两度更名，“重出江湖”的乐视超级电视前景几何？中国商报2019-09-22曾经的

两度更名， “重出江湖”的乐视超级电视前景几何？
中国商报2019-09-22
曾经的乐视超级电视常年处于以亏损换市场的模式。卖的越多亏的越多，长此以往肯定不堪重负。
记者丨祖爽
封面图丨贾欣然
曾经如日中天的乐视超级电视仍然在为“重出江湖”而努力着。近日，曾经被作乐视标志性活动的“919乐迷节”时隔两年再度开启，引起了业内人士的广泛关注。从其官方微博披露的数字来，6.8万的全渠道销量为其“复出”开了一个好头。然而，面对截然不同的市场环境，两度更名的乐视超级电视的前路似乎比之前更加凶险。
01
“乐迷节”重启 乐视电视“回血”
伴随着“919乐迷节”的收官，乐视超级电视的成绩单也正式“出炉”。据乐视超级电视官方微博披露，截至到9月19日下午14:00，乐视超级电视全渠道销量突破6.8万台，同比实现513%增长率，提前完成9月销量目标，并有三款电视荣登京东电视畅销榜TOP10，分别为乐视超级电视X55C、Y32、Y50。其中，X55C一举拿下畅销榜TOP10第一名。
2012年9月19日， 【乐视网(300104)、股吧】 宣布正式进军电视市场，推出乐视超级电视 ， 乐视网 也就此成为全球首家拥有自由品牌电视机的互联网公司。为此， 乐视网 将每年9月19日设为“乐迷节”。
“乐迷节”为乐视带来了销量的上涨和关注度的提升。以2016年为例，“乐迷节”当天，乐视全生态总销售额达44.8亿元，超级电视总销量超80.2万台，超级手机总销量超100.3万台。然而随着 乐视网 资金链问题被逐步曝光，“乐迷节”也因此中断。
此次“919乐迷节”是乐视超级电视正式并入融创化集团之后的第一个乐迷狂欢节，在京东、Lemall以及线下渠道这三大销售平台同时进行，并推出福袋、0元秒杀、每日5折的限时销售等诸多合作。
02
昔日名号回归 复苏尚需时日
相比过去两年的沉默，乐视超级电视今年以来的多个动作都表明，其品牌回归之路将正式开始。
乐视超级电视可谓命运多舛：
1
2016年末， 乐视网 因资金链问题被曝光，一夜之间从明星企业成为供应商排队讨账的“老赖”
2
2017年初，融创中国控股有限公司（以下简称“融创中国）董事长孙宏斌出手救援 乐视网 ，乐视超级电视的运营主体公司乐视致新电子科技（天津）有限公司（以下简称“乐视致新”）在当年更名为新乐视智家电子科技(天津)有限公司（以下简称“新乐视智家”）
3
2018年9月，融创中国以7.7亿元接手新乐视智家、乐视影业等资产，新乐视智家再度更名为乐融致新电子科技(天津)有限公司（以下简称“乐融致新“），彻底与乐视品牌进行切割，成为了融创化集团旗下的企业，乐视超级电视也成为其旗下品牌。
自2017年后，乐视超级电视产品一直没有推出下一代，其市场份额也迅速被小米、海、创维等企业旗下的互联网电视品牌所蚕食。据媒体报道，2018年上半年，乐融致新业务持续萎缩，营收仅为4.12亿元，不足去年同期的10%。乐融致新方面也鲜有公布电视业务销量数据。
一个不可掩盖的事实是，曾经的乐视超级电视常年处于以亏损换市场的模式。“乐视当时一直以低于成本价的方式亏本卖电视，卖的越多亏的越多，长此以往肯定不堪重负。
今年3月，已隶属融创化集团的乐融致新召开2019年乐融合作伙伴大会，对“乐视”二字绝口不提。乐融致新透露，将打造最全的互联网电视产品线，包括5万元左右的uMax系列、2万元左右的Unique系列、5000元左右的Zero系列、2000元左右的X系列、1000元以下的Y系列，并将品牌中名变更为“乐融超级电视”。
然而，仅过了半年，乐融致新就遭“打脸”，宣布“乐融超级电视”品牌将改回“乐视超级电视”。在经历过更名与乐视品牌进行切割后，乐视超级电视再度回归。
对此，洪仕斌认为，在经过多年市场培育后，消费者对乐视超级电视已经有了较为清晰的市场认知，如果强行改为乐融超级电视，则需要付出新的品牌认知教育成本。
此前，依托 乐视网 “平台 内容 终端 应用”的全产业链战略，乐视超级电视在内容上有资源丰富的 乐视网 做后盾，硬件上又有出色的性价比。有业内人士认为，乐视超级电视在近两年已经大不如前，丧失了内容生态与终端生态“护城河 ”后已经无法追赶主流彩电品牌。
随着华为、一加等手机厂商入局电视行业，电视已经开始从内容消费终端，向IoT（物联网）网联设备的形态转变。对于乐视超级电视未来的前景，洪仕斌表示，当前互联网电视业务入局者众多，与传统的手机、互联网企业相比，乐视超级电视的优势不再明显，挑战性也更大。
采写丨记者 祖爽
编辑丨寇未南