DM故事告诉我们
房企当下过冬术
当下房企核心是以“降负债、降库存、降成本,提去化、提质量、提周转以及补短板”为短期最重要的任务
【老潘说】关于房企未来,很多人包括很难预测,尤其政策市大背景下,而且郁亮也说房企很难做好战略。的确,未来不由房企决定,其实也不由政策决定,而是政策,市场、房企、消费者,媒体舆论综合发酵和驱动的。
楼市难以预测,但并不妨碍我们去解读!至少有解读比没解读好,解读精准度从60%到70%也是进步。因为他至少给我们未来不确定世界一个视角,路径和判断。而这个对未来的判断是我们房企实战中战略决策,经营判断,企业发展的“关键指引”。
具体怎么地产未来?旭辉掌舵人林中有自己的独特视角。他的经验很独到,即不能从今天明天,因为这样很难清楚;林中提醒,如果首先把后天规律性清楚了,再回头今天明天,这就相对容易了!的确,这个视角很棒!
任何行业都有自身运营和发展的规律,不确定是表象,核心是你观察没有到,get到没有!
其二,更好未来之后还不行,林中提醒还要学会一个行业的“变与不变”两个视角。对于旭辉发展而言,林中的逻辑偏好是
不仅要关注这个行业未来10年“变化”的地方,
还要关注这个行业未来10年都“不变”的地方。
而不变的地方,就是旭辉未来战略要发力的地方!
今天周末特别分享旭辉掌舵人林中对当下乃至未来中国楼市的6个变化和5个变化,以及如何应对,适者生存的7个“生存锦囊”,分享给地产人,重在启发更多睿智!
演讲:旭辉集团董事长 林中
整理:万房研究
主办:中国民生银行
会议:中国不动产金融年会·2018
林 中:
长期有信心,中期会平稳,短期有困难,这是我们对地产未来的基本判断。
从当下来说,降负债、降库存、降成本,提去化、提质量、提周转以及补短板是短期房企最重要的任务。
从中长期来,未来楼市,有哪些变化以及哪些没变的地方了?
一、什么在变?
从最近一些年观察研究,行业变的地方来归纳起来主要有几个:
1新的长周期
1998年-2017年是高速增长、高频波动的20年长周期。从2018年到2037年的20年,可能是新的长周期,即平稳增长、低频波动。长期来,市场会逐步平稳和回落,行政调控会逐步让位于长效机制。虽然房产税短期不会推出,但是房产税一定会推出。在中国城市化率达到70%的时候,房产税大概率会被推出,因为那个时候我们增量的税比较少,存量的税一定要补充。
在未来,长效机制的任何变化都会对行业产生巨大的影响,包括住房制度、土地制度、户籍制度、税收制度。任何一项政策出来都会有影响,可能未来预售要改成现房销售。
2行业波动发生变化
在过去的20年,我们到很多都是三年的这种短期波动,但这一轮已经不是三年了,可能是五到六年。
最大的问题不仅是行业波动给地产企业带来巨大的挑战,而且节奏跟以前不一样了。
以前地买贵了,捂两年可能就回来了。但是这一轮捂五年怎么办?能不能捂得住?投资节奏、销售节奏、运营节奏、融资节奏要发生很大的调整。
1.高速增长转向高质量发展
我们内部的共识是,未来是质量决定速度,不会追求更高的速度。
把质量做好,通过财务质量、产品质量、增长质量来决定速度。
2.有房住到住好房
中国过去20年在解决有房住,就是解决量的问题,人均居住面积问题。
未来更多的是要解决住好房的问题,也就是产品品质问题。
从过去的投资买房到未来的租售并举,意味着我们在租赁市场有巨大的发展,在住房的存量市场有巨大的商机。
3.从高杠杆到稳健均衡
在过去高速增长阶段,行业平均杠杆率比较高,未来平均杠杆率要不断地降低。
净负债率要降到80%,资产负债率要降到70%,这个行业杠杆率才会比较稳健。
如果把净资产负债率80%、资产负债率70%作为一个门槛,大部分企业在未来几年都要面临更加稳健均衡、降杠杆的过程。
因为很可能未来资本市场的融资都会用这条线做一个限制,低于这条线的融资可以做,高于这条线包括银行贷款也会受限,发债都很难。
4.增速快到增速慢
过去几年行业增速比较快,包括企业增速也比较快,有的企业连续翻番。
未来要维持这么高的增速就会比较难,因为质量的约束以及杠杆的约束。
未来,房企普遍增速会放慢,明年增速20%-30%。大家可能普遍接受有质量的增长速度,而且能持续。
5.由准金融行业回归到制造业
国外在分类的时候,房地产跟金融放在一起。但是我们到这一轮调整后,房地产行业越来越偏向制造业。
要精细化管理,要不断地做好品质,包括极致的产品和服务,以及对成本的精细管控,利润率要比较适中,未来几年这些制造业的特在地产行业会越来越明显。
可以预见,未来房地产行业的竞争更加激烈,盈利更具挑战。
2018年6月,地产行业所有的中报利润率比较好,利润大幅度增长。
但是随着2018年下半年市场回落,包括2019年以及未来几年,整个盈利面临巨大的挑战。此外,地价增幅快过房价增幅,我们到这些都是有变化的。
二、什么不变?
