贷款很少用，商标自己画，潮南陇田人郑有水一家人在深圳创业传奇

在深交所上市二年的【金龙羽(002882)、股吧】，2018年实现营收33.18亿元，净利润11.61亿元，与那些千亿、百亿级上市公司相比，算不上什么惊奇，但在国内电线电缆行业，金龙羽作为华南地区的行业领先企业，一直有其独特的优势。

起步陇田发迹深圳，金龙羽家族的群体创业传奇

金龙羽集团23周年庆典

今年4月，金龙羽集团在深圳公司举办了主题为“弘扬匠心精神，铸金龙羽未来”23周年庆典。

金龙羽，创办于1996年4月，一家专业从事电线电缆的研发、生产、销售与服务的企业，集团目前有深圳、惠州两大生产基地，公司总部位于深圳龙岗吉华路。2017年7月17日，金龙羽在深交所上市。

庆典仪式上，金龙羽掌门人郑有水与他的兄弟齐上台，双手翘起大拇指，场面相当感人。

家和万事兴，大家同心合力，一定能闯出一片天。起步于陇田，在深圳发迹，潮商金龙羽郑氏家族是一个家族联手创业的成功典型案例。

二年前金龙羽IPO之前，股权完全集中在郑氏家族手中，从股权结构上，是一个典型的潮商家族企业。其中，公司实际控制人、同时也是掌门人的郑有水持股比例为71.30%，他的大哥郑会杰持股10.43%，二哥郑美银和三嫂郑凤兰均持股8.70，家族成员持股比例高达99.13%。

永思堂

郑有水，生于1958年，祖籍广东省汕头市潮南区陇田镇仙家社区（村）。陇田，地处潮南东南部，东接井都镇，西与成田镇毗邻，北边是和平镇，南边是惠来县，处于潮、普、惠三地交界地带，是潮南区三个中心镇之一，是一个有山有水有平的临海鱼米之乡。

在陇田镇，有一所公办幼儿园，叫“陇田镇和成中心幼儿园”，系郑有水伉俪独资捐赠建设的，那为什么取名“和成”呢？

金龙羽起步于郑有水的老家仙家，后迁移深圳龙岗发展。2010年，郑有水进入房地产开发领域，创办深圳市金和成投资发展有限公司。当年，郑有水公司注册时想用“和成”，但已被强注，才取名“金和成”；当时，他们在深圳开发的第一个楼盘，就是位于深圳市龙岗区五和地铁出口旁的“和成世纪名园”。

说起“和成”二字，还有一段历史渊源。郑有水祖上，有经商历史，并曾以“和成”为铺号、商号，从清末开始至上世纪50年代对农业、手工业和资本主义“三大改造”，郑氏家族一直都是用“和成”这一铺号。

早年，郑有水家族的“和成”铺，主要从事猪屠业，仙家街市当地人，也将郑有水家族祖祠“永思堂”，俗称“猪屠祠”。以前，郑有水家族祖上传家一直沿袭长子继承制，“和成”铺也多由长房负责经营。“三大改造”后，商铺被归入供销社统购统销。换句话说，“和成”是郑有水家族的一个代名词，“和气致祥，成人达己”。

深圳金和成投资董事长、金龙羽董事长郑有水（左）

潮汕人，素来重视敬祭祖宗，解放前，潮南（潮阳）一带的民间祠堂就有2000多座。在潮阳（含潮南），郑氏是大族，在姓氏人口中列第二位。在宋末至元初，有多支潮阳郑氏先后入潮，其中有一支来自福建莆田，开基祖郑徽于宋绍兴元年（1131年）举家迁徙入潮汕。

而郑氏入潮最早者，是郑南升，据明隆庆《潮阳县志》记载，郑南升的先祖郑X（注：名字不详）于宋初入潮，卜居县城，传至郑南升一代已100多年。史籍说：那时“潮阳郑氏最多，但其子孙未详孰是？”顺带一提，郑南升虽是郑氏入潮最早者，但至明隆庆林大春修志时，对其衍裔已无从稽考。

团结力量大，潮汕人做生意以团结著称于外，这就是一个优势，也与其特有的相互认同的人际关系有一定关系。这种人际关系，从家庭扩展至家族、宗亲，再到老乡、亲朋好友，总之，群体的力量总是大于个人的力量。

