一代神股跌落：曾36个涨停板傲视整个股市 今市值蒸发9成被曝欠薪

　　在21世纪的网络时代，网络给我的生活带来了极大的方便。与此同时，一批互联网企业应运而生。为了自身企业的发展，互联网的竞争越来越激烈。如果我们不能把握市场发展的脉络，就很容易被市场淘汰。在网络和电脑的影响下，电视的位置岌岌可危，甚至会从人们的生活中淘汰掉。随后，国家提出了高清电视和人工智能的政策，彩电行业才迎来了新的发展。

　　早在20世纪80年代，冰箱、彩电和洗衣机几乎是必不可少的。在这三大件中的彩电，许多人的首选是国产品牌长虹电视。可以说，当时长虹电视几乎是国内电视品牌的领导者，市场更是供不应求。但不幸的是，曾经辉煌的“长虹电视”已经渐渐消失在公众的视野。

　　在电视市场的困境中，许多优秀的家电企业相互竞争，竞争激烈，许多企业面临着破产的危机。长虹“彩电之王”，曾在转型升级的过程中面临破产。然而，长虹并没有倒下。在解决了自身的问题后，创造了一个价值百亿的品牌产业。

1.长虹的辉煌

　　长虹有着悠久的发展历史。它成立于1958年，前身是“国营的四川无线电厂”。1965年，因战略发展需要，公司更名为国营长虹机器厂，是国家“一五”期间156个重工程之一。它是当时唯一的机载火控雷达生产基地。长虹的第一台黑白电视机于1972年问世，命名长虹，从此长虹品牌就此诞生。1980年，长虹又从日本引进了第一条彩电生产线。标志着长虹从国有向民营转型的开始。改革开放后，长虹迎来了巨大的发展机遇，密切关注改革开放的步伐,长虹在很短的时间内成为了知名品牌，生产的电视机更是出于长虹处于短缺状态，这可以说是长虹的高峰期。

　　1988年，长虹集团董事长兼总经理由倪润峰担任。1995年，许多外国品牌涌入中国市场，对国内品牌产生了影响。当时国内彩电市场基本上被日本垄断，中国企业要想在其中脱颖而出并不容易。为了打破僵局，倪润峰经过数月的深思熟虑，决定打价格战，降低长虹电视的价格。那一年，长虹电视实现利润1.97亿元。而时任长虹总经理的倪润峰也带领长虹开创了国内彩电降价的先河。在降价等营销策略的帮助下，长虹再次创造了奇迹。1997年，长虹电视的销售额占市场的35%。也就是说，市场上每卖出三台电视机，就有一台是长虹！

2.两个错误的选择

　　在20世纪8、90年代，长虹绝对是中国彩电之王，这一声誉甚至传到了国外。许多国家都知道中国的电视机品牌。长虹的发展主要在倪润峰、赵勇领导的时期。在这两位领导人的手中，长虹经历了一段从辉煌到失败的时期。是由于长虹在发展过程中的两个重大的错误决定。在长虹早期，倪润峰给长虹带来了积极的决策，但在后期，他与劣迹版版的APEX合作亏损了38亿元。他的决策失误是长虹由盛转衰的分水岭，而赵勇在豪赌等离子战略下了60亿元的赌注，最终以失败告终，给了长虹致命的一。

　　在2001年，当时APEX与美国APX合作，在美国销售长虹生产的电视机。中国商品走出国门是一件很有声望的事情。在那个时候，长虹可以说是中国人民的骄傲。但不幸的是，长虹走出国门并没有遇到一个好的合作伙伴，而是遇到了一个流氓。2001年以来，长虹与美国APEX合作，向美国出口了300万台电视机。

　　然而，至今仍未追回任何款项，拖欠款项超过40亿元。APEX的拖欠导致长虹的部分资金被拖住了，但这不是长虹业绩下滑的主要因。毕竟，长虹的市值在刚开始的时候达到了上千亿，几十亿对于长虹来说，不是一个太大问题。

　　真正让长虹落后的是2007年等离子屏的研发，这不仅让长虹被别人超越，也导致了长虹自身落后于整个市场。当长虹选择开发等离子屏幕时，其他厂商选择了成本相对较低的液晶屏幕。而就在长虹还痴迷于等离子屏幕的时候，其他人已经研发出液晶屏幕，开始抢占市场。虽然长虹等离子屏的研究和开发已经卓有成效，当时液晶屏已经独占市场。长虹的等离子屏在2009年到2010年的市场份额不到10%，可以说长虹的等离子屏完全失败了。

　　2014年，长虹在过去7年里投资了40多亿元人民币在等离子体项目上，最终还是放弃了。成立于2007年的“四川欧显器件有限公司”，以6420万元的价格售出61.48%的股份。从那时起，长虹开始将自己的精力投入到已经被自己抛弃的液晶显示屏领域。自2010年以来，长虹一直在走下坡路，它远远落后于同行。2015年，该公司甚至亏损近20亿元人民币，“彩电大王”算是落下了帷幕。

3.长虹的变化

　　长虹在2014年出售欧显之后，也做了很多努力来弥补自己的劣势。在乐视、小米这些品牌在家居生活领域的行动提醒了长虹，它在等离子领域之后又一次下注，这次长虹的目标是在与互联网相关的智能家居领域。报告显示，长虹的转型效应已经开始显现，营业收入达到了776.32亿元，比去年增长了15.57%。在行业整体下行趋势的背景下，电视、冰箱、空调等产品实现了稳步增长。与此同时，附加值产业的IT分销、服务、系统集成和军工产品线呈现出积极增长趋势，营收占比正逐年上升。不再专注于电视行业的长虹，开始了多元化的发展。

　　2007年，华意压缩(000404,股吧)通过拍卖方式转让股份。当时，长虹刚刚成为美菱最大的股东。同美菱相比，华意也是长虹多元化之后的第二次成功实践。长虹进入华意11年，华意也有了11年的蓬勃发展。华意首先称霸世界是因为长虹独特的视野。

　　2012年，长虹坚持收购华意压缩机，成为全球第四大商用压缩机企业，加快了全球扩张的步伐。2013年以来，华谊压缩机产量和销售规模均居世界第一，并连续六年获得2018年冠军。据2018年上半年的数据显示，华意在海外市场也取得了巨大的成功。华意横扫所有国际竞争对手，占全球20%的市场份额，居世界第一。

　　也是多元化的选择，让长虹有机会在沉寂一段时间后恢复元气。经过一段时间的沉寂，长虹的收入开始转为盈利，虽然不如之前的高峰期，但至少没有继续亏损。而今年，5G已经开始铺设，5G带来了物联网的发展，这对于已经投资智能家居的长虹来说无疑是一个很好的机会。

　　曾经的错误选择，影响了长虹的发展，但是没有打倒长虹，如今的长虹又站了起来，市值达到了144.03亿元，从昔日的“彩电之王”逐渐成长为今天的综合家电巨头。如今的长虹能否抓住人工智能这个风口再续辉煌？让我们拭目以待吧。