稳稳的幸福
【新能源车供应链可能发生变革】
苹果联合现代,吉利联合富士康。预期造车行业在电池颠覆内燃机之后,会迎来新的颠覆,供应链的颠覆,汽车已经开始从整车制造,逐渐开始展现出分工态势,虽然传统汽车行业是最早实现全球化分工的行业,但是需要注意其实传统汽车行业依然存在较高的整车壁垒。一家传统汽车企业需要投入超过千亿的投资,因为需要形成非标准化的专用配件。
为什么当年智能手机能够全代工模式,而传统汽车行业不可以。那是因为智能手机进入标准件时代。虽然华为,小米,OV和苹果上去有所不同,但是当一个企业用上了刘海屏,几乎所有其他手机也都跟上,一家企业type C,家家企业跟进。这不是因为终端销售企业的研发,不是华为、小米、OV和苹果在推动,而是背后标准件配件生产商在推动。包括去年的折叠屏和OLED。消费者并没有这么细致的需求,也并不专业。而专业的配件供应商因为需要最大化销量,会努力推进智能手机去应用这些配件。
同样的,汽车行业一旦富士康可以代工,那么未来模式也是配件商推动用户需求。当一辆新能源汽车装上激光雷达,所有品牌,包括蔚来汽车,理想汽车,小鹏汽车,比亚迪,吉利。都会装上。从而在单一配件上出现庞大需求。这像极了当年手机比拼摄像头。而实际上翻盖手机时代,我们也在比拼摄像头功能。
标准化配件生产一旦固定。终端企业的想法就会大大地缩减。比如你要大容量的电池,但是当下充电桩没有这个充电接口,那么就无法商业化推广。这也是标准化带来的问题。但是标准化可以通过分工,大规模降低新能源汽车行业进入的门槛。以前千亿造壁垒,如今百亿可以造性价比的车辆。今年销量最好的,其实是五菱宏光mini。这说明,性价比永远是存在竞争力的。
当然,也要强调,电动车时代,也类似于手机,苹果手机用几年,可以折价以旧换新。未来电动车可能也是这种模式。最终终端方面的竞争,可能就是造闭环。闭环和手机一样,围绕系统、芯片和电池。其中系统,是车内娱乐,智能性和无人驾驶功能。比如你买了特斯拉的无人驾驶系统,在你升级车辆的时候,另买一套蔚来汽车的无人驾驶,是不划算而且重复的。和苹果手机一样,你还是会买特斯拉。所以,如今终端厂商争夺早期用户依然是关键的。
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答:比亚迪的注册资金是:29.11亿元详情>>
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【新能源车供应链可能发生变革】苹果联合现代,吉利联
【新能源车供应链可能发生变革】
苹果联合现代,吉利联合富士康。预期造车行业在电池颠覆内燃机之后,会迎来新的颠覆,供应链的颠覆,汽车已经开始从整车制造,逐渐开始展现出分工态势,虽然传统汽车行业是最早实现全球化分工的行业,但是需要注意其实传统汽车行业依然存在较高的整车壁垒。一家传统汽车企业需要投入超过千亿的投资,因为需要形成非标准化的专用配件。
为什么当年智能手机能够全代工模式,而传统汽车行业不可以。那是因为智能手机进入标准件时代。虽然华为,小米,OV和苹果上去有所不同,但是当一个企业用上了刘海屏,几乎所有其他手机也都跟上,一家企业type C,家家企业跟进。这不是因为终端销售企业的研发,不是华为、小米、OV和苹果在推动,而是背后标准件配件生产商在推动。包括去年的折叠屏和OLED。消费者并没有这么细致的需求,也并不专业。而专业的配件供应商因为需要最大化销量,会努力推进智能手机去应用这些配件。
同样的,汽车行业一旦富士康可以代工,那么未来模式也是配件商推动用户需求。当一辆新能源汽车装上激光雷达,所有品牌,包括蔚来汽车,理想汽车,小鹏汽车,比亚迪,吉利。都会装上。从而在单一配件上出现庞大需求。这像极了当年手机比拼摄像头。而实际上翻盖手机时代,我们也在比拼摄像头功能。
标准化配件生产一旦固定。终端企业的想法就会大大地缩减。比如你要大容量的电池,但是当下充电桩没有这个充电接口,那么就无法商业化推广。这也是标准化带来的问题。但是标准化可以通过分工,大规模降低新能源汽车行业进入的门槛。以前千亿造壁垒,如今百亿可以造性价比的车辆。今年销量最好的,其实是五菱宏光mini。这说明,性价比永远是存在竞争力的。
当然,也要强调,电动车时代,也类似于手机,苹果手机用几年,可以折价以旧换新。未来电动车可能也是这种模式。最终终端方面的竞争,可能就是造闭环。闭环和手机一样,围绕系统、芯片和电池。其中系统,是车内娱乐,智能性和无人驾驶功能。比如你买了特斯拉的无人驾驶系统,在你升级车辆的时候,另买一套蔚来汽车的无人驾驶,是不划算而且重复的。和苹果手机一样,你还是会买特斯拉。所以,如今终端厂商争夺早期用户依然是关键的。
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