股权架构，是公司治理体系的基石，从某种程度而言，也反映出一家公司创业成员的参与形态。同理，郑有水兄弟4人，在金龙羽IPO前的持股集中情况，也从侧面印证其联手创业的“兄弟连”形态，大家一起拼搏，合力闯出一片天地。

代际接力：80后二代在淬火中成长

金龙羽董事、总经理郑永汉

有一份财富传承报告指出：全球超级创富家族中，仅2.4%能“富过三代”；此外，中国大陆财富创造者的平均财富传承年龄是75岁，未来20年，有31.5万亿财富将被传承。而未来十年内，至少这当中有一半要开始由第一代向第二代传承，这是很大的挑战。

潮汕，在国内比较比较重传统的地区，子女接班被作“天经地义”的事，很多企二代长大即接班，“父子帮”创业是常见的现象；另外，也有一些潮商企二代，因父母创业时年龄尚少，是含着“金钥匙”长大的家族“富二代”，陪伴着企业往前走、一起长大的他们，未来将如何完成代际传承这个最重要的使命呢？

郑有水的儿子，现为金龙羽董事总经理的郑永汉，生于1982 年，他十岁左右到深圳，算是深圳早期的企二代之一，与金龙羽一起成长。21岁时，他进入公司，到“三十而立”之时，全面接手公司的日常运作，那这位金龙羽二代是如何一步步走上前台，在接班安排上有何可取之处呢？

郑永汉（右）与父亲、伯伯一起启动金龙羽20周年庆典活动

上世纪80年代末，金龙羽一代创始人郑有水与自家兄弟，开始了电线电缆的创业生涯，早期创业也曾走了不少弯路。1996年，郑有水听从朋友建议，将工厂搬迁到深圳龙岗，创办“金龙羽”时，二代郑永汉还是个14岁少年。

因为有早期在汕头创业的积累，郑有水在深圳创业颇为顺利，除了成功布局地产开发之外，工厂电线电缆的业务及市场也在持续扩展。一开始，金龙羽有员工一二百人，营收上千万，日后从民品转入更高端的产品后，公司成了深圳市民营领军骨干企业，其客户包括国家电网、南方电网、【蓝思科技(300433)、股吧】等大客户，此外，集团产品还出口新加坡、澳大利亚、香港等多个国家和地区。

郑永汉曾表示，在他的小时候的记忆里，父亲是个工作狂，“爸爸没有别的爱好，就喜欢工作。他办公室后面有个房间，他就住在里面，也没有节假日，如果赶上放假了，他没事做会觉得很无聊。”

郑永汉回忆：“来深圳创业的时候我不到10岁，爸爸以办公室为家，以家为办公室，经常听见他在家里打电话对接工作。”他说：“虽然爸爸经常在家，但没空管我们，偶尔管一下，我们就完蛋了。”如此来，郑有水还是个严父。

郑永汉（右）早期的合影照片

与很多潮商家族企业一样，孩子长大之后，除了海外留学外，通常会要求自己子女来公司帮忙，一起拼搏。

2003年至2006年，郑永汉被安排担任金龙羽的前身——深圳市金龙羽电缆实业发展有限公司销售经理，时年21岁。那个年龄，对于郑永汉来说，也没有多少概念和规划，父亲让他来公司，他就听从。据说，父亲郑有水曾同他交换法，说安排你去做管理和采购，“都是别人找到你求着你，不出一个人的水平，也锻炼不了人。”于是，郑永汉从销售做起，在底层历练。

应该说，郑有水对二代历练的一番布置是很有道理的，从事市场推广工作，与外部接触较多，除了市场策划，也可以从同业中吸收经验；另外，干得好了，二代也有成就感，可提高未来接班的兴趣度和使命感。

郑永汉日后受访时坦承，“一开始也有董事长儿子的包袱啦，但走出去后发现什么标签都没有用，最终还是要能力。现在回头，老爸的建议蛮对的，做销售确实很锻炼人。”他说：“做销售确实蛮辛苦的，也曾被客户刻意刁难，被客户赶出来等，这些都经历过。”

台塑创始人王永在之子、台塑集团总裁王渊

台塑创始人王永在之子、台塑集团总裁王渊，是台塑创办人王永庆的侄儿，谈及家族经营与职业经理人（注：“专业经营”）之差别时，王渊曾在受访中说出自己对家族经营的一番见解。

