聊聊万达电影特有的核心竞争力。做影院业务，现在稳坐

聊聊万达电影特有的核心竞争力。做影院业务，现在稳坐行业第一，万达广场未来十年每年新开四五十家，每开一家必配万达影院，这是其他同行远不能及的。万达影院的电影票为什么比其他影院贵很多依旧还有那么多人，除了万达影城装修品质功能服务好外，更重要的是万达商场的人流量和客户质量。经常逛万达的人会为了省十几块钱再到其他地方电影吗，时间成本面子问题路费等等。

上面聊了万达电影在影院方面的优势，再说说他在电影电视剧制作方面的优势。化产业最缺的是人才，编剧导演演员等，这也是为什么很多公司花大价钱绑定人才的因。万达方面已有的包括以陈思成为核心的编剧导演团队。艺方面的人才和公司平台之间往往是相互成就的，大公司好平台拥有更多资源和人脉，能够让很多人人尽其才。对公司来说，制度化流程战略规划前瞻布局激励措施共赢模式等培养人才留住人才至关重要。除了这些之外万达还有个其他光线传媒也好华谊兄弟也罢都没有的独特优势，那就是全国最大全球也是最大的影院渠道，再好的电影归根结底还是要落地到实体影院去的，互联网购票的普及虽然一定程度上削弱了电影院的影响力，却无法撼动影院在电影产业链里的地位，影院在电影票房分账55%的比例就是明证。影院的排片比重对院线电影至关重要，所以很多优秀的项目都乐于院线龙头万达的参与，生意就是生意，这是标准的利益驱动逻辑，做生意利益驱动的逻辑是最无懈可的。虽然每年上映的电影都有几百部，真正赚钱的也就是前二三十部电影，尤其是头部的那十几部，说明了什么，电影真正优秀的项目其实是有限的，有些项目明眼人一就能赚大钱的，这样的明牌不是有钱就能参与的，万达的院线优势就凸显出来了。
影视圈里讲资源。资源包括资金人脉人才渠道关系感情等等。万达电影背靠万达集团，电影院规模全球第一，万达所拥有的资源是很多同行不能所比的。
这也算是中长期持有万达电影的逻辑吧。