管理故事 | 领导者的责任，在于站在战略高坡上去“断”

对于志存高远的企业，既有资源是永远跟不上发展需要的。一把手与班子智库的区别在哪里？在于班子和智库更善于“谋”，而一把手更善于“断”。谋，只需要具备足够的专业基础，呈现所有的可能性；而断，则更需要独到的战略高度和风险意识。

文中外管理传媒 任慧媛 杨光

来源摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》

哲理的故事

2020年8月的一天夜晚，精锻科技二厂区车间的夜班工人们吃过饭后刚回到岗位上，一名工人发现，他正在生产的样件少了2个！可就在吃饭之前还完整着呢。由于是样件，丢了要核查具体原因。于是他赶紧报告了当班班长，并要求调取监控录像查看。

通过监控他们发现，有两个行为异常的陌生男子翻过外面的围栏闯进公司，潜入车间偷走了2个齿轮样件，然后跳上围栏外一辆浙江牌照的汽车逃走了。公司马上报案，派出所开始立案追查。由于发现及时，那两名男子第二天就被警察拘了回来。经过盘问，才知道是太平洋精锻的同行，得知太平洋在生产一批最新的样件，于是就想着偷走样件回去模仿生产。没承想，刚下手就栽了。为了免遭牢狱之灾，责任方认交20万元罚款，这事才算结束。

那名男子应该想不明白，明明已经顺利得手离开了，为什么还能这么快被抓到？这事儿要搁在2019年之前，他的确是不会或没这么快被抓到的，因为零件多几个少几个，没有人会注意到。但自从2019年太平洋精锻实施了MES系统（生产息化管理系统）之后，一切就都不一样了。

MES系统使全公司800多套设备实现了互联互通，之前了解产品的库存息，要去现场一个环节一个环节地查询，统计完成才能获得完整的息。如今，只要打开系统马上就能一目了然地知道实时的产品库存状态、物流状态、加工设备的运行状态，通过二维码对物料进行数量和状态的管控，比如当托盘上本来有100个工件，一旦只出现98个，或出现废品不上报进行私藏，系统马上就会显示异常。

但对于抓小偷来说，工人通过MES系统马上发现样件数量异常还只是一方面。与此同时，太平洋精锻车间内部都安装有现场监控系统。本来，这套系统是为了精益生产随时追溯还原生产现场的状态而安装的，没想到闯进来的小偷被“追溯还原”了。所以，经过这件事反映，车间现场监控系统还多了个防盗功能。

现在再回过头来看，当初为了安装MES系统，全公司的争议是比较大的，大多数人有抵触。因为大家已经习惯了原来的ERP系统（企业资源计划系统），且认为ERP系统已经很管用，能解决当时的所有问题。

但董事长夏汉关坚持认为，看问题不能短视，MES系统可以为ERP系统减负，MES系统的有效实施可以提高生产物流管控水平，可以让ERP系统的数据更加敏捷、可靠、准确。MES系统是数字化制造的重要支撑，太平洋精锻要想打造智能制造工厂，就必须尽早导入这个系统。ERP的有效运行是建立在PLM（产品生命周期管理）、MES基础上的，这些管理系统相互支持，单个系统不能包罗万象，仅靠ERP不能解决所有问题。智能化改造、数字化转型不是一蹴而就的，而是不断完善改进的过程。

通过系统及时报警抓住小偷这件事，全公司上下都开始对MES系统刮目相看。而这，才只是其强大功能的冰山一角。

故事的哲理

对于志存高远的企业，既有资源是永远跟不上发展需要的。一把手与班子智库的区别在哪里？在于班子和智库更善于“谋”，而一把手更善于“断”。谋，只需要具备足够的专业基础，呈现所有的可能性；而断，则更需要独到的战略高度和风险意识。（杨光）