流川志
杨国英
寥寥数笔,已成惊鸿之作。
时尚之都,时尚之宴,9月11日,被誉为“全球时尚家居设计第一展”的“M&O”巴黎时尚家居设计展落幕。大超预期的是,仅仅凭借15个国内创设计品牌、8个国际大牌,京东就俘获了从主办方到欧洲品牌商的高度关注。
显而易见的是,京东品牌及其对品质的超高要求,与巴黎展会的调性,有着不言而喻的高度契合。更何况,即便在家居这一单个领域,这也早已不是京东在类似展会上的首秀——早在2016年,京东就开始携“JD DESIGN+”项目首次亮相米兰国际家具展。
不过,京东的巴黎时尚之宴之所以饱受关注,更大的“玄机”实际上饱含在“Gateway”这一策展主题之中。换言之,对于品牌商来说,京东有意为全球创家居品牌提供一个通达时尚需求的入口,这个故事已经足够迷人。
1、不只是23个品牌,更是充满想象的“蓝海行动”
这的确是一个充满想象空间的故事——从吸纳扶持中国创设计品牌,到帮助国际高端大牌开拓中国市场,京东家居生活近几年积极以设计与品牌等关键词提升软实力,隐含在背后的,是一片消费需求升级的湛湛蓝海。
须知,中国消费市场的大船,已经由排浪式消费向个性化消费掉头。在汹涌的消费升级潮头下,有报告显示,从2016年到2021年,中国将新增2万亿美元家庭消费。不用说,包括家居在内“家经济”,将占据这笔新增消费中一个足够重磅的分量。更不用说,在先后经历了以轻工业消费、标准化的家电消费等两拨排浪式消费升级的潮头之后,这一波聚焦于精神消费的消费升级,将必然走向个性化、高质化。
因此,京东此次甄选共赴巴黎的15个创设计品牌(包括素元、厌式房间等),8大久负盛名国际TOP品牌(FIBONACCI宝窝家居、Dyson、Dansk等),实际上更具象征意义,他代表的,实际上是对中外化两个化背景下的“家”主题的多元展示。真正重要的是,所有这些品牌,都将成为展示京东作为消费需求升级入口的想象空间。
2、砸下实锤,作为“全球品质生活供应商”需要什么段位?
巴黎之宴,京东实际上砸下了一记实锤——京东家居家家装国际品牌优享计划发布,以及上线东居高端家具频道,这背后,实际上是对京东打造“全球品质生活供应商”实力和段位的一次展示。
京东提供的,正是品牌商们所或缺的。在“去中心化”的移动互联网时代,相比普通的消费品,高端时尚品牌的运营,难度尤其大。时尚理论大师齐美尔在其经典章《时尚的哲学》中提出,“如果我们觉得一种现象消失得像它出现时那样迅速,那么,我们就把它叫做时尚。”这个“定义”充分说明时尚是难以捉摸的,而在移动互联网时代,去中心化实际上正在深度左右消费潮流,而包括很多高端品牌在内,传统企业的现状还是以中心化为主的,这势必会使消费潮流变得更加难以把握。
在服务商家的软硬件、满足消费的需求端上,京东都不缺乏发起这场蓝海行动的实力。比如,对于海外高端品牌入华而言,获客、水土不服、跨境物流都是问题,而京东在品牌定位、大数据、营销、物流等方面的资源优势和丰富运营经验,对海外高端品牌而言几乎就等于全套的解决方案。
再需求端,深度运营正在持续提升京东的用户粘性,京东PLUS会员破千万,说明已经具备满足消费者高层次消费需求的基本能力。甚至,京东正在持续突破消费者对它的传统认知,很多人认为京东更吸引男性用户,但京东平台上女性用户占比,实际上已经呈现出几何级的增长,并且伴随着高消费特征和购买粘性的大幅提升。
而且,京东并没有满足于此——最近几年的京东,在为商家、品牌提供一系列的解决方案之外,也明显更强调设计、品牌这样的软实力。这样的立意和做法是富有前瞻性的,一方面,高端时尚产业和前沿科技有着深刻的内在关联,而科技是京东的一张王牌;另一方面,用来满足生存的物质需求是有限的,而但寄托在消费上的心理需求、精神需求则是无限大的,占领了高端时尚的入口,就等于拥有消费升级的最高段位。
以中国市场之地位,全球消费品牌们实际上需要一枚来自中国的高端时尚消费的风向标,这一,京东可能已经做到了;以消费升级之空间,未来中国市场也足以成就一家名副其实的“全球品质生活的供应商”,为此,京东已经在路上。
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可燃冰概念逆势走强,目前处于上行趋势
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目前油气改革概念大幅下跌6.88%,泰山石油、仁智股份跌停
流川志
巴黎时尚之宴,谁主品质生活之沉浮?
