选择造钟而不是报时的公司

如果投机，有能力，用小本钱去玩玩，那无所谓，但不适合我。如果长期投资，最好能够选出造钟的公司。在读了《基业长青》后，我对造钟和报时的公司有进一步的了解，这也是本书的核心。高瞻远瞩的公司能保持核心和刺激进步同行，公司核心理念历久弥新，公司措施和目标却切合时代，更切合公司的理念。基业长青提供了一种不同的思考，除自己的核心感受外，另外简单记录一下其他感受。

1.宗教般的化。记录【三只松鼠(300783)、股吧】的老板说过，任何伟大的公司终将归于宗教。想想也是，平安、华为、阿里等公司莫不是如此。

2.自家成长的经理人。高瞻远瞩公司的核心理念没有固定的标准，也没有高下之分，重在核心理念和执行能密不可分，而不是南辕北辙。高瞻远瞩公司能够让核心理念和执行融为一体，大多得益于自家成长的经理人。在中提到18家高瞻远瞩公司，共1700年历史中，只有两家公司外聘过共4人次的职业经理人。培训方式、继承人培养方式各异，但都花费了很多精力，也是公司造钟而不是报时的一种措施。

3.永远不不够好，永无止境。高瞻远瞩的公司不管是实现了胆大包天的目标，还是择强汰弱的进化，都会有更新的目标来激励前行，敢于颠覆自己已有的产品。如果故步自封，满足于成功之后的保守，也会陷入困境，就像90年代的IBM。如果腾讯公司没有及时开发出微，可以想象其境况如何。在高瞻远瞩公司工作也从不轻松，公司的使命如此，必然会选择的不断进步的员工。记得毕业时，不少同学去了中兴、华为，有个普遍的结论就是华为加班多，中兴孕妇多，10年时间让行业老大老二有了鸿沟之般的差距，在美国贸易战中的天地般表现更是令人叹息。现在社会上很多人抱怨996，都想965，但是和亲近的几个互联网公司同学聊天后，发现他们都没有抱怨。996，虽然占用了大量的时间、精力，但是也让他们取得了很多的收获，中间位数的6位数公司打底，7位数的公司也屡见不鲜。总不能让公司的门卫在965的工作状态下，领这个方面的工资吧。其实，如果自己不喜欢996，完全可以去研究所领20万的工资的。个人选择切合自己理念的公司，公司也需要选择切合自己理念的员工，如果不合适，分手就好。高瞻远瞩公司能够为员工提供不一样的平台，高额的薪水，满足内心的骄傲感，那么必然要求员工付出相应的汗水。

4.高瞻远瞩的公司不是基于伟大的创始人或伟大构想。这个是本书最颠覆我的地方，部分高瞻远瞩公司创建时存活于生死线，而没有主打产品。但是，高瞻远瞩公司的创始人仍为毅力坚定之人，在公司微时就提出了一些核心理念，并形成了良好的运转机制，让公司良好的传承下去。当然伟大的构想也可以诞生高瞻远瞩公司，但迪士尼的伟大构想也不断丰富，构建了伟大的帝国。段永平在买入苹果时，也是在考虑清楚后乔布斯是造钟人而不是报时人。

5.高瞻远瞩公司也会受困，也会失败，当他们不在执行核心理念时往往如此。芒格有句话，如果想得到什么，最好的办法就是让自己配得上拥有。是否为高瞻远瞩公司，是否会成为高瞻远瞩公司，是报时还是造钟，都要靠自己判断。所以，很多投资大师分享了投资理念，但成功运用的人不多。

6.高瞻远瞩公司是鱼和熊掌都要兼顾。既注重长期利益，也会用极为严格的标准要求当前利润。

记录一下比较不错的言语。

1.远见就是见人未所见的艺术。

2.必须改变法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品成公司的桥梁。

3.你应该随时准备取消、修正或改进一种构想（通用电气放弃自己最初的直流电系统，改为交流电系统），但是，绝对不要放弃公司。

4.所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。

5.在构建高瞻远瞩公司时，最重要的不是采取行动，二是改变你的观念。

6.我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。

7.理念的真实性和公司持续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。

8.有意图是好事，但是，把意图转化为具体事项，变成有约束力的机制，才能分出高下，决定是成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已。

9.如果你致力于构建和管理一个组织，本书可供采用的最重要的一，是配合保存核心及刺激进步的心态创造有形机制。这是造钟的根本要义。

10.胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形二高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。

11.我们发现，要建造高瞻远瞩公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。我们也发现，就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要比其他公司严。

12.计划性机会主义在他心中明了起来，是因为他阅读了19世纪普鲁士将军毛奇的事迹。

13.安逸不是高瞻远瞩的目标。高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。

14.高瞻远瞩公司里唯一神圣不可侵犯的东西是核心理念，而其他恭喜无不可以改变或取消。

15.一个持久伟大的公司是“出于自己的需要”决定什么价值才是核心的，而不是出于当时的环境、竞争需求或追崇管理时尚。

16.我们再次强调我们的基本研究结果，最关键的不是一个公司拥有什么样的核心价值观，而是它是否拥有自己的核心价值观。

17.尽管使命本身不会变化，它却能激发改变。使命是永远不能实现的，意味着一个公司要完全投身于它的使命，就要永远刺激变革和进步。

18.所有领袖都会死亡，这个缺陷现在克服不了，21世纪克服不了。

19.虽然没有公司是完美的（所有公司都有其瑕疵），但有些公司在长期发展中的确取得了领先地位。

20.高瞻远瞩公司的经理根部不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准自我要求。

以造钟而言，手中持股符合标准的可能只有通策，也是最有可能成为高瞻远瞩公司的；宋城演艺是个好公司，但是是否符合造钟还未定，或者说我的水平难以判定。有机会后续慢慢分析。