园林工程PPP路在何方？东方园林和三峡集团签订协议

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来源：汉网；

在生态环保PPP模式争论不一的舆论背景下，【东方园林(002310)、股吧】“联姻”三峡集团,可谓意义非凡。目前东方园林在长江经济带11省市共有50余个PPP项目，与三峡集团合作，并加入长江生态环保产业联盟，能有效推动这些项目的良好运行。

三峡集团是长江流域实力雄厚的央企，其作为推动长江经济带、共建长江大保护的骨干力量，此前合作如【中国建筑(601668)、股吧】、中国铁建、中国能建，中国中铁、中国电建、北控集团、碧水源等均为赫赫有名的央企或质地优良的龙头企业。此番跻身三峡集团“豪华朋友圈”的最新盟友，成为水环境治理方向的头号力量，东方园林在生态环保业务领域的领头羊地位自然不言而喻。

10月23日，东方园林发布公告与三峡集团签订战略合作协议，未来双方将共建以水资源治理为核心的长江大保护合作平台。

从本次东方园林与三峡集团的协作方式来，民企参加PPP资金难的痛有望方便的解决。在本次协作中，两边将借力三峡集团超大型央企的资金和项目资源优势，而东方园林则以“轻资金、重技能”的方法参加生态长江、绿色长江的维护和改造，此举有望成为环保范畴国资与民企一起参加PPP方式的立异样本。

一段时间以来，东方园林参加PPP项目的出资方式已悄然发作改变。10月19日，东方园林布告称联合中标枞阳县城区水环境归纳治理PPP项目，项目总出资21.48亿元。从中标件来，该项目出资方由中国中材世界牵头并作为SPV第一大股东与东方园林联合招标，这是一种央企分管本钱金出资，由民企参加方接受规划建造运营的新方式。

此举将充分发挥国有本钱与民营本钱在资金和技能方面的不同优势，也极大程度缓解了因PPP项目融资回款周期较长而对民企资金面构成的掣肘。

业内人士指出，国资与民企以联合体的方式中标，由国企作为首要本钱金出资方，民企作为技能提供方，经过工程赢利反哺与保证本钱金收益，这种全新方式，或将成为未来PPP项目的干流趋势，也充分体现了职业领先者的应变才能。

业内人士以为，东方园林这种对于PPP方式的立异与探究，堪称PPP方式的东方之道，可谓给国家严重生态环保PPP项目的落地，指出了一条可行之道。国企的资金优势与融资才能优势显着，民营本钱技能实力雄厚，运营才能强壮。让国资成为PPP项目的首要出资方(即承当SPV公司的本钱金)，从资金层面推进国家级及各区域重项目落地，让民企成为PPP项目的首要规划建造运营方，从技能与人才层面保证项目的建造质量与运营功率，这应该是后续大型PPP项目方式的破题之道。

