12月24日丨恒大高新公布,公司于2020年12月24日召开第五届董事会第五次临时会议,会议审议通过了《关于增加经营范围及修订<公司章程>相关条款的议案》,同意在公司原经营范围中增加“特种设备制造”、“特种设备安装改造修理”、“特种设备检验检测服务”、“特种设备设计”、“特种设备销售”、“特种设备出租”、“通用设备制造(不含特种设备制造)”、“普通阀门和旋塞制造(不含特种设备制造)”。同时对《公司章程》中相应的内容进行修订。
恒大战略投资者已同意不要求进行回购并继续持有恒大地产权益,恒大危机解除对地产和银行板块构成利好,两大权重板块如果走强,有利于指数进一步稳定。技术上目前位置指数构成底部背离结构,地量地价预示目前是低风险区域,策略上建议持股过节关注随后的反弹机 详情
5月25日丨恒大高新披露2019年年度报告,实现营业收入3.78亿元,同比增长12.85%;归属于上市公司股东的净利润8455.61万元,同比增长142.22%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8114.59万元,同比增长157.80%;基本每股收益0.2834元。
2019年度实现利润总额9,799.02万元,与上年同期相比增加6070.05万元,增长162.78%;实现归母净利润8455.61万元,与上年同期相比增加4964.74万元,增长142.22%;主要原因是公司2019年度武汉飞游、长沙聚丰两家互联网公司实现的利润较2018年度增长,管理费用及资产减值损失下降导致。分板块及业务来看:
1、两大主业共成长,节能环保板块稳步提升。
2019年公司节能环保业务实现营业收入1.71亿元,较2018年增长19.80%;互联网营销业务实现营业收入1.74亿元,较2018年增长10.19%。节能环保业务三大板块总体上取得了较好的成绩,其中:垃圾炉防护业务在2018年取得了突破式的发展基础上,2019年实现营业收入5553.11万元,较2018年增长了108.54%;隔音降噪工程业务2019年实现营业收入4138.85万元,较2018年增长了2.74%;防磨抗蚀业务保持较平稳的发展,2019年实现营业收入7366.42万元,较2018年减少2.40%。
2、技术创新发力,公司及子公司取得两项资质。
2019年是公司三年技术创新规划实施的第一年,公司技术创新整体呈现了扩张式发展的态势,全年共完成21个技术研发项目结题,在炉内熔敷、360度堆焊、智能化在线喷涂等多个技术领域实现新的技术突破。公司取得了A级锅炉部件(膜式壁)生产许可证;子公司恒大声学公司取得了环保工程专业承包壹级资质。
3、精细管理谋转变,工程质量有保障。2019年公司以“狠抓基础管理为着力点,从细微处入手,实现了管理上水平”的目标。工作团队以结果为导向,秉承“以利润为核心,以项目为主线”的理念,圆满完成了年度施工任务。
5月25日丨恒大高新公布,公司于2020年5月25日召开第四届董事会第三十六次会议,会议审议通过了《关于增加经营范围及修订<公司章程>相关条款的议案》,同意在公司原经营范围中增加“余热发电关键技术研发”、“余热余压余气利用技术研发”、“技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广”、“工程管理服务”、“各类工程建设活动”及“发电、输电、供电业务”。并同时对《公司章程》中相应的内容进行修订。
4月16日丨恒大高新公布,公司原计划于2020年4月21日披露《2019年年度报告》及2020年4月28日披露《2020年第一季度报告》。受新冠疫情影响,有关定期报告的审计和评估等工作有所延迟,相关程序及编制工作预计完成时间晚于预期,为确保公司定期报告的质量和信息披露的准确性,经公司申请,并经深圳证券交易所同意,公司将《2019年年度报告》及《2020年第一季度报告》披露时间变更为2020年4月30日。
4月8日丨恒大高新公布,2020年4月8日,公司收到陈遂佰、陈遂仲及肖明出具的《关于股份减持计划期限届满的告知函》,陈遂佰、陈遂仲及肖明此次减持计划减持期限已经届满,肖明及陈遂仲合计减持471.48万股。
此次减持后,肖明持有股份226.35万股,占总股本比例0.74%;陈遂仲持有股份554.51万股,占总股本比例1.81%。
4月2日丨恒大高新公布,公司于2017年8月经公司第三届董事会第三十九次临时会议审议通过《关于设立子公司的议案》,公司以自有资金5000万元在江西省南昌市高新技术开发区设立全资子公司江西恒大工程技术有限公司(“恒大工程”)。
当前公司的节能环保业务分为防磨抗蚀业务、垃圾焚烧炉防护业务和声学降噪业务三个模块。为了整合公司节能环保业务资源,优化公司资产结构,提高公司与全资子公司运营效率,促进各板块业务发展,自2020年4月起,公司所属防磨抗蚀业务逐步调整至公司全资子公司恒大工程进行经营管理。
公司董事会授权公司经营管理层全面负责办理与防磨抗蚀业务相关人员的安排、相关资产的调拨结算,并授权经营管理层对恒大工程后续业务经营的开展进行规划和安排。
根据公司战略发展规划的需要,为避免公司与全资子公司恒大工程防磨抗蚀业务管理资源的浪费,公司决定对防磨抗蚀业务进行整体规划调整,将其业务逐步调整至全资子公司恒大工程进行经营管理。
答:恒大高新的子公司有:14个,分别...详情>>
答:2020年,公司继续坚持双主业发...详情>>
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