侯门小生
1、打个比方,一家公司进口LGP,然后通过对LPG加工成为丙烯和聚丙烯进行销售,公司从料采购到生产到销售都是一条龙! 现在突然把料采购端给砍了,由另外一家企业专门负责采购。无缘无故把自己那么多年积累下来的采购渠道奉送给关联方了,今后是不就是等于把自己的咽喉都控制在别人手里了吗?今后的料采购还要30%通过这家公司,不是凭空多出一个节,人家公司会免费为你打工,不会赚你钱?这样一来LPG采购成本不是更高了吗?是否会导致大股东通过把控料端,转移上市公司利润的后果? 2、进入四季度以来,丙烯及聚丙烯价格下跌,而料端LPG价格上涨,不断挤压公司丙烯及聚丙烯的利润空间(根据3季报和全年利润差额计算4季度单季利润仅6分钱),公司是否分析过,国内市场价格下跌的因?是否由于国内丙烯及聚丙烯新项目不断投产,而导致产量供过于求?在这种情况下,是否还有必要筹集巨资在茂名继续投入同类型项目的生产?是否有必要再继续扩大产能?最终是否会导致亏损? 3、从2016年、2017年、2018年三年, 东华能源 液化石油气销售毛利分别为9.23亿元、12.25亿元、10.37亿元,液化石油气毛利占总毛利的占比分别达到70%、56%、42%,公司剥离贸易类资产对今后几年的业绩是否会有重大影响? 4.茂名一期投资160亿元,建设期三年,三年之内只有投入无产出,公司又舍弃了LPG一大块利润来源,能否保证今后三年的利润稳定增长?相当于来丙烯聚丙烯行情不好的时候,还能有液化石油气贸易弥补盈利,但现在等于完全是砍掉一个大腿,单腿行走啊?
当前抛弃LPG贸易,上马茂名项目,是否像在一场巨大的赌博游戏?是否存在巨大风险?
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侯门小生
四问公司大股东(实际控制人),当前抛弃LPG盲目上马茂名项目,是否存在巨大风险?
1、打个比方,一家公司进口LGP,然后通过对LPG加工成为丙烯和聚丙烯进行销售,公司从料采购到生产到销售都是一条龙!
现在突然把料采购端给砍了,由另外一家企业专门负责采购。无缘无故把自己那么多年积累下来的采购渠道奉送给关联方了,今后是不就是等于把自己的咽喉都控制在别人手里了吗?今后的料采购还要30%通过这家公司,不是凭空多出一个节,人家公司会免费为你打工,不会赚你钱?这样一来LPG采购成本不是更高了吗?是否会导致大股东通过把控料端,转移上市公司利润的后果?
2、进入四季度以来,丙烯及聚丙烯价格下跌,而料端LPG价格上涨,不断挤压公司丙烯及聚丙烯的利润空间(根据3季报和全年利润差额计算4季度单季利润仅6分钱),公司是否分析过,国内市场价格下跌的因?是否由于国内丙烯及聚丙烯新项目不断投产,而导致产量供过于求?在这种情况下,是否还有必要筹集巨资在茂名继续投入同类型项目的生产?是否有必要再继续扩大产能?最终是否会导致亏损?
3、从2016年、2017年、2018年三年, 东华能源 液化石油气销售毛利分别为9.23亿元、12.25亿元、10.37亿元,液化石油气毛利占总毛利的占比分别达到70%、56%、42%,公司剥离贸易类资产对今后几年的业绩是否会有重大影响?
4.茂名一期投资160亿元,建设期三年,三年之内只有投入无产出,公司又舍弃了LPG一大块利润来源,能否保证今后三年的利润稳定增长?相当于来丙烯聚丙烯行情不好的时候,还能有液化石油气贸易弥补盈利,但现在等于完全是砍掉一个大腿,单腿行走啊?
当前抛弃LPG贸易,上马茂名项目,是否像在一场巨大的赌博游戏?是否存在巨大风险?
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