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A_Fire
买了科大讯飞 的散们来674..7815
１.独特经营模式： 进入行业核心环节 ， 创造行业刚需 ， 获得用户买单
前面说过 ， 人类90％以上的信息输出依靠语音 ， 这是人机能自由交互的前提 ． 讯飞正是以全球第一流的语音技术为切入点进入众多行业 ， 但讯飞不象其它人工智能企业那样只是单一业务进入某些行业 ， 或只是简单的停留在外围的IT阶段 ， 而是通过语音应用掌握行业大数据 ， 再凭借“讯飞超脑”从“能听会说”到“能理解会思考”的能力 ， 真正进入这些行业的核心业务环节 ， 通过后台持续迭代训练打磨 ， 创造行业刚需 ， 从而获得用户的买单 ． 使人工智能在行业应用中能真正挣到钱 ． 且由于这些技术与其它公司相比不但领先而且还形成代差 ， 毛利率还不低 ．
比如说在教育领域 ， 很多公司还停留在传统的线下教育或网络教育阶段 ， 少数公司也只是把人工智能技术应用到教育的某一方面 ， 只有 科大讯飞 将人工智能技术全面融入到K12阶段的“教 、 学 、 考 、 评 、 管”各个环节 ， 能够真正做到帮老师改作业 ， 帮助学生个性化学习 、 提高考试成绩 ， 这就是核心环节 ． 在医疗领域 ， 讯飞的人工智能技术已全面介入导诊 、 语音电子病历 、 影像诊断 ， 到最后的核心环节： 给出诊疗方案 ． 在政法领域 ， 讯飞的人工智能技术已经能做到书面证据影像输入 、 证据链排查 、 庭审语音记录 ， 到最后的核心环节： 给出量刑和赔偿方案 ．
不只是这三个行业 ， 在讯飞正在进入的新的行业中也正在重复这一过程 ． 为了使大家对讯飞的这一独特经营模式有更直观的认识 ， 下面再举一个案例：
今年3月底 科大讯飞 与安徽省国税局签署战略合作协议 ， 双方将依据各自优势 ， 在数据挖掘 、 数据分析等领域开展深度合作 ， 将人工智能技术引入税收管理服务 ， 打造“税务超脑” ， 让税务局“更聪明” 。
该合作明显分为两个阶段 ， 第一阶段是数据挖掘： 双方将通过语音分析 、 转写和智能助手等技术 ， 搭建人工智能创新服务平台 ， 完善税务全渠道服务体系 ， 为纳税人提供更加便捷 、 高效的线上线下一体化服务 。 第二阶段是数据分析 ， 打造刚需： 通过大数据挖掘 ， 将纳税人模型导入“税务超脑”和移动办税APP ， 进行深度化定制 ， 为纳税人提供更加精准的信息送达和纳税搜索服务 ， 提升纳税人感知体验 。
科大讯飞 这一独特的经营模式要想不被竞争者模仿和超越 ， 有两个很重要的条件 ， 即讯飞能否始终保持技术领先伏势和行业应用进入门槛是否足够高 ．
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