你目标合同产值和实际合同产值的差额可以得出结论发

你目标合同产值和实际合同产值的差额可以得出结论发展家装的主要因其实是是订单跟不上。
公装垫款从来不是问题，这就好比现在大多数人买房会贷款一样，本来这就是最大化效率，他自己也是大量向下游压款，所以我讲他现金流根本不是事，债券到期以后实际上离连公开的债务都没有。
家装的我认为根子是在集中度上面，他那套工艺在家装毫无优势，我自己几套不同类型的房屋装修下来可以讲工艺上五年不会有突破。
准确的来说最容易的突破时机金螳螂总算等到了，首先适合大量复制的是住宅公装和定制精装，房价上涨是开放商迅速推进精装的诱因，直接把小装修队大量挤出市场或者收编。金螳螂家一开始的扩张模式后续已经没有办法继续，这块后面的增量就在于收编游队和小装修队。
关键问题是你集中度提升，营收规模扩大以后，管理水平能不能适应，账款收回率能不能保持?最终会反应在利润上，上面那个深爸讲的很对，营收没有什么疑问，关键怕增收不增利。营收到20年400亿左右是确定的，公装恢复增长，住宅公装快速发展、利润率逐步提升也都是确定的。关键的超额部分就在于家装这块的利润能不能兑现，什么时候兑现。我个人认为当家装业务集中度达到一个临界，利润会有令人难以置的爆发。工装垫资问题解决不了，所以新开家装的地图，能否把工装积累的工艺优势规范化模块化复制到家装领域就是，走过去就是一片蓝海，实现降维打小家装公司，游队；走不过去现价也不亏，值得赌了