晶澳的“腰部”挺好的

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读2022年的晶澳企业“大事记”，一件事情让老红印象深刻，那就是晶澳多次提到“腰部”产能战略。

“晶澳2023年末时，硅棒产能或占组件产能的94.65%，硅片产能或占组件产能的96.56%，分别要比2021年末提升4.6%、3.5%以上。届时巩固企业的‘腰部’产能战略”、“晶澳科技可通过现有的非晶澳系统电池和硅片，来解决供应端的问题，只是晶澳可能通过多年的腰部产能运作方式进而更多发现，自己去融资、自己去投资上游硅片、电池等项目，会相对有优势”。

所谓晶澳的“腰部”产能战略，就是强调晶澳的硅片和电池片产能要控制在组件产能的80%。“晶澳预计到2022年底，组件产能超50GW，硅片和电池环节产能达到组件产能的80%左右”、“截至2021年底，晶澳组件产能近40GW，上游硅片和电池产能约为组件产能的80%。按照产能规划，2022年底规划组件产能超50GW，硅片和电池产能会继续保持组件产能的80%左右”。2022年的晶澳企业“大事记”共计97条，强调“腰部”的息至少7条，这让老红实在印象深刻。

关注多年，除了稳健，晶澳过去给老红留下的深刻印象有限，不少还是负面的。

一个是观念落后。大约是2013年的时候，那时的老红，高度关注光伏产业的融资问题，专门跑去靳保芳起家的晶龙，想要学习、交流一下有关融资的问题。没想到见到的那个副总，对融资问题不但缺少了解，甚至也不关心。一个典型的资金推动型产业中的企业，竟然不关心融资是老红对晶澳的第一个印象。虽然后来有朋友告诉老红，在宁晋的晶龙不能代表在上海的晶澳；

一个是留不住人才。关注光伏产业十多年，老红有幸认识了不少光伏产业的重要人物，碰巧也有从晶澳出来的，比如海润曾经的老总杨怀进，比如一位曾在晶澳做融资的高管，他们都很优秀，为什么会离开晶澳的问题总会在老红眼前闪念。再有就是，关注其他光伏企业，你会熟知许多高管的名字，科关注晶澳，你好像只知道靳保芳一个人。在一个高度需要人才的产业，不能留住人才、不能形成团队就成了老红对晶澳的第二个印象。

可是这些印象，与这些年来晶澳持续稳定的进步、业绩和行业地位，形成了巨大的反差，还有靳保芳在配合调查时，企业有条不紊的表现。特别是不久前晶澳成了中国第一个去美国设厂的光伏加工企业，都会让老红常常想晶澳凭什么？

遗憾的是，除了不时发布“深蓝”产品出台和产能扩张息外，能够更多感受晶澳的思想、战略、商业模式的息实在是太少。读晶澳的企业“大事记”，给老红留下了深刻印象的就是不断强调“腰部”。

企业发展，不能不谈战略，或技术路线，或商业模式，或激进，或稳健，晶澳强调的“腰部”产能战略，突出在稳健。在市场空间不断扩大的光伏产业，在对手企业产能不断扩张的时期，晶澳也必须不断扩张，但它首先想到的是硅片、电池片与组件的同步扩张比例，首先想到的是稳健扩张。回想读过的2022年光伏企业“大事记”，都是最优秀的企业，大多数企业喜欢谈理念、奋斗目标，只有晶澳不厌其烦地谈加工链产能配比、谈“腰部”。

晶澳的“腰部”挺好的。进入2023年，晶澳仍旧不忘“腰部”产能战略，“2023年，其组件将进入80GW左右的规模，硅片及电池分别产能70GW左右”，晶澳为什么这么执着？这是因为没有那个产业能比光伏产业具有如此好的发展空间了，除了个别特殊年份，光伏产业的年平均增长幅度达到30%，前20年如此，未来20年还将如此。在这种背景下，企业发展快很容易，发展过快也很容易。

老红《光伏下午茶》企业息的最后部分，每天都会有别的行业的企业携几十亿资金规模在进入光伏产业息，这说明什么？说明在大多数人眼中，光伏产业还有足够大和足够长的发展想象空间，对此老红也深表认可，只是在这种背景下，光伏企业的竞争，要比速度、比规模，当然一定不能忘了比稳健。晶澳的“腰部”产能战略，应该就是稳健的重要体现。

参考资料

《高质量增长之王，晶澳科技的2022》

红炜

2023.1.15.

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