还有一些是不变的。
不变的是什么呢?
1地产还具有重要的产业地位
因为这个产业的体量太大,关联度也太大。
在中国经济保持中速增长以及城市化完成70%之前,地产都具有非常重要的地位。
2房地产市场规模大,容量大
13万亿这种市场总量会维持很多年,可能未来十年中国的房地产市场都不会低于10万亿。
13万亿是一个什么体量?
全球汽车市场一年的销售量在13万亿。
对于很多企业来说,市场占有率也不会很高。
跟发达国家相比,大企业市场占有率还会进一步提高。因为发达国家头部企业的市场占有率可以占到7%-8%。
3在座的房企都是老运动员
虽然今天很困难,其实我们经历过N次的困难。
因为地产就是一个周期性行业,一定有繁荣、衰退、萧条、复苏,就是有四季,我们要习惯地产行业波动的特。
4城市化率还会不断地提高,这是不可阻挡的趋势
中国的城市化率从去年常驻人口城市化率58%到70%,还需要十几年的时间。
从全球来,美国二战以后,即五六十年代到了70%,日本70年代城市化率也到了70%。中国跟他们比,城市化还有一段路要走。
未来,每个城市可能会出现一些相对独立的走势,城市周期越来越重要。
城市化进程也不一样,北上深代表着一线城市,其城市化最快,跟二线城市差了5年,跟有些城市差了10年-15年。
5客户对美好生活追求、对不断提升品质的需求不变
我们要all in这些不变的地方,做好我们的产品。
人往高处走,人口不断地流入,有更高的收入,有更多的就业机会,有更好的人和自然环境的城市。
那些人口流入的地方,机会更大,家庭人口小型化,独居户的增多,对未来中小户型产品的需求越来越多。
6中国独特农耕民族化,对土地的情结没有变
中国未来财富增长、经济收入增长还是对地产、房产有根深蒂固的情结。
三、适者生存
行业有变、不变,核心只有不好的企业,没有不好的行业。
对于企业来说,就要适者生存,更好地适应环境变化。在不变的地方,我们投入巨大的资源,提升竞争力。
适者生存主要表现在以下几个方面:
1保证价值观正确
走正道、讲正气。遵纪守法,尽到社会责任,做企业公民,遵守底线。
这是我们度过任何一个行业调整期、行业低谷所必须的,特别是在目前,以及未来法制社会下。
2均衡稳健的发展,乌龟比兔子寿命长
前两年,我接待我们的一位合作伙伴,香港置地的母公司怡和集团的主席,他给我的印象很深刻。
他说,林先生,做房地产多少年?
我说,大学毕业到2016年,我做了26年。
他说,我们家族做房地产做了160年!