北京国家会计学院课程安排

PPP项目全流程落地方案策划课程

10月29日-11月1日（28日报到）

  领 军 师 资 

贾康  王守清  高亚莉  李超  王盈盈  周兰萍  陈通等大咖

  课 程 内 容  

一、新时代背景下PPP政策要解读及PPP项目入财政部综合信息平台流程和审核要

（一）2018年PPP的趋势；PPP条例、新21号、113号

（二）PPP项目入财政部综合信息平台流程及审核要

（三）已出库项目整改再入库设计与策划

（四）新时代背景下基层推进PPP的思考

二、PPP项目全流程落地方案策划方略

（一）项目识别阶段方案策划方略

（二）PPP项目准备阶段方案策划策略

（三）PPP项目招标阶段方案策划策略

 采购模式科学选择、评标方案设计、PPP协议构建方略

（四）PPP项目执行阶段项目公司治理策划策略（结合最新案例）

三、PPP项目预算资金使用绩效管理指标体系设计实务解析（结合案例）

（一）中央《关于全面实施预算绩效管理的意见》解析和操作要考核办法

（二）政府债务政策及其风险管控

（三）PPP项目预算资金绩效管理指标体系的设计与构建

（四）PPP项目预算资金使用绩效报告与绩效评价报告编制及运用

四、项目公司（SPV）治理与风险管控（结合最新案例）

（一）科学设计项目公司的组织构架

（二）项目公司治理中的风险解析及防控策略

（三）科学构建项目公司（SPV）内部控制机制

（四）项目公司（SPV）与参与各方巧签系列合同的方略

五、PPP项目融资困境破解及融资路径设计（结合经典案例）

（一）资管非标解决PPP项目资本金融资困境及融资路径设计

（二）PPP项目产业基金交易结构的设计及与PPP项目对接路径

（三）PPP项目债发行设计

（四）融资平台转型后发起产业基金投资PPP项目交易结构设计

六、化解地方政府债务、政府平台公司转型实务分析及案例

（一）地方政府债务问题及监管现状

（二）地方政府及国有企业债务管控分析

（三）新政下政府投融资模式创新路径选择

（四）政府融资平台公司市场化转型模式及实践

（五）转型后平台公司PPP项目投融资模式设计

七、PPP项目财务测算实务要、财务处理及税务筹划方略

（一）PPP项目财务测算实务要及实务案例解析

（二）PPP项目全生命周期财务处理策划方略

（三）PPP项目全生命周期税务筹划方略

八、EPC项目操作实务解析

 （一）EPC转化PPP政策解析及其风险管控

（二）EPC项目操作特、重、难解析及经典案例分享；

（三）EPC项目发包方操作流程、管理策略和案例分析；

（四）EPC项目承包方操作流程、市场策略和案例分析；

（五）EPC项目合同拟定、合同管理和案例分析

九、在建、存量项目转化为PPP操作实务解析

（一）在建、存量项目转化为PPP政策解读

（二）在建、存量项目转化为PPP项目资产评估方法，财政支付成本 、实施方案、招投标件、合同本编制策略

（三）在建、存量项目转化为PPP项目公司组建、治理与风险管控策略

（四）社会资本方开发存量PPP项目市场的策略

新时代背景下企业资本运作

税务筹划高级研修班 

2018年10月26-29日（25日报到）

  课 程 内 容  

一、最新财税政策解读  (结合案例)

1.十九大税制改革及前景分析

2.最新企业会计准则解读

3.最新政府会计准则解读

4.房地产投资的土地增值税新政解读

5.资产划转的契税，土地增值税，增值税等新政解读

6.资产重组的税收新政解读

7.企业所得税及所得税前扣除新政解读.

8.个人所得税制改革新政解读

二、常见企业会计准则与税法差异及对策（结合案例分析）

1.长期股权投资准则与税法差异及对策

2.债转股准则与税法差异及对策

3.企业合并准则与税法差异及对策

4.金融工具准则与税法差异及对策

5.政府会计准则与税法差异及对策

6.非货币资产交换会计准则与税法差异及对策

7.合并财务报表会计准则与税法差异及对策

8.债务重组会计准则与税法差异及对策

三、企业资本运作税务筹划 (结合案例)

1.企业合并的税务筹划

2.企业分立的税务筹划

3.企业资产收购的税务筹划

4.企业股权收购的税务筹划

5．债务重组的税务筹划

6.非货币性投资的税务筹划

7. 资产划转的税务筹划

四、基于企业业务流程合同控税 (结合案例)

1.合同控税理论基础

2.合同中常见的税收陷阱分析

3.降低企业税负的合同签订技巧

4.合同控税的实战策略及案例

五、集团公司涉税风险防范 (结合案例)

1.集团公司资金池的涉税风险及防范

2.集团公司关联交易的涉税风险及防范

3.集团公司对外投资的涉税风险及防范

4.集团公司内部企业资产划转的涉税风险及防范

六、国地税合并 企业涉税风险管控（结合案例）

  结 业 及 考 核  

完成全部课程学习，由北京国家会计学院统一颁发结业证书。

  收 费 标 准  

1. 培训费：税务筹划班：4500元/人；PPP班：4800元/人

2.在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿，食宿收费标准340元/人/天（单人标准间、含三餐（自助餐）、游泳、健身、宽带上网等费用）。

  缴 费 方 式  

1.报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡

2.银行汇款：

单位名称：北京国家会计学院

账号：11001020100056030985

开户行：建行北京天竺支行

注：汇款学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款。

报名咨询：金老师

联系方式：15810741107 同微信