阿里巴巴集团副总裁：企业转型要慎重，转不好转跑偏了也说不定！

胡臣杰：阿里的大生态布局，打一个比方，特别像阿里摆了一大桌菜，这上面有三十几盘菜，这些菜满足在座各位不同人口味的需求。当发现有一群新的人有新的需求，我们要么自己炒一盘，要么就买一盘。

来源:新财富(ID:newfortune)

作者:胡臣杰

2019年9月5日，“2019中国上市公司并购年会暨第十五届新财富金牌董秘、第二届新财富最佳IR港股公司颁奖典礼”在山东青岛举行，本次并购年会以“新创造 新财富 新经济”为主题，近300位资本大咖齐聚青岛，探讨新经济形势下的制造、健康、电子通产业的并购方向和产融新格局。

在本次会议上，新财富与阿里云达成战略合作，双方将发挥各自资源和技术优势，在上市公司数字化转型的方向上进行探索。同时，新财富—阿里云上市公司数字化转型研究中心正式签约落户青岛李沧，李沧区相关部门与4家上市公司签署了战略意向合作协议。

在并购年会上，阿里巴巴集团副总裁胡臣杰作为重要嘉宾，发表了主题为“如何通过开放核心能力与数据技术，助力传统产业的转型升级”的演讲，以下为演讲实录。

01

充分发挥企业数字化转型的内生动力，空间广阔

我今天代表阿里给大家做一个小小的报告，首先感谢主办方邀请我回到老家，回到山东。

我今天参会的主要是上市公司的金牌董秘，不知道【小熊电器(002959)、股吧】的董秘有来参加吗？可能是十天前刚上市，所以还没有参评。小熊电器是非常典型的在阿里生态里长出来的一个上市公司，我翻了一下它们的股价，今天的市值达到了80亿。

小家电是一个竞争非常惨烈的红海，小熊电器之所以能够快速地成长，而且能够聚焦于年轻人，最后成功上市，它的上市IPO招股书里讲得很清楚，小熊电器是典型地使用大数据推动整个公司实行智能化的设计、制造、营销的模式，并获得了市场的认可与成功。

所以说现在各行各业，虽然大家面临非常严峻的形势，但是只要我们与时俱进，充分发挥企业数字化转型的内生动力，还是非常有广阔空间的。

02

十年间，全球巨型公司切换为高度数字化的互联网新贵

接下来进入我的主题。大家都是上市公司，都很关注上市公司的市值变化。有张图在网上流传比较多，十年前，2007年全球上市公司的巨头都是哪些？大牌的制造公司、能源公司，像工商银行、中国移动等一些垄断型的巨型公司。但是2019年，我们再回过头来，全球的上市公司龙头都是什么？都是一些能够适应数字化浪潮生存下来的公司。

我们再新的排名，是昨天晚上大概12多修正改过的数据。现在全球最牛的公司是微软，市值1.05万亿美元，排名第二的是苹果，9600亿美元市值，苹果市值曾经突破过1万亿美元。

图1：全球市值排名前列的公司

往下是亚马逊、谷歌，这些公司的市值都在8000亿-9000亿美元波动。第五名是facebook，市值在5000亿美元左右。

往下就能得见阿里巴巴，差不多4500亿美元，阿里也曾经突破过5000亿美元。这只是阿里上市的一部分，大家都知道阿里还有蚂蚁金服没有上市，另外阿里还有菜鸟网络也没有上市，所以阿里如果全部都上市的话，很有可能市值能冲到前面去。

往下能到腾讯，4000多亿美元。再往下能到IT圈比较熟悉的公司，像思科、Oracle、IBM这些公司，这些公司曾经风光无限，现在都停在1000亿-2000亿美元的规模。再往下能到曾经与腾讯、阿里并驾齐驱的百度、京东等企业。

为什么十年时间就有这么大的变化？事实上，现在大家都能够切身感觉到，我们已经进入了数字经济的时代。20年前，我们实际上是处于息时代，那个时候大家都是忙着做息化系统的建设，整个经济主流也是被那些世界500强等传统型的大公司所垄断。现在我们这个时代正在处于一个消费互联网的时代，在消费互联网时代，刚才提到的那些全球互联网股市新贵，都是能够高度数字化的企业。现在我们远远到在栈桥的方向有一波新的工业互联网、产业互联网浪潮已经扑过来了。