现在我是第五代,我们每年有10%的增长就很高兴。
如果是10%的增长能增长160年,这是一个不得了的数字。
前两天我收到他们公司发的邮件,说第五代退休了,现在第六代接班了。
他当时跟我讲,用一个形象比喻,他们像乌龟,虽然爬的慢,但是寿命长。160年如果每年保持10%的增长,就是一个非常大的企业。
3高质量的增长
未来地产企业一定是以质量决定速度。
合理负债能支撑的速度,
合理管理能力能支撑的规模,
产品打造能力以及服务能力能支撑的周转,是这些因素决定速度。
而不是用速度决定需要多大杠杆、需要多大区域。这可能是一个很重要的转变。
4要打造独特的优势,有自己的核心竞争力
未来这个行业的竞争不会弱化,只会进一步增强。
能存活下来的企业一定有它更强的竞争力,以及更独特的竞争优势。
5把握好周期节奏
因为地产是周期波动的行业,节奏非常重要。
踏准节奏事半功倍,没踏准节奏,可能事倍功半。
对于地产企业来说,这种节奏把握、布局把握非常重要。
6去杠杆,降负债
特别是大中型企业越来越大的时候,在财务、法务上要越来越保守。
所以我们就能理解那种百年企业为什么都把净负债率降到20%以内。
未来,地产企业在走向百年企业的过程中,应该是逐步降低负债率的。
随着企业规模的增长、企业实力的增长,需要适应从开发销售阶段过渡到经营持有阶段,并降低融资成本。
未来10年-20年里,中国TOP30的地产企业净负债率可能维持在百分之二三十。
7提高资金周转效率
在未来,管理好现金流。
因为现金流比一切东西都重要。
没有利润不死人,没有现金流会立马死人。
不断提高自己的资金周转效率,远远比你的资产重要,这是过好冬天的不二法则。
我们内部讲,没有回款的销售就是耍流氓,没有现金流的利润也是耍流氓。
应对变与不变,根本就是做好投资、做好产品、做好运营,这是产品运营层面、竞争层面的基础。
投资能不能做到准,
产品能不能做到好,
运营能不能快,
成本能不能省,
未来可能的竞争都是在一两个的利润之间
因此,对于精细化要求的程度反而越来越高,把产品做好,产品为王是未来很重要的事情。无论在高质量增长阶段,还是在客户需求阶段,专注极致和品质是未来做好产品的重要事情,我们一定要更加关注产品的打造。
也许获得10%的产品和品牌溢价,就是巨大的竞争优势。
我们要求产品做到畅销溢价、快速精准、一次做对。
对这个行业来说,管理有时候还是很粗放的。我相信大部分企业其实包括我们自己都很难能做得到,特别是一次做对。这个行业不是技术密集型,而是知识和经验密集型。我们一定要重关注,把资源投入到客户关注的品质方面,减少管理、经验造成的浪费。过去几年,房企日子比较好过,开支标准比较高。最近我们提出缩减开支,不要奢侈,要更加节俭。
从具体层面来讲,降负债、降库存、降成本,提去化、提质量、提周转以及补短板是短期最重要的任务。因为每家企业在发展过程中都暴露出来一些短板,刚好在行业调整期可以用这个时间补短板。
因为从我自身的经验来,市场太好的时候,我们跟底下兄弟们说,要改进,要补短板,没有几个人能听得进去。为什么?因为排队买房,为什么要那么辛苦去提升各项能力。
现在我们内部在补短板,提更高的要求,追求业务精进,大家都能接受,而且愿意积极行动。这个时候也是我们企业去推动管理提升、推动业务精进、提升经验能力很重要的机会。
今年以来,无论企业、行业可能都碰到了很多问题。但这些都是发展中的问题、前进中的困难、成长中的烦恼。所有的房企其实还在成长的路上,因为房地产开发至少还有10-15年的黄金期 。
在座的各位企业都已经经历了N轮的市场波动。我们既要处变不惊,还要保持自己的战略方向、战略定力,保持自己的判断。同时,我们还要留有备手,尤其在资金方面,以应对可能判断不足的市场风险。
要坚定信心。这一轮的调整,也是房地产发展过程当中的一个波动,也是作为一个周期性行业必然经过的波动,未来一定会更好。我们也可以利用这种波动,来强身健体,来解决内部的管理问题,调整我们的步骤和步伐,使未来的路走得更加平稳。
现在11月份离明年的春天已经是越来越近了,所以我们要有信心!
谢谢各位!
END
专注地产30强之变
地产总裁内参
努力为地产总裁提供“有嚼头”的内容!
深度交流请加老潘微信dczcpyt
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1,未来3到5年,1000亿规模将是房企显著分水岭
2,2000亿,是房企2018年进入第一阵营的新门槛
3,写给千亿房企的一封信:没有成功,只有成长
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7,不与趋势为敌,未来中国商业社会30个趋势
8,白银时代,中小房企真的要&34;下课&34;吗?
9,苏鑫:房地产正迎来服务业的“盛世”
10,陈劲松:重新认识大城市和大都市圈
11,美国曼哈顿豪宅考察交流13个心得|潘永堂
12,中国房地产进入&34;内容为王&34;的时代 |潘永堂
13,万科1个月就卖600多亿,让其他房企咋想?|潘永堂
14,国内龙头房企至少还有一倍成长空间
15,陈劲松:未来3、5年房地产会发生什么?
16,极速分化,房企&34;下一步&34;如何走?
