任宇昕掌舵PCG一周年，5G风口下的鹅厂内容图鉴

腾讯PCG事业群成立已近一年，作为该事业群的掌舵者，任宇昕在近日阐述了这一年来的心得体验。

过去一年多时间，腾讯PCG在内容布局上遇到诸多挑战，比如内容分发算法上被疑落后、下了血本的短视频“微视”表现平平、今日头条等竞争对手正在内容领域崛起。

来源：腾讯官方  

“微视的成败还上升不到PCG事业群成败的高度。”任宇昕表达了腾讯在内容布局上，还有更深远的谋划在进行。

8位副总裁的“化学反应”

去年9月30日，任宇昕正式接手了腾讯PCG。

任宇昕的上一份工作是在华为。自2000年投奔马化腾之后就一直没有离开过腾讯。2012年，在腾讯历史第二次重大组织变革中，任宇昕被任命为腾讯COO，主管IEG（互动娱乐事业群）与SNG（社交网络事业群），一年后兼任MIG（移动互联网事业群）总裁，2017年时，OMG（网络媒体事业群）同样划拨给任宇昕分管。

每一次，任宇昕都不辱使命，算是腾讯的“股肱之臣”。这一回，他更是主动请缨。

此前接管MIG和OMG两个事业群都是被动的，有事业群的负责人离职或者职务调整，但此次接手PCG相对主动，“相对那两次来说，自己参与会多一些，一起参与了设计。”目前任宇昕八成精力都放在PCG的管理上。

当时，整个PCG事业群的人员配置有一万多号人，并且来自不同事业群，所习惯的工作方式、思维方法并不统一，“来自OMG的擅长内容思维，来自SNG的会带着做社交的方法做业务，MIG的人则对工具和技术更重视。”

统一指挥、统一步调是任宇昕上任之初要解决的首要问题。所以，PCG事业群成立了高管合伙人制度。该合伙人机制除任宇昕外，还有8位来自于此前不同事业群的副总裁，分别是梁柱、殷宇、林松涛、程武、孙忠怀、陈菊红、唐毅斌和曾宇，9个人共同承担PCG事业群的发展，收益共享，风险共摊。

此前，这8个人都是各顾各的业务，极少有大范围的业务联动，一下凑在一起难免发生一些争执。不过，这个争执的场面是任宇昕希望到的，因为腾讯已经很长时间没有到副总裁以上的高管对业务进行激烈争论。

尽管这8个人来自不同的事业群，但任宇昕的安排还是颇有深意。负责社交平台是梁柱，负责息是殷宇，负责短视频业务是林松涛，负责腾讯新闻和腾讯体育是陈菊红，负责公关和市场营销是程武，负责腾讯视频和腾讯图片是孙忠怀，唐毅斌是腾讯影业的董事，负责PCG技术的是曾宇。

由于分工有着明显的区别，这8个人无论如何发生争执，都不会造成正面冲突，从而也就不会对任宇昕的业务推进造成阻碍。

因此，争论是被任宇昕视为激发各个副总裁“化学反应”的必然过程，让这8个人跳出以往腾讯单线产品为绝对主导的思维方式，开始朝着更为系统的管理生态进行转型。毕竟，“赛马机制”所产生的内耗已经得到了总办层面的重视，既要发挥单线产品的作战能力，又要兼顾协调发展，任宇昕必须要拿出一套此前腾讯从未实行过的管理机制。

为迎接新技术标准

5G作为一种全新的技术标准应用，对于互联网生态的影响不容小觑。这一，任宇昕不可能不清楚。

息传输速度的提升，网络跑道的拓宽，直接带来的就是对于云端的依赖。类似卡梅隆、斯皮尔伯格这样的科幻大师所描绘一般，对于云端的依赖会出现一个“超级计算机”架在服务器上，通过网络的传输将息内容传达到各个终端。只不过，在科幻大师们的作品中都是人脑直接插个管子连接云端服务器，而现实中就是各个终端来连接服务器而已。

这样，5G时代的核心价值就在于运用超级计算机的大型芯片、半导体等技术，负责提供内容的制造商或平台，负责网络传输的运营商，拥有大型云计算能力的供应商。至于终端方面，由于内容可以以云端传输的方式解决，那么价值将落脚在终端显示技术上。

腾讯如果要把握未来，能直接切入的就是内容和云计算领域，其他领域可以通过战略合作、资本运作等方式来解决。所以，腾讯去年的战略调整就是针对未来的技术变革。在这种环境之下，一场后来被外界所熟知的变革框架就确定了。任宇昕组建平台与内容事业群（PCG），汤道生组建云与智慧事业群。来的OMG、SNG、MIG三个部门拆解，偏内容的业务并入PCG，偏TO B的业务并入CSIG（云与智慧产业事业群），其他业务并入企业发展事业群等部门。

这次会议上，马化腾的话燃爆全场：“员工要有新的战场，要有能胜利的地方，这是一个基础！”

因此，即便没有今日头条这种直接的竞争对手，腾讯也会加大对内容方面的投入。任宇昕在格外强调内容投入已经到了腾讯战略级别的考量，而非单线产品层面的突破意义。“我们不会说必须在什么产品上实现突破，而是最基本的思维、方法论、工具做好大升级，这些都是立足长远，为了内容领域生根长跑服务的。”

不过，今日头条的出现让腾讯意识到，在内容布局上应该更为系统和立体。以往，腾讯的内容布局都“很长”，游戏、电影、动漫、音乐至少需要用户一两分钟的消费时间，最短的音乐，如前几天刷爆服务器的周杰伦最新单曲也要3分42秒的时间。而在今日头条那里，主流消费产品几乎不到两分钟就完成了消费。

这对任宇昕的触动很大，接手团队后进行反复论证，觉着还是要进入短视频这个领域。“非常明显的已经感受到用户对内容的消费已经越来越多的转移到短视频上去，从用户角度、市场角度是一个必然的趋势，不能忽略这个趋势。”

5G的到来，必然会加重对于用户单体消费能力的挖掘，“二八定律”的模式会被逐渐打破。

其实，4G解决的是互联网的基本面覆盖，通过手机这种介质，几乎可以做到了人人联网的状态。所以，4G时代是一个网络人口急速增长的时期，各种打车软件、外卖软件等解决的是一个解放闲置劳动力的过程，通过互联网的方式激活了这些潜在的司机、外卖小哥等。

这也就直接解释了拥有14亿人口的中国，成为4G时代的最大赢家，而以科技创新力著称的硅谷，屡屡错失各种发展良机。

简单理解就是，完成了对于用户基本面覆盖之后，就要去深挖每个用户的价值。对于腾讯这种体量的公司来说，单一内容形态会让经营风险陡增，布局多个内容形态将可以实现对未来风险的均摊。

面对着全新技术标准的实施，降低风险完成过渡是这家互联网科技公司的重大课题。

这样一来，对于内容产业布局又将回到腾讯所坚持的那套方法论上，就是对于核心IP的把控，因为无论内容形态发生各种变化，唯有IP才能贯穿始终。在PCG平台内部，腾讯也积累了很多优势，包括影视视频、小说、漫画在内的长内容，并由此积累了许多中国创IP。除此之外，同样下属于PCG事业群的QQ则提供了更好的社交优势，为PCG未来在社交与内容结合上，尝试更多创新产品提供平台支持。