王渊认为，“家族经营，优是打理自己的事业，内心里有想让企业向更好方向发展的意愿，也更有责任心。”不过，他也表示：“缺是家族管理人员，大多没有深厚的专业管理经理人专业知识。第二代、第三代因为有钱，做事经验不足，不像专业经理人有那么大的竞争压力。”

作为董事长的儿子、企二代，郑永汉进入家族企业后也深感压力：“别人觉得我是董事长的儿子，公司对我的支持会更大，认为我做事情会更轻松。如果我做不好甚至做的不出色，别人便会认为我不努力、偷懒了，所以我要比别人做的更好才行。”

与同时代的年轻人一样，郑永汉也爱玩，没事儿喜欢打游戏，和公司同年龄段的同事处的特别好。郑永汉说：“我接手公司后，管理层还有一些担心，说你跟他们玩的这么好，管理上会有不会有什么问题。我只能用行动去告诉大家，我会对企业负责，公私分明。私下里我们是朋友，但工作上该怎么样就怎么样。”

从郑永汉的话语中，透露出来的事实上是一种代际接力的责任心和压力，与同为“接二代”王渊说的是一样的。公司是自己家族的事业，这样的压力不仅来自上一代的期望，更来自外人及公司内部。

老板并非仅是一人之下万人之上的，事实上很多事也需要靠互助和团队发展来完成。郑永汉对朋友能做到“公私分明”，这与现代企业管理的观念是一致的。

2017年，金龙羽成功上市

2017年7月17日，金龙羽成功上市，那一天，郑有水、郑永汉父子等在深交所敲响了上市钟声。

从销售部门负责人再到副总经理，2012年，郑永汉正式走上前台，出任金龙羽集团总经理，至今已有7年多了。而这当中，让这位潮商80后企二代最有成就感的，莫过于金龙羽上市。

2010年，郑永汉曾向父亲提出上市的想法，但被一口拒绝。但他认为，电线电缆行业对资金的需求量很大，要真正做成大公司，不能像以前一样用十几年去积累资本。上市是一个非常好的工具，另外公司的管理运作需要规范。

郑永汉说：“我爸特别务实，连贷款都很少用。”金龙羽是2004年才用自有资金购买地皮建厂，三年后搬迁入住，而早前公司厂房都是租的。

正式接棒后，郑永汉再次向父亲提出公司上市的法，不过，这一次郑有水却没有反对，而是说：“你现在已经接手公司，你既然提出来这个想法，认为上市对公司很重要，就去把它做好，我不管。”

郑有水、郑永汉父子（图中）在上市网上路演现场

一代会老，二代当立，家族企业在代际接棒历程中，每一代人承负的使命和愿景都会有所差异，但有一个相同的目标，那就是基业长青，将公司做长做久。

当年，一代创始人郑有水早年在潮汕老家做电线电缆运输，时间久了，才对这一行业摸出门道。“别人能做，我为什么不能做？”投入这一行业的初衷，无非是为了改善家庭的生活水平，也就是人们常说的致富起家。

创业难守业更难，传承自古就是个难题，除了财产继承外，安排二代什么时间接班、由谁来接班、怎么接班，都是一个不小挑战，甚至是费尽心血。二三十年来，“富二代”败家子可谓“连连”，曾经的山西最年轻首富李兆会，就是一个败家子的典型人物。

郑永汉曾说，父亲郑有水凡事喜欢亲力亲为，事无巨细，一路管到底，以前基本上所有事情都是由他来拍板。郑永汉还透露，连金龙羽的商标，都是他自己画的。而他却不一样，他喜欢授权。“如果什么事都要我来做，那要管理层做什么？”

毕竟，郑永汉与父亲创业的起步环境不一样，短期战略目标也会有不一样的法，也带出了管理方式的不同。怎么办？让公司上市是一个不错的路径，成为公众企业后，相应的管理模式及制度都必须做出改变。

另外，代际沟通很重要，像“拔河”比赛一样，绳子拧了，就使不上力气。很多企二代放弃接管家业，并非对自己的公司不感兴趣，而是问题出在代际沟通与交流上。二代人经营理念有很大不同没关系，但不能“一山不容二虎”，否则只能各自“另立山头”，或者考虑让职业经理人接手了。

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