17,陈劲松:2018年是房地产的小小年
18,万科10月会议:2018年将是房地产小年
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4,万科 张纪:5年后万科或许不是一家房地产公司
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8,正荣 新正荣的下一步棋
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答:【招商蛇口(001979) 今日主力详情>>
答:2020-07-23详情>>
答:2020年及未来一段时间的宏观经济详情>>
周四钛白粉概念在涨幅排行榜位居第一,涨幅领先个股为惠云钛业、鲁北化工
当天分散染料概念主力资金净流入1157.59万元,建新股份、亚邦股份等股领涨
钛金属概念今日大涨2.96%,到达黄金价格分割工具压力位1484.17点下
当天农药概念在涨幅排行榜位居第4 亚邦股份、辉丰股份涨幅居前
周四海南旅游岛概念在涨幅排行榜排名第7,亚太实业、新大洲A等股领涨
DM故事告诉我们
林中:未来房地产的6个变化和5个不变
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当下房企核心是以“降负债、降库存、降成本,提去化、提质量、提周转以及补短板”为短期最重要的任务
【老潘说】关于房企未来,很多人包括很难预测,尤其政策市大背景下,而且郁亮也说房企很难做好战略。的确,未来不由房企决定,其实也不由政策决定,而是政策,市场、房企、消费者,媒体舆论综合发酵和驱动的。
楼市难以预测,但并不妨碍我们去解读!至少有解读比没解读好,解读精准度从60%到70%也是进步。因为他至少给我们未来不确定世界一个视角,路径和判断。而这个对未来的判断是我们房企实战中战略决策,经营判断,企业发展的“关键指引”。
具体怎么地产未来?旭辉掌舵人林中有自己的独特视角。他的经验很独到,即不能从今天明天,因为这样很难清楚;林中提醒,如果首先把后天规律性清楚了,再回头今天明天,这就相对容易了!的确,这个视角很棒!
任何行业都有自身运营和发展的规律,不确定是表象,核心是你观察没有到,get到没有!
其二,更好未来之后还不行,林中提醒还要学会一个行业的“变与不变”两个视角。对于旭辉发展而言,林中的逻辑偏好是
不仅要关注这个行业未来10年“变化”的地方,
还要关注这个行业未来10年都“不变”的地方。
而不变的地方,就是旭辉未来战略要发力的地方!
今天周末特别分享旭辉掌舵人林中对当下乃至未来中国楼市的6个变化和5个变化,以及如何应对,适者生存的7个“生存锦囊”,分享给地产人,重在启发更多睿智!
演讲:旭辉集团董事长 林中
整理:万房研究
主办:中国民生银行
会议:中国不动产金融年会·2018
林 中:
长期有信心,中期会平稳,短期有困难,这是我们对地产未来的基本判断。
从当下来说,降负债、降库存、降成本,提去化、提质量、提周转以及补短板是短期房企最重要的任务。
从中长期来,未来楼市,有哪些变化以及哪些没变的地方了?
一、什么在变?
从最近一些年观察研究,行业变的地方来归纳起来主要有几个:
1新的长周期
1998年-2017年是高速增长、高频波动的20年长周期。从2018年到2037年的20年,可能是新的长周期,即平稳增长、低频波动。长期来,市场会逐步平稳和回落,行政调控会逐步让位于长效机制。虽然房产税短期不会推出,但是房产税一定会推出。在中国城市化率达到70%的时候,房产税大概率会被推出,因为那个时候我们增量的税比较少,存量的税一定要补充。
在未来,长效机制的任何变化都会对行业产生巨大的影响,包括住房制度、土地制度、户籍制度、税收制度。任何一项政策出来都会有影响,可能未来预售要改成现房销售。
2行业波动发生变化
在过去的20年,我们到很多都是三年的这种短期波动,但这一轮已经不是三年了,可能是五到六年。
最大的问题不仅是行业波动给地产企业带来巨大的挑战,而且节奏跟以前不一样了。
以前地买贵了,捂两年可能就回来了。但是这一轮捂五年怎么办?能不能捂得住?投资节奏、销售节奏、运营节奏、融资节奏要发生很大的调整。
1.高速增长转向高质量发展
