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这事实质可以分为两重情况来考虑一，现在的问题是格

作者：卡巴司机
2020-10-13 09:08:25
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这事实质可以分为两重情况来考虑
一，现在的问题是格力自身不适应当下及未来环境，处在改革的正或负反馈中，而不仅仅是外部环境的问题。若改革十分成功，当前价购买，会有一个比较大的套利空间。
二，如果改革十分成功，在人才上、机制上、渠道上方面进入一个良性轨道，有望重新进入稳健增长的上坡阶段，此时投资并不迟。反正又不是什么钱都要赚，都有能力赚。我刚打赏了这个帖子 ¥1，也推荐给你。感谢分享，感觉挺多干货。
有几个问题，
一，既然格力董明珠店以后可能改名格力商城，为什么不直接叫格力商城？
这里面的逻辑有矛盾，不合常识。
二，破山中贼易，破心中贼难。
让一个模式架子架起来可能不难，但让各个部门、代理商都明白，这其实是大家都需要做的事，都要放在心上，而不仅仅是董明珠一个人的事，恐怕不易？
三，说到人才。
一个公司靠一个人能走多远？这方面一对比，太明显了。接下来要重观察。
股权激砺如果激砺班人马，我觉得意义也不大。
格力改革成功，顶多一次套利，一次性收入，没什么意思。而我希望是一个各方面都走入良性循环的长期饭票。

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