03

传统企业如何应对数字化、互联网化浪潮？

 面对这样一个浪潮，我们应该怎么办？尤其是随着5G、LT等技术的快速普及，可能很多上市公司在想：我是做传统企业的，跟数字化、互联网好像关系不大。但是大家不要忘记，现在我们在场的每一个人都是互联网用户，在座的哪一位不是阿里的用户？我相大家都是阿里的用户，所以你们都是阿里的上帝。

首先是我们的消费者都已经几乎百分之百在线，消费群体都已经百分之百在线。我们的消费者在线，再往后延伸必然就涉及到我们的服务应该在线，我们的生产需要在线，我们的设计，我们的营销等等一系列东西都需要在线。像刚才讲的小熊电器就是非常典型的例子，充分利用线上的数据挖掘年轻人的需求，通过智能制造快速地满足小众需求来获得巨大的成功。第二个，大家都知道，我们其实处于一个生产过剩的年代，所以当你的数字化程度不够高，在产业互联网这个浪潮扑过来的时候，很可能你会被淘汰掉。

实际上我们进入了数字经济的新时代，这个时代一个非常明显的特征是什么？

首先是平台化，我们可以想象一下10年前、20年前，我们大家讲的都是公司要做全产业链运营，整合上下游，而且要国际化运营。但现在，我们到那些巨头出来的时候都是那几大互联网生态，像刚才我到的，无论是谷歌、亚马逊，还是像阿里、腾讯，每一家互联网生态都拥有超过10亿的用户，也就是说拥有10亿的互联网居民。在未来的20年，全球范围内能够成为真正的平台型公司也将屈指可数，所以在座的各位，我相未来你们公司要发展，必然要考虑怎样在这些互联网的平台上运营自己的商业。

第二个就是数字化。以前更多的是讲标准化、息化，实际上我们现在已经进入到一个数字化的阶段。

另外一个就是普惠化，因为有5G，因为有云，所以以往我们一些非常高精尖像AI的算法等，现在都在云上唾手可得。这就是为什么我们一直鼓励企业要尽可能地上云，因为上云之后你才有可能获得，在云上一些非常灵动、以前非常昂贵的技术能力和创新手段。

最近这一两年最热门的话题就是数字化转型，我到无数的政府领导、企业领导都在自己的报告里，自己的讲话里，讲数字化转型。从我的理解角度来讲，转型这句话实际上要慎提，因为企业做了很久，形成了核心竞争力，要转型转到哪去？转不好转跑偏了也说不定。所以转型实际上是一个要特别特别慎重思考的问题。但是每一家企业都需要升级，这是我相每一个企业都需要思考的问题，那如何去实现升级的目的？

首先就要有数字化。但我们认为数字化本身并不能直接带来升级，企业包括政府，数字化之后还要加上有充分的智能化，之后才有可能实现一个企业或一个组织机构的升级。所以，这就是我们为什么有数字化升级的新的提法。

现在大家都在讲企业要数字化转型、数字化升级，这一阿里的实践或许可以跟大家分享，给大家一定的启发。因为阿里巴巴从成立的第一天起就是一个数字经济生的践行者，阿里从一开始，所有业务都是架构在数字之上的，阿里一直讲叫一切业务数据化，一切数据业务化，这是一个闭环，如果业务不能做数字化的话，我们宁可不做。

我简单跟各位报告一下阿里的大生态。好多人理解阿里是支付宝、淘宝，但是实际上阿里的整个战略布局远远不止这些，我们其中有一块是核心电商布局，核心电商从我们熟悉的C2C，比如说淘宝，到B2C天猫，到淘宝C2C等等，这些覆盖了B2C、C2C的全业态。

同时我们还覆盖了线下，我们这几年在线下做了很多的投资，比如大家熟悉的银泰、盒马、大润发等等，都是我们对线下的布局。同样我们除了国内之外，在国际上也有很强的布局，境外已经服务了超过2亿人口。

大娱的板块，大家熟悉的可能像优酷土豆、阿里影业，这两年做得还不错。大家熟悉的《流浪地球》《绿皮书》《长安十二时辰》等都是阿里影业参与投资制作的。也有大麦、阿里音乐、阿里游戏、阿里体育等一系列的布局。

为什么说布局？首先是因为阿里相大家在满足物质生活的需求之外，一定会在精神上面也有一些需求，所以阿里就要满足大家的需求。另外一块布局就是本地服务板块，像大家熟悉的高德、饿了么、飞猪、口碑等等这样一些在身边的业务。

加起来阿里巴巴有三十几个独立的业务板块，有时候我会打一个比方，特别像阿里摆了一大桌菜，这上面有三十几盘菜，这些菜是满足在座各位不同人口味的需求，当发现有一群新的人有新的需求，我们要么自己炒一盘，要么就买一盘，反正大家的目的是吸引大家能够围着这个桌子坐下来，加入阿里巴巴这样一个数字化的大平台，加入我们的互联网生态。