我们内部的共识是,未来是质量决定速度,不会追求更高的速度。
把质量做好,通过财务质量、产品质量、增长质量来决定速度。
2.有房住到住好房
中国过去20年在解决有房住,就是解决量的问题,人均居住面积问题。
未来更多的是要解决住好房的问题,也就是产品品质问题。
从过去的投资买房到未来的租售并举,意味着我们在租赁市场有巨大的发展,在住房的存量市场有巨大的商机。
3.从高杠杆到稳健均衡
在过去高速增长阶段,行业平均杠杆率比较高,未来平均杠杆率要不断地降低。
净负债率要降到80%,资产负债率要降到70%,这个行业杠杆率才会比较稳健。
如果把净资产负债率80%、资产负债率70%作为一个门槛,大部分企业在未来几年都要面临更加稳健均衡、降杠杆的过程。
因为很可能未来资本市场的融资都会用这条线做一个限制,低于这条线的融资可以做,高于这条线包括银行贷款也会受限,发债都很难。
4.增速快到增速慢
过去几年行业增速比较快,包括企业增速也比较快,有的企业连续翻番。
未来要维持这么高的增速就会比较难,因为质量的约束以及杠杆的约束。
未来,房企普遍增速会放慢,明年增速20%-30%。大家可能普遍接受有质量的增长速度,而且能持续。
5.由准金融行业回归到制造业
国外在分类的时候,房地产跟金融放在一起。但是我们到这一轮调整后,房地产行业越来越偏向制造业。
要精细化管理,要不断地做好品质,包括极致的产品和服务,以及对成本的精细管控,利润率要比较适中,未来几年这些制造业的特在地产行业会越来越明显。
可以预见,未来房地产行业的竞争更加激烈,盈利更具挑战。
2018年6月,地产行业所有的中报利润率比较好,利润大幅度增长。
但是随着2018年下半年市场回落,包括2019年以及未来几年,整个盈利面临巨大的挑战。此外,地价增幅快过房价增幅,我们到这些都是有变化的。
二、什么不变?
还有一些是不变的。
不变的是什么呢?
1地产还具有重要的产业地位
因为这个产业的体量太大,关联度也太大。
在中国经济保持中速增长以及城市化完成70%之前,地产都具有非常重要的地位。
2房地产市场规模大,容量大
13万亿这种市场总量会维持很多年,可能未来十年中国的房地产市场都不会低于10万亿。
13万亿是一个什么体量?
全球汽车市场一年的销售量在13万亿。
对于很多企业来说,市场占有率也不会很高。
跟发达国家相比,大企业市场占有率还会进一步提高。因为发达国家头部企业的市场占有率可以占到7%-8%。
3在座的房企都是老运动员
虽然今天很困难,其实我们经历过N次的困难。
因为地产就是一个周期性行业,一定有繁荣、衰退、萧条、复苏,就是有四季,我们要习惯地产行业波动的特。
4城市化率还会不断地提高,这是不可阻挡的趋势
中国的城市化率从去年常驻人口城市化率58%到70%,还需要十几年的时间。
从全球来,美国二战以后,即五六十年代到了70%,日本70年代城市化率也到了70%。中国跟他们比,城市化还有一段路要走。
未来,每个城市可能会出现一些相对独立的走势,城市周期越来越重要。
城市化进程也不一样,北上深代表着一线城市,其城市化最快,跟二线城市差了5年,跟有些城市差了10年-15年。
5客户对美好生活追求、对不断提升品质的需求不变
我们要all in这些不变的地方,做好我们的产品。
人往高处走,人口不断地流入,有更高的收入,有更多的就业机会,有更好的人和自然环境的城市。
那些人口流入的地方,机会更大,家庭人口小型化,独居户的增多,对未来中小户型产品的需求越来越多。
6中国独特农耕民族化,对土地的情结没有变
中国未来财富增长、经济收入增长还是对地产、房产有根深蒂固的情结。
三、适者生存
行业有变、不变,核心只有不好的企业,没有不好的行业。
对于企业来说,就要适者生存,更好地适应环境变化。在不变的地方,我们投入巨大的资源,提升竞争力。
适者生存主要表现在以下几个方面:
1保证价值观正确
走正道、讲正气。遵纪守法,尽到社会责任,做企业公民,遵守底线。
这是我们度过任何一个行业调整期、行业低谷所必须的,特别是在目前,以及未来法制社会下。
2均衡稳健的发展,乌龟比兔子寿命长
前两年,我接待我们的一位合作伙伴,香港置地的母公司怡和集团的主席,他给我的印象很深刻。
他说,林先生,做房地产多少年?
我说,大学毕业到2016年,我做了26年。
他说,我们家族做房地产做了160年!
