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电池厂作为链主,策略一直是第一供应商,第二供应商,

  • 作者:名可明非常明
  • 2024-02-02 10:29:31
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电池厂作为链主,策略一直是第一供应商,第二供应商,保持不依赖单一供应商,提高谈价能力。一家大厂的采购,可以让材料供应商没有暴利机会。如果结构件第二、第三龙头是亏钱的,那么说明科达利地位稳固。这样的制造业,只愿意给净利润的10-12倍,不能太高。
其次有没有可能随着电池发展,结构件的需求越来越少。
券商都在推科达利的股票,总觉得没有到底,我希望先破净,我的理论是所有制造业最后固定资产都是被淘汰的,所以必须先跌破净资产在说,我觉得并不是这样。结构件企业我看了很多家。电池结构件为什么不会轻易换,有几个原因。第一结构件本身是非标产品,每一家电池不一样,造成了电池结构件的差异,同时每家电池本身在升级,导致其结构件也要升级。所以产品非标导致了产能非标,不像其他材料厂可以提前扩产。
第二它涉及到安全问题,防爆阀这些的精度要求很高,焊接点也比较多,本身要求在设备阶段就是非标的,这是需要结构件厂商和设备厂商不断磨合。
所以你可以看到在电池厂商选择结构件厂商的时候都非常谨慎,你可以看northvolt、ACC都选择了科达利为唯一结构件供应商,这背后肯定是有原因的。新进容易这个不存在,市场也没有出现靠价格战能打进来的竞争对手。
当然你提到结构件厂商不敢向电池厂提价,这是对的。我理解整个产业链离C端和资源端更近的企业话语权,同时集中度越高的企业话语权越权。
至于最后说的有尊严的制造业,如果酱香科技算的话那是,其他哪家算得上有尊严的制造业?

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