家乐福加入苏宁后，业绩取得大幅度改善，这是一个双盈

家乐福加入苏宁后，业绩取得大幅度改善，这是一个双盈的模式，对双方都有利。

苏宁作为一个传统企业转型互联网电商的典型，收购家乐福中国对彼此都有益。

1、拓宽流量来源。
要知道现在线上流量已经非常难以获取了，现成的线下场所是一个非常大的流量来源，而且那众多的线下场所是个天然的引流广告，对于需要流量的电商来说，那是求之不得的。

2、改变消费者的认知。
很多消费者对苏宁的认知，还停留在苏宁电器这个层面上，虽然苏宁说自己是云商电商了，但消费者的刻板印象并没改变多少。收购家乐福，显然是有助于改变这一认知。

收购家乐福，这是苏宁电器转变成苏宁云商重要的一个步骤，无论是从流量方面来说，还是从品牌形象方面来说，都是一个好的选择！

苏宁强调2020年将以创效为导向，持续做大下沉市场、做强供应链、做好O2O融合。这是苏宁加强内部管理和对外管理的重要举措，挖掘线上和线下客户，同时保证供应链充足，服务到位，这是非常好的进取精神。有规划有条不紊进行，逐步改善和扩张，继续做大做强。

特别是苏宁收购家乐福之后，线上线下相结合的特将会越发凸出，按照马云在2016年提出的设想，未来纯粹的电子商务平台将会逐渐消失，而线下的传统超市将会与线上的云平台相结合，大数据技术支撑的新物流将逐步小么库存，加速商品流动，进一步降低成本，给消费者带来更好的体验和价格上的实惠。

伴随着机器学习和深度学习技术的广泛应用，新零售企业日渐完善自己的用户画像。通过用户历史线上消费数据、门店游览路径数据、货架互动等数据的学习和分析，形成用户标签，为用户提供更贴心的服务。不远的将来，以用户为中心，会员、支付、消费、库存等数据将会更加完善，线上、线下、加物流的路径将会全面打通，新零售行业将会为我们带来更好的服务、更棒的体验和更实惠的价格。