首富重金请女教授被婉拒，有企业快破产，她却毅然出山力挽狂澜

早在2001年世纪之初，当时中国首富刘永好，在财富上已经达到了一个高度，但是所面临的问题一也不少，感觉自己虽然打下了一片基业，但是前路茫茫，急需要一个“诸葛亮”一样的人物出来辅佐，那时候恰好因缘际会，刘永好听了一位女教授的课程，当时惊为天人，直接在课后，找了这位女教授而且单刀直入地表示，想让她出山来相助自己，而女教授此时只是优雅地微笑，回应到“我现在的志向是教书育人。”婉拒了首富刘永好。

那一刻一颗种子也悄然埋入了刘永好的心里，这就跟刘备请诸葛亮一样，不仅不以请不到而灰心，反而更加坚定了邀请的决心，刘永好认为只要女教授秉持现在的理念，哪怕现在不合作，终有一天会形成合作，因为企业理念的认同是会吸引伙伴靠近的。

当时社会上有很多的声音有人说刘永好识人不明，找什么教授，不如找企业界的专家，还有人说这女教授错失机会，教书不赚钱，做企业家多赚钱。当时刘永好的地位就类似现在腾讯与阿里巴巴的双马，在他企业当CEO那可是名利双收。但是女教授却置若罔闻，她认为像新希望当时这样强劲的公司，谁去当CEO都只能算锦上添花，既然这样还不如教书育人更有意义。

时光匆匆，两年眨眼就过了，时间来到了2003年，这年非典肆虐，很多企业都面临了困境，而六和集团这类以饲料为主业的企业，直接就是一个业绩崩塌，六和的创始人张效成也想到了这位女教授，但想到之前女教授连刘永好都婉拒了，心里不免有些忐忑，但是现在企业面临生死存亡之秋，只要有机会，他都有愿意去试，毕竟这个企业就是他的亲儿子一样，没想到他登门拜请后，女教授居然欣然同意了，由于六和形势严峻，很多人面临失业，很快女教授就走马上任六和集团CEO。

她在接手六和后用她自己的知识和以前的实践经验，从实际出发解决问题，一年后公司就回到了之前正常的水平，后面几年六和的营收足足增长了5倍，她学以致用，把自己的研究成果用在企业上，通过建立数字化组织转型，实现价值共生，短短的三年就把企业顶入中国企业500强。

后续她意识到六和要走得更远，那必须得强强合作，当时饲料领域最强的依旧是新希望，于是她找到了刘永好，由于理念的一致，合作事项进行的非常顺利，2005年，在她的穿针引线下，新希望与六和集团合并，一举成为国内饲料行业的龙头。而在这种荣耀加于身的顶时刻，女教授却选择功成身退，继续回去教书育人。

又过了8年，在2013年的时候，新希望六和集团面临新老接班交替，刘永好的女儿需要上位，但是经验缺乏急需要有经验的人辅佐，其次企业内部也遇到了一些瓶颈，这时候刘永好自然想到了曾经力挽狂澜的女教授，于是他再度“三顾茅庐”，这次女教授并没有被拒绝，直接出山辅佐，这次女教授深化推进了新希望六和集团的数字化发展，把自己的投教理念，通过自己的言行举止传达给每一位员工，让企业与时代并进，促进其进一步发展，在女教授不懈地努力，众员工齐心协力下，她把新希望六和集团饲料的销量做到了全国第一，世界第三的位置，可谓是劳苦功高。

在2016年的时候，华为任正非还专门请过这位女教授去做演讲，那次他还作为一个“专车”司机去迎接女教授。女教授笑谈到“您可能是最贵的司机了” 任老却摇摇头乐道“你才是最贵的，贵重来自于知识的价值，而我尊重知识。”

同时2016年，她再度从一线退回到教育领域，她现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授 。华南工学院（现华南理工大学）无线电技术专业工学学士，新加坡国立大学工商管理专业硕士，爱尔兰欧洲大学海外部工商管理博士，2005年南京大学商学院企业管理博士后。

她是我国最具影响力的25位商界女性之一，她从教授到CEO身份的转变，再从CEO回归到教授，每一次的转变都是教学与实践的完美融合，她是一位商界女性，但她永远都是一位教授，一位教书育人的教授。

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我是股市陈探长，一个专业，覆盖金融多领域的金融分析师，多年的丰富从业经验，多维度待问题角度，穿越数个熊牛，擅长市场情绪把握，龙头机会研判，关注股市陈探长，不再迷茫不再因为错过而后悔。