怀海涛比激励更难的是激发，企业薪酬绩效体系应如何破局？

如何系统建设薪酬绩效体系，有效衡量员工价值？如何将薪酬绩效改革与企业自主经营管理相结合，实现企业与员工共赢？如何成就企业与员工由利益共同体迈上事业共同体，再迈向命运共同体？

2020年7月3日，来自正威国际、【鹏鼎控股(002938)、股吧】、华侨城、中核、欣旺达等近60名企业学员齐聚深圳富苑皇冠假日酒店，参加了“湾区引擎 · 零牌动力”人力资源高端讲座《薪酬绩效体系设计疑难分析》深圳站。

7月4日，同样的主题，由零牌顾问机构主办、湖南竞网云课堂协办的人力资源高端讲座《薪酬绩效体系设计疑难分析》在长沙岳麓区麓谷企业广场百度云会议室如期举办，来自湖南各地的39家优秀企业的52名中高层管理人员参加了这次讲座。

本次分享由零牌顾问机构首席顾问、人力资源管理实战专家、中山大学高等继续教育学院兼职教授、华南理工大学工商管理学院特聘讲师怀海涛老师主讲。从深圳到长沙，每天一场，八百多公里的路途，怀老师的分享丝毫没有受行程劳顿的影响，全程干货，知识密集，与学员积极互动，现场热情高涨。

△ 主讲导师怀海涛老师

步入市场经济以来，中国企业经历大浪淘沙，逐步意识到薪酬绩效体系能极大影响到企业发展，这当然是因为薪酬绩效与企业发展的源动力——“人”关系密切。从能衡量人的价值，到驱动人实现价值，再到员工的自我赋能，许多企业希望通过薪酬绩效体系的变革让员工能同步跟上企业“加速度”。

在薪酬绩效体系在设计思路和实操落地过程中，都遇到了什么难呢？

我们总结出来部分共性问题

1、 如何准确衡量岗位价值？

2、绩效体系的激励性如何体现？

3、研发端如何进行绩效考核

4、如何将公司战略与薪酬I绩效匹配？

5、职能部门绩效如何与公司经营挂钩？

现场带学员梳理问题后，怀海涛老师带大家进入正题，围绕三大重与现场学员进行深度互动

△ 薪酬体系三大重

怀海涛老师结合其10余年的咨询辅导案例，创开发了KMTI业绩激励四步法，全面覆盖企业高、中、基层员工薪酬绩效设计。怀海涛老师授课思路清晰，知识讲授中穿插各类案例，同时不乏风趣幽默之语。现场学员与老师积极互动，收获丰满。

感受一下现场的氛围

△ “湾区引擎 · 零牌动力”人力资源高端讲座深圳活动现场

△ 竞网协办人力资源高端讲座长沙站活动现场

真诚的付出，学员感受的到，感谢参与到这两场论坛的企业和你们的认可，感谢湖南竞网的大力支持

△ 活动现场客户反馈

△ 人力资源高端讲座深圳站

△ 人力资源高端讲座长沙站

本次学员来自各行各业，企业也处于不同发展阶段。但本质上，薪酬绩效体系设计必须建筑在严谨的逻辑基础与良好的管理实践之上。零牌顾问机构组织与人力资源顾问团队，由怀海涛老师牵头，集结多名组织与人力资源体系专家，经过20年理论沉淀与企业服务实践，为企业提供专业咨询服务

△ 零牌顾问机构HR领域擅长咨询模块