启迪控股第一大股东。其余股东里，还有青岛国资等的身影。实际控制人缺失，注定了启迪控股难逃股权与控制权的纷争。在启迪控股的债务危机中，也没有股东愿意倾囊相助。

而已经破产重整的3600亿北大方正和3000亿清华紫光更是“内斗”严重。

2009年-2013年，紫光集团完成混改，持股情况变为清华控股持有51%，健坤集团持有49%，赵伟国清除小股东后，正式主导紫光集团。

紫光集团旗下主要的上市公司有两个，一个是紫光古汉，一个是紫光股份，赵伟国担任紫光总经理18天后，就对紫光古汉的管理层进行了大换血，安排自己健坤集团的股东和副总裁上位。紫光集团、衡阳国资委分别持股紫光古汉4106万股、3794万股，比例分别为18.39%、17%，股权相差无几，因此两方明争暗斗，互不相让。

紫光集团的起步离不开清华，赵伟国也是在1997年以清华大学研究生的身份，进入了清华同方，开始逐步入主紫光集团的。

与此同时，另一个以北京大学为根基的校企也得以快速发展，这就是北大方正，仅仅四年时间，北大方正在香港成功上市。比之紫光集团，北大方正的内斗更为激烈和漫长，以致于这个曾经时代的弄潮儿死于内斗。

2017年12月11日，海淀区中关村软件园旁，一场“武斗”发生在众目睽睽之下，其中一方是余丽、冯志丹等人，另一方是方正集团员工李岱。余丽等人趁着李岱带着公章和营业执照去税务局办理证件时，直接抢走了公章、营业执照，李岱只能报警求助。

这还不是北大方正内斗最荒唐的一幕，2019年，招润投资专门上线了一个举报网站，一场二股东公开举报大股东的戏码上演。

校企改革的过程中，各方总免不了围绕股权和控制权进行争斗，上面一斗，下面也难免“山头林立”。梳理这些知名校企的发展史，一个相似的脉络还在于他们习惯性地选择用并购的方式来增加自身的筹码，实现业务扩张，扩张至地产、金融、科技、医药等各个领域，可最后大多都失控于压顶的债务。

从2013年开始，赵伟国控制的紫光集团正式开始了“并购之旅”其先后收购在美国上市的集成电路芯片公司展讯通、物联网芯片公司锐迪科微电子，收购了“新华三”51%的控制权和法国微连接器公司立联（Linxens）接近100%股权等，还合并成立紫光展锐、组建长江存储、开工武汉存储基地、控股上海宏茂微电子。

6年时间，紫光集团及下属企业先后对20多家企业发起了并购要约，投入资金超过1000亿元。

通过并购以及不断的研发创新，紫光集团成为世界级高科技产业集团，在集成电路领域逐步拥有国际级竞争力。但也有观点担忧，动用大量资产收购，尤其是集成电路行业资金技术密集的特点非常明显，投资回报周期长，这些均会使得集团累计负债规模过大，融资结构失衡，风险暗藏。

问题爆发的确源于融资结构内里。紫光集团负债期限多为“短贷长投”，流动资金严重吃紧。

北大方正与清华紫光如出一辙。

方正创始人王选2002年在公司内斗的余波中退出时，留给方正两块核心资产激光照排和电脑。2002年，方正集团董事长魏新宣布实施“多元化战略”。

经过三年的转型，方正从一个高科技公司变成一个全新的金融控股财团。地产商贸、金融证券、智慧城市、智慧医疗、甚至智慧交通等等，都纳入自己经营版图。此种思路和操作完全改变了北大创立方正的初衷，也改变了中国大学校办企业的定位和使命科研成果转化。方正，从此走上了为钱而钱为资本而资本为扩张而扩张的不归路。

如今，启迪控股爆雷，紫光集团破产重整，四川能投正式接盘清华控股，更名天府清源。至此，中国最大校办企业画上句号。

高校办企业，有其特殊的时代背景。高校本该以自身的学术科研优势，带动校企在业务发展上的突破。

我们看到这些校企并没有专注于走自主研发和自行壮大的路，而是习惯性借助资本手段，实现业务并购扩张，不限于地产、金融、科技、医药等多个领域，结果最后大多都失控于压顶的债务。

这也是校企的局限性所在。包括清华控股、北大方正、哈工大集团等在内，校企成立之后，容易落入内部人控制的陷阱。理念传统并且有着自身利益考量的校方，与理念市场化的投资方，矛盾难以协调，难免会给旗下企业的发展带来种种问题。

启迪控股的债务危机再次敲响警钟，高校还是得回归教育本位，将企业作为独立主体去经营。作为时代产物的校企，也该彻底退出了。