杨国英
寥寥数笔,已成惊鸿之作。
时尚之都,时尚之宴,9月11日,被誉为“全球时尚家居设计第一展”的“M&O”巴黎时尚家居设计展落幕。大超预期的是,仅仅凭借15个国内创设计品牌、8个国际大牌,京东就俘获了从主办方到欧洲品牌商的高度关注。
显而易见的是,京东品牌及其对品质的超高要求,与巴黎展会的调性,有着不言而喻的高度契合。更何况,即便在家居这一单个领域,这也早已不是京东在类似展会上的首秀——早在2016年,京东就开始携“JD DESIGN+”项目首次亮相米兰国际家具展。
不过,京东的巴黎时尚之宴之所以饱受关注,更大的“玄机”实际上饱含在“Gateway”这一策展主题之中。换言之,对于品牌商来说,京东有意为全球创家居品牌提供一个通达时尚需求的入口,这个故事已经足够迷人。
1、不只是23个品牌,更是充满想象的“蓝海行动”
这的确是一个充满想象空间的故事——从吸纳扶持中国创设计品牌,到帮助国际高端大牌开拓中国市场,京东家居生活近几年积极以设计与品牌等关键词提升软实力,隐含在背后的,是一片消费需求升级的湛湛蓝海。
须知,中国消费市场的大船,已经由排浪式消费向个性化消费掉头。在汹涌的消费升级潮头下,有报告显示,从2016年到2021年,中国将新增2万亿美元家庭消费。不用说,包括家居在内“家经济”,将占据这笔新增消费中一个足够重磅的分量。更不用说,在先后经历了以轻工业消费、标准化的家电消费等两拨排浪式消费升级的潮头之后,这一波聚焦于精神消费的消费升级,将必然走向个性化、高质化。
因此,京东此次甄选共赴巴黎的15个创设计品牌(包括素元、厌式房间等),8大久负盛名国际TOP品牌(FIBONACCI宝窝家居、Dyson、Dansk等),实际上更具象征意义,他代表的,实际上是对中外化两个化背景下的“家”主题的多元展示。真正重要的是,所有这些品牌,都将成为展示京东作为消费需求升级入口的想象空间。
2、砸下实锤,作为“全球品质生活供应商”需要什么段位?
巴黎之宴,京东实际上砸下了一记实锤——京东家居家家装国际品牌优享计划发布,以及上线东居高端家具频道,这背后,实际上是对京东打造“全球品质生活供应商”实力和段位的一次展示。
京东提供的,正是品牌商们所或缺的。在“去中心化”的移动互联网时代,相比普通的消费品,高端时尚品牌的运营,难度尤其大。时尚理论大师齐美尔在其经典章《时尚的哲学》中提出,“如果我们觉得一种现象消失得像它出现时那样迅速,那么,我们就把它叫做时尚。”这个“定义”充分说明时尚是难以捉摸的,而在移动互联网时代,去中心化实际上正在深度左右消费潮流,而包括很多高端品牌在内,传统企业的现状还是以中心化为主的,这势必会使消费潮流变得更加难以把握。
在服务商家的软硬件、满足消费的需求端上,京东都不缺乏发起这场蓝海行动的实力。比如,对于海外高端品牌入华而言,获客、水土不服、跨境物流都是问题,而京东在品牌定位、大数据、营销、物流等方面的资源优势和丰富运营经验,对海外高端品牌而言几乎就等于全套的解决方案。
再需求端,深度运营正在持续提升京东的用户粘性,京东PLUS会员破千万,说明已经具备满足消费者高层次消费需求的基本能力。甚至,京东正在持续突破消费者对它的传统认知,很多人认为京东更吸引男性用户,但京东平台上女性用户占比,实际上已经呈现出几何级的增长,并且伴随着高消费特征和购买粘性的大幅提升。
而且,京东并没有满足于此——最近几年的京东,在为商家、品牌提供一系列的解决方案之外,也明显更强调设计、品牌这样的软实力。这样的立意和做法是富有前瞻性的,一方面,高端时尚产业和前沿科技有着深刻的内在关联,而科技是京东的一张王牌;另一方面,用来满足生存的物质需求是有限的,而但寄托在消费上的心理需求、精神需求则是无限大的,占领了高端时尚的入口,就等于拥有消费升级的最高段位。
以中国市场之地位,全球消费品牌们实际上需要一枚来自中国的高端时尚消费的风向标,这一,京东可能已经做到了;以消费升级之空间,未来中国市场也足以成就一家名副其实的“全球品质生活的供应商”,为此,京东已经在路上。
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