南极电商，员工离职员工谈谈我眼中的南极电商最近发

南极电商，员工离职员工谈谈我眼中的南极电商
最近发现老东家南极电商的新闻着实有多，先是上半年股票猛涨，最近又到各路大V主播“一年卖标狂赚13亿”的冷嘲热讽。好吧，树大招风，前身又是20多年的老品牌“南极人”，获得大量关注的同时，你也应该做好准备要承受同等体量的质疑。
而我作为一个如今也已经出来单打独斗的前员工，在到网上各种言论的时候，也回顾了一下自己在南极电商奋斗过的5、6年光阴。说实话，我不能说网络上的言论全是捏造，但是仅仅靠这些“只言片语”就真的能描述一个完整的“南极电商”吗？回想自己打过的电话、跑过的客户、双十一熬过的夜，我认为不应该由“卖标“这种博眼球的字眼，就抹杀掉所有。不是抹杀掉南极电商的什么功劳，是抹杀掉我曾经的，以及现在还在南极电商里奋斗着的人的所有努力和付出。
诚然，南极电商的合作模式，是通过将品牌授权给供应商和经销商，搭配供应链服务或电商服务，收取服务费用。而南极人的产品一直主打“性价比”，它的优势除了品牌自身的广泛认知度，还包括丰富的供应链资源、线上数据的管理、价格管控、数据管理等等。和店铺合作，要了解他的品类是否丰富，爆款有多少，月销量数据是否健康，如何利用南极电商的优势去弥补商户现有的运营痛；不仅要为他推荐合适的工厂，也要帮助他去和钟意的工厂谈合作；随时了解网络上的爆款，通过价格、外观、质量上的提升，将网络爆款打造成我们的新品类。
记得我离开的时候，南极电商合作的经销商已经有4000多家，很荣幸这里面有很多我见证着的，在经销商和南极电商共同努力下，从大店做到更大的店铺，从小店打造出具有行业地位爆款的店铺，有自己特色的垂直化店铺…… 但是能否成功有时候是玄学，产品、管理、行业、政策、运气等等，都会是影响店铺运营的因素。如果仅仅因为少数不成功案例，而否定南极电商为大部分合作伙伴带来的成功，因为一个不和谐的声音，而忽视沉默的大部分，这也是非常不公平的。众所周知，所谓的平台支持，也是店越大，平台支持越大。放弃做新品牌，而选择和南极电商合作，与其说是走“弯路”，不如说是快速获得平台流量，快速获得成熟的品牌、供应链、管理、运营资源的“弯道超车”的机会。
记得南极电商的价值观里有一条“美好”，说同行是战友，分开也是朋友。老实说在南极电商工作的那段经历，有过被业绩折磨的痛苦，有过对公司管理的吐槽，但同样也在这里学习到了很多货真价值的电商经验，才能有今天有底气地离开。最后还是那句话，树大招风，一家公司之所以遭遇众多质疑，可能恰恰是因为它具有足够的知名度，也让吃瓜群众对它抱有很高的期待。但也希望大家不要仅仅被一些片面之词误导，否定一个企业的所有价值