京东方创始人王东升： 从一块屏幕追赶智能浪潮

如今已是花甲之年的王东升忘不了35岁时的自己，临危受命，面对已经连续亏损七年的北京电子管厂，王东升感到忐忑不安，但也觉得长期憋着的一口气似乎可以吐出来了。

“你问我当时纠结吗？我当然有，但是有个同事给我讲了一个充分的理由，我决定回去。”王东升说。

王东升是浙江人，虽然已在北京生活多年，但一张口依然会暴露他南方人身份。王东升认为自己是中国改革开放后的第一代“北漂”，当初来到北京电子管厂，厂里的师傅们像对待家人一样对待他们。

劝王东升回到老东家的同事告诉他，在北京酒仙桥有一个很大的菜市场，散市以后会有一些卖不掉的菜倒在市场里，单位的困难员工，甚至还有退休工程师，就在那边捡白菜帮，把烂叶剥掉后，回家煮了吃。

“我听了以后心里特别难受，我就决定回去。当然我心里也赌了一口气，为什么别人行，就我们厂不行？我们得奋起。”王东升下定决心。

面对产品老、设备老、技术老、观念老的现实，王东升开始大刀阔斧地改革。他带领员工自筹资金进行股份改造，说服银行把债务转成股份。北京电子管厂成为北京 【东方电子(000682)、股吧】 集团股份有限公司。紧接着，空置的厂房出租、没有利润的设备变卖、员工关系放到市场……1993年4月，京东方正式开始走向市场化、专业化、国际化的道路。

正式建立起股份制公司之后，王东升将目光投向了先进的液晶显示技术。但是在当时，液晶面板技术被韩国、日本和中国台湾所垄断，整个中国大陆面临着没有一块国产液晶面板的窘境。一次次的碰壁后，王东升意识到，要创办一家受人尊敬的企业，唯有掌握自己的核心技术。

“老一辈工程师一直告诉我们，必须走出一条中国的工业化道路。我忘不了去探望一位病危的老工程师的时候，他告诉我他其实没有遗憾，他的工作任务完成了。唯一不舍的就是孩子，孩子还太小。”王东升说，一代又一代人的牺牲和奉献，才是京 【东方创业(600278)、股吧】 创新创未来的动力和源泉。

1994年，京东方成立了平板显示项目预研小组，跟踪研究TFT-LCD、PDP、FED等技术；1997年，京东方成立了TFT-LCD实验室；1998年，京东方确定了进军液晶显示领域的战略抉择。

2002年，由于Hynix陷入巨额债务危机，宣布要出售旗下HYDIS的液晶显示业务。2003年1月，京东方抓住机遇，以3.8亿美元收购HYDIS，并迅速消化吸收再创新，在北京自主建设了中国大陆首条依靠自主技术的第五代TFT-LCD生产线，结束了中国大陆“无自主液晶显示屏时代”，填补了中国大陆没有液晶显示技术的空白。

如今，全球每四台平板电脑就有一块京东方生产的屏，全球每五部智能手机就有一部是京东方的屏。一块屏幕撬动了一个产业，靠的就是创新的技术与产品。而京东方也正在向物联网时代“智慧端口”的多元化跨界转型，王东升认为要比别人更有竞争力才能赢得市场，京东方要把这么多年投入的技术能力和生产资源放到传感、物联网、健康医疗领域去。

“显示和传感领域我们要成为全球领导者，相关智慧产品和服务要成为全球的领先者，生命科技和智慧健康领域要成为全球的典范。通过这三方面的努力，来支撑这么一个伟大企业的愿景。”王东升向记者透露。

“我赞同你说的在高精尖的产业人人都是追赶者这句话，跟跑步一样，前面没人了，这个路往哪儿走呀，一方面要探索前面的路，一方面听到后面的脚步声越来越近。”王东升认为，焦虑依然伴随他的每一天，但他同时也很快乐，他早已经忘记自己的年龄，唯有梦想愈加清晰。