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创新和仿制都只是产品的获取方式而已,与企业战略有关

  • 作者:Bin_Rabbids
  • 2020-01-12 08:47:57
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创新和仿制都只是产品的获取方式而已,与企业战略有关,是走差异化还是走低成本战略?企业经营关键是不要乱弄腾,在自己的能力圈好好找产品就行,活不去才有机会。
立泰无论是走创新或走仿制,现阶段只要不偏离自己的销售能力乱投钱就行,更不要为讨好资本市场而收购一些中不中用的标的,按步就班的走自己的路就行,医药企业活得久,专注于自己的领地,总能找到好产品。
全球大药企我研究不多,至于你说的举个反面例子也是不难,辉瑞你觉得是一开始是创新?也是抗生素仿制起家,一步步走出来的,你觉得他现在是创新企业?我觉得不重要,重要的是他活下来,而且长的足够大,也很强。立泰和其他的传统化药企业也是如此,重要的不是创新转型,而是先活下来,然后慢慢长大,创新、仿制、并购不是绝对的,都只是产品获取方式。仿制药分析不用单个产品,过评的有几个产品就行,立泰仿制药过评产品也不少,以后这块虽然利润薄,维持下现金流还是可以的,和别的企业差不了多少。至于创新能不能成功,也就是能不能出药的问题,我想人家管理层占70%股权,这个领域也浸润二十余年了,也是国内外见过世面,受过现代管理教育与实践的企业家,投的钱也有自己真金白银的部分,而且小老板也是想做事业的年纪,能不能成功,自己有多少能力,比我们二级市场投资人清楚吧。公司的经营向来以保守,稳健,诚立命,分析历史也是为了对以上找支撑。
当然,投资保持怀疑没有错,多疑是物种进化存活之道,也是投资人的生存之本,但疑更多的是留在选择之前自己去作工课排除的,买入了意味着选择了立场,而且风险本身也不可能完全靠分析所穷尽,未来总是充满不确定的,即使错了也坦然接触就行,资本市场还有个好处,买得低价格也能化解很多不确定性。你下全球的十大药企有几家是从仿制药转型过来的?

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