现在我是第五代,我们每年有10%的增长就很高兴。
如果是10%的增长能增长160年,这是一个不得了的数字。
前两天我收到他们公司发的邮件,说第五代退休了,现在第六代接班了。
他当时跟我讲,用一个形象比喻,他们像乌龟,虽然爬的慢,但是寿命长。160年如果每年保持10%的增长,就是一个非常大的企业。
3高质量的增长
未来地产企业一定是以质量决定速度。
合理负债能支撑的速度,
合理管理能力能支撑的规模,
产品打造能力以及服务能力能支撑的周转,是这些因素决定速度。
而不是用速度决定需要多大杠杆、需要多大区域。这可能是一个很重要的转变。
4要打造独特的优势,有自己的核心竞争力
未来这个行业的竞争不会弱化,只会进一步增强。
能存活下来的企业一定有它更强的竞争力,以及更独特的竞争优势。
5把握好周期节奏
因为地产是周期波动的行业,节奏非常重要。
踏准节奏事半功倍,没踏准节奏,可能事倍功半。
对于地产企业来说,这种节奏把握、布局把握非常重要。
6去杠杆,降负债
特别是大中型企业越来越大的时候,在财务、法务上要越来越保守。
所以我们就能理解那种百年企业为什么都把净负债率降到20%以内。
未来,地产企业在走向百年企业的过程中,应该是逐步降低负债率的。
随着企业规模的增长、企业实力的增长,需要适应从开发销售阶段过渡到经营持有阶段,并降低融资成本。
未来10年-20年里,中国TOP30的地产企业净负债率可能维持在百分之二三十。
7提高资金周转效率
在未来,管理好现金流。
因为现金流比一切东西都重要。
没有利润不死人,没有现金流会立马死人。
不断提高自己的资金周转效率,远远比你的资产重要,这是过好冬天的不二法则。
我们内部讲,没有回款的销售就是耍流氓,没有现金流的利润也是耍流氓。
应对变与不变,根本就是做好投资、做好产品、做好运营,这是产品运营层面、竞争层面的基础。
投资能不能做到准,
产品能不能做到好,
运营能不能快,
成本能不能省,
未来可能的竞争都是在一两个的利润之间
因此,对于精细化要求的程度反而越来越高,把产品做好,产品为王是未来很重要的事情。无论在高质量增长阶段,还是在客户需求阶段,专注极致和品质是未来做好产品的重要事情,我们一定要更加关注产品的打造。
也许获得10%的产品和品牌溢价,就是巨大的竞争优势。
我们要求产品做到畅销溢价、快速精准、一次做对。
对这个行业来说,管理有时候还是很粗放的。我相信大部分企业其实包括我们自己都很难能做得到,特别是一次做对。这个行业不是技术密集型,而是知识和经验密集型。我们一定要重关注,把资源投入到客户关注的品质方面,减少管理、经验造成的浪费。过去几年,房企日子比较好过,开支标准比较高。最近我们提出缩减开支,不要奢侈,要更加节俭。
从具体层面来讲,降负债、降库存、降成本,提去化、提质量、提周转以及补短板是短期最重要的任务。因为每家企业在发展过程中都暴露出来一些短板,刚好在行业调整期可以用这个时间补短板。
因为从我自身的经验来,市场太好的时候,我们跟底下兄弟们说,要改进,要补短板,没有几个人能听得进去。为什么?因为排队买房,为什么要那么辛苦去提升各项能力。
现在我们内部在补短板,提更高的要求,追求业务精进,大家都能接受,而且愿意积极行动。这个时候也是我们企业去推动管理提升、推动业务精进、提升经验能力很重要的机会。
今年以来,无论企业、行业可能都碰到了很多问题。但这些都是发展中的问题、前进中的困难、成长中的烦恼。所有的房企其实还在成长的路上,因为房地产开发至少还有10-15年的黄金期 。
在座的各位企业都已经经历了N轮的市场波动。我们既要处变不惊,还要保持自己的战略方向、战略定力,保持自己的判断。同时,我们还要留有备手,尤其在资金方面,以应对可能判断不足的市场风险。
要坚定信心。这一轮的调整,也是房地产发展过程当中的一个波动,也是作为一个周期性行业必然经过的波动,未来一定会更好。我们也可以利用这种波动,来强身健体,来解决内部的管理问题,调整我们的步骤和步伐,使未来的路走得更加平稳。
现在11月份离明年的春天已经是越来越近了,所以我们要有信心!
谢谢各位!
END
专注地产30强之变
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