《选择卓越》与大道的经营思想

大道对于企业经营只推荐过吉姆柯林斯的《基业长青》《选择卓越》，很有意思的一是大道关于企业早期经营的部分理念，在这两本书中没有相关论述，2011年的时候，柯林斯写了卓越系列的最后一本《选择卓越》，研究在高度不确定的、严峻的、混乱的环境中，中小企业成为卓越企业的核心因素。这本书和《基业长青》《选择卓越》合在一起，基本上完整的注解了大道的经营理念。（注：我感觉柯林斯是专门研究大道的）

1、危机意识，书中叫做“建设性的焦虑”

大道是非常强调危机意识的，开车论是最经常反复提及的一个比喻：

“很多企业都在说，要时刻有危机意识，要防止危机的出现。举个例子：当汽车行驶速度到200公里每小时的时候，在距离汽车20米的前方出现一堵墙，你马上就要撞上了，这种时候，你怎么办？我觉得只有听天由命了，最多也就是祈祷一下。难道就没有办法避免这种危险的出现吗？办法是有的：其一是要系好安全带；其二是要保持很好的开车的状况，包括车况和人况。所以危机意识在企业的运营管理中要特别注意。”

书中发现追求最大限度的增长与十倍速成功之间是一种负相关关系。十倍速领导人不盲目追求高成长，他们总是假定坏事情随时可能发生，因此不会过度扩张，避免厄运来临时措手不及。

大道：“做企业不要快，有时候欲速则不达。【步步高(002251)、股吧】就发了三四成的力，但很健康，慢一就慢一。20年前很多人说我们这样做企业很怪异，从来都不发全力，但20年后它们都不见了。有时候全力以赴可能是很短视的表现，就像你把长跑当短跑来跑。短跑你才需要全力以赴，长跑还全力以赴，那就是脑袋坏掉了。”

越深入研究，越发现十倍速公司的领导风格反而更保守，更注重避险。他们厌恶生死线风险，规避不对称风险，远离不可控风险。

大道：“所谓平常心就是要到机会，但同时也一定要到风险，要清楚企业是否能够承受其中的风险。”

2、敢为天下后、创新，书中叫做“基于实证的创造性”

书中关于创新，发现10倍速公司的创新还不如对照公司，最好“落后一步”，即在市场中绝不抢先出头，但也绝不甘于最后。不管身处哪一种环境，要成为赛局中的竞争者，就必须达到某个程度的创新门槛。但令我们惊讶的是，一旦超越了基本的创新门槛，创新程度究竟有多高就不见得有多重要了，在变动剧烈的环境中尤其如此。

大道：“眼下，“创新”已经说得很多，事实上国内企业却鲜有真正的创新者。“敢为天下后”，是指不苛求创新，而专注于满足消费者需求。这其中首屈一指的就是微软，细究它的产品和服务，又有哪一样是它独创的呢？同样的，在步步高，我们许多产品起步都在别人之后，但是比多数同行做得要好。我也一直告诫员工慎提创新，要真正明白自己在说什么，在做什么。另外这句话也非我所创，语出老子：“吾有三宝，一曰勤，二曰俭，三曰不为天下先。”

3、stopdoinglist，本分，书中叫做SMaC方法

知道什么是对的事，并长期坚持。就是本分，也就是书中提到的SMaC方法。

SMaC方法可以让你少犯错误，尤其是那些放大坏运气的错误。此外，在好运气来临时，也可以让你获得更好的结果。

SMaC方法反映的是实证验证和洞见，告诉我们什么是真正有效的，以及为什么它们是真正有效的。它应该明确告诉你什么可以做，什么不可以做。

相比于对比组公司，10倍速公司有着严明的纪律，他们一直坚持他们的SMaC方法，而且在基于实证主义的创造性和具建设性的焦虑基础上，审慎的改进他们的方法。

大道：“stopdoinglist可以通过对犯错误经历的总结和对成功经验的扬弃，一条条攒出来，多了就成了list。

StopDoing List”没有shortcut（捷径），要靠自己去积累，去攒，去体悟”

任何一位10倍速领导者都会犯错，有时候甚至犯下大错，但他们有能力进行自我纠正，有能力生存下来，有能力成就卓越。

大道：“做正确的事，发现错了马上改，不论多大的代价往往都是最小的代价”

4、严明的纪律

“每日行军二十公里”，不只是概念而已，而是制定具体、清晰、聪明、严格的绩效目标和机制，让公司不会偏离正轨，而能持续进步。

大道：“企业和竞技是非常相似的，任何一个运动员或队的成功和成绩无不依赖于他们平时的科学及刻苦的训练，永远无法想象一个业余运动员可以靠偶然的因素去赢取一场高水准的职业比赛。我们的企业也正是要像一个运动员一样，通过日积月累和刻苦训练，逐渐成为一个高水准职业运动员。这就是我们的平常心”

5、运气

书中提到10倍速公司领导人将好运气视为他们取得成功的促成因素，并且从不将自己遭遇的挫折或失败归咎于坏运气。

大道：“我习惯把做得好归于运气，把做不好归于必然。起来你挺有悟性的，有悟性有时也是运气好啊

企业在成长过程中，不可能一帆风顺，随时都有可能遇到困难和挫折，有时甚至是灾难性的打，企业家必须要挺住，绝不能放弃自己的追求。许多人老是埋怨自己运气不好，在逆境中沮丧，甚至走向颓废，这实际就是意志品质不太好。企业家应该有一种精神，百折不挠，方能取胜”

总体而言，这本书对于理解大道的经营哲学是一种有益的补充材料，相比于大道言简意赅的话，书是基于实证研究的，内容更丰富一些。