这位收钱回答的问题还如此不严谨，而且多处的逻辑错误

这位收钱回答的问题还如此不严谨，而且多处的逻辑错误另我汗颜。
复合肥业务毛利率低这个没错，这是行业通病，关乎于农民民生的生产资料，不到不得已都不敢乱涨价。前段时间有企业乱涨价还被查被罚。
目前金正大营收大利润率低也是事实，因为公司资产太多相对折旧太多，光折旧一年就将近6亿。比新洋丰营收利润都低，但折旧却高的多。
氮磷钾等肥料价格暴涨，复合肥的日子不好过？这就错了，新洋丰史丹利主营业务同样是复合肥，但利润相比以往还是增长不少的，当然相比化工原料宜化或云天化增长要差的远（同时化工原料价格是周期性的，看以往业绩就知道，赚钱的时候大赚，亏钱同样巨亏，和钢铁煤炭一样，而化肥则平缓的多），所以化工原料的涨价不是今年金正大利润不好的主要原因。金正大利润不好的原因是管理人业绩造假占用巨额资金导致目前还在擦屁股，前期两大业务的投入没带来匹配的利润，12亿投的金丰去年才开始小盈利，22亿投的金正大诺泰尔年年亏损，去年亏2.8亿，今年年中亏8千多万，目前公司净资产只有10几亿。前期30多亿的资金占用加这两次30多亿的投入并没有带来利润就是导致金正大经营恶化的主要原因。
最后你说金正大主营业务如果不实现重大转型，譬如采用轻资产模式？？？这是严重的悖论，化肥化工等传统行业无不是重资产经营，就是因为行业的周期性，一年四季里两季是要满负荷加大马力生产备货，两季则几乎停工检修设备等开工，这就天然要求必须重产能，不然就会出现高需求时候供货不足的尴尬。
金正大想要实现困境反转，绝不是什么走狗屁轻资产模式。第一步，无论大股东是重整或清算，引入投资人，改善资产负债表的债务压力，减少财务支出。第二步，打好拥有磷化工的诺泰尔这张牌，磷矿的利用势必会如其他家一样走向高附加值的磷酸铁领域。第三步，整个整个公司资源，目前金正大旗下子公司太多且经营状况参差不齐，把不赚钱的清理卖掉，赚钱的整合高效利用。所谓轻资产模式应该是有效资产模式，不能盈利的资产就不是好资产。
复合肥业务是一个产品毛利率相对较低，且需要季节性囤货的高资金占用、低周转率的行业。金正大长期以来年营收大而利润率低，只要资金成本偏高，就基本上只能为银行打工了。今年氮磷钾等肥料价格暴涨，复合肥的日子肯定不好过。如果该公司主营业务不实现重大转型（譬如采用轻资产模式），很难实现困...