苏宁在战略上的布局是到位的，包括对家乐福80%股权

苏宁在战略上的布局是到位的，包括对家乐福80%股权的收购，对苏宁小店的布局，但苏宁小店的亏损太厉害了，2019年度计入上市公司的亏损有30亿人民币，但收购家乐福才花了48亿。收购家乐福，遇到疫情加速了融合，一下让这笔买卖变得非常划算。虽然苏宁小店剥离了，2019年下半年开始没有并表，但是苏宁在小店的布局和运营上太粗放了。小店本质上是便利店业务，便利店业务是非常需要精确选址、精确选品且不断优化陈列、还要做好鲜食的损耗管理，才能赚出来5%左右的净利润，从实际线下大家可以观察到的苏宁小店的开、闭店比例之高，总之就是唯开店数是从，根本不考虑这个店的投入产出比和经济效益。【没有执行力的创新是竞争对手的生产力】。苏宁的战略布局是不错的，金服板块、物流板块都有很大增长潜力，但零售板块隐忧很大，一是线下门店的毛利率在显著下滑，但今年疫情不知道会不会让线下门店的租金等等成本降低一些；二是苏宁易购app的sku广度、深度，家电的线上申请节能减排（至少北京如此）都没有京东做得好，最近感觉很多产品都不自营或转开放平台了，没有亏损sku的补贴，哪来赚钱sku的粘性和复购？三是拼多多快速崛起，也开始布局自己的电子面单和极兔物流，如果苏宁的管理层还是传统的思路和弱弱的执行力，苏宁就只能靠卖资产体现自身价值而不是靠运营提升资产价值了。难道苏宁就不能把小店之类的几十亿真金白银亏损拿来做虚的“百亿补贴”拉动人气和用户吗？很多时候苏宁在iphone等主流产品售价比京东还低，但京东经常买不到，苏宁却没人来买。四、建议不换思想就换人吧，张总应该为苏宁的百年基业提拔一批、引入一批有战斗力、有爆发力的年轻管理团队。赢得年轻人的市场，才能抓住未来。