更核心的是桌子底下这几根腿，一个是蚂蚁金服，大家买东西、卖东西都需要涉及到交易，涉及到支付，蚂蚁金服从最初简单的付钱工具，现在已经成为全球最大的金融科技集团，也拥有了全世界最多的区块链科技。

第二个是阿里云板块，这首先是我们为了支撑我们自己高速增长的电商业务而生长出来的技术能力，我们把这种技术能力产品化，给整个社会来使用。所以阿里的产品与服务是在战场上打出来的，而不是在实验室里面研发出来的。而且阿里的业务特是基于交易，基于商业交易，所以每一个交付，每一次数据都是要非常严谨的。中国现在每天大概有7000万个包裹由电商产生，其中5000万个是在阿里的生态里面产生的，所以我们发起了菜鸟网络，希望用大数据，用算法提升网络的效率，降低物流的成本。

还有一个板块是我们的数字营销，阿里核心的能力，其实所有一切都是围绕数字化的。今年3月份，我们也发布了阿里巴巴历经20年历练而存取出来的一整套商业系统，可以支持一个产品从设计、制造、营销、市场等一系列的行为，再到物流、资金流等等一系列动作，帮助各位企业进行创新。

现在绝大多数企业还处于息化的阶段，什么叫息化？我是一直做了快30年企业的息化工作，息化很多时候是我们一些业务部门基于某一个或某一条线的业务需求，我们让自己的IT部门，或者让外面的IT公司研发一个软件，或者研发一个小平台，最终实现对这一个业务的，无论是成本的降低还是质量的提升，还是可靠性的提高等等。

在这个阶段里面其实没有那么多地考虑数据，数据在这个阶段是息化的一个副产品，所以在这个上，很多的企业碰到我说，我们这个企业不是一个大数据公司，所以我们根本用不着你说的那些大数据的算法能力。

我说你是错的，之所以你没有大数据是因为你没有做数字化，你还停留在息化的阶段，因为在这个阶段，数据只是息化的副产品，只是一个报表或者中间结果，你要真正做到数字化的话，那是要对整个服务也好、设计也好、生产也好，要做整个数字化孪生的切片，这个阶段你的数据量会有指数性的增长。如果你要真正实现数字化的话，可以说在座的各位企业都是一个大数据公司。当一个企业实现数字化之后就可以进一步发展网络化、智能化。

特驱集团是我们在四川跟一个养猪场的合作。养猪有一个特就是小猪经常会被压死，我们根据视频的监控，根据小猪被压住那种尖叫音频的分析，判断这个地方有踩踏事件，让工作人员及时地去干预，或者干脆让警报响一下把大猪赶跑，降低小猪的死亡率。

在工业企业中，我们也有很多这方面的实践。阿里其实并不熟悉每一个企业的细分领域，但是阿里具备对数据的处理能力以及对算法的能力，可以帮助工业企业，不管你是做橡胶的、运输的，都可以实现结合，体现企业能力的提升。

第三产业也提供了非常多的案例，打个比方，你打开你的淘宝，每一个人到的页面是不一样的，我们叫千人千面，这还没有什么特别的，因为这是一个背后计算的结果。但是当你每一次的时候，零几秒之内推送的相关产品是跟你这次相关的，这是一个非常强的实时在线计算能力，这种能力就是互联网企业与大数据企业所具备的能力。大家知道非常成功的今日头条就是这种做法。

同样，对政府，或者说对涉及到公共服务的企业，我们也具备了非常丰富的案例。比如说我们帮助政府在浙江实现了“最多跑一次”改革，提升了政府治理和服务水平；在机场我们也通过每一分钟都扫描一次停机位，对停机位做智能化的分配，从而降低大家下了飞机发现自己的飞机停在远机位，还要折腾半天才能出口的困扰。另外一个大家能感受到的就是高铁，5年前大家经常会碰到12306网站买不了票了，后来有一次我们参与了这方面的改造，利用互联网的架构改造12306的架构，现在大家都没有发现有太大的问题了。

刚才跟大家讲的很多是技术能力，但是阿里还有一个特别特别牛的地方，就是阿里自己是一个大生态，具备非常丰富的生态能力，具有超过10亿的消费人口，这一块我们也愿意跟在座的各位企业一起来探索。除了技术之外，我们利用这种生态的能力为在座的企业一起来创新，共同来赋能。

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