失去保持24年的空调老大地位，格力不敌美的！家电行业究竟应该如何变革？

近期，各家公司开始纷纷发布半年报。格力电器在8月30日发布的半年报显示，其上半年营收约695亿元，同比下滑28.57%，其中主营业务（制造业）收入497.1亿，同比下滑40.35%。盈利情况也不理想，净利约为63.62亿元，同比缩水一半，且净利润率为9.24%，同比下滑34.89%。

与格力相比，美的空调业务以640.3亿元营收大幅度超越格力电器的413.33亿元。营收、利润、利率三记重挫，无疑打压了格力昔日的“风光”，但这个结果并不令人意外。

末有福利

记得到最后

疫情的确是带来了重大影响，几乎把一季度的空调线下销售全部砍断，二季度尚属艰难复苏期，整个家电行业都在经历各种下滑，不过格力的情况也颇为严峻。

就连董明珠自己也在媒体采访中打起了预防针“大家对我的期望太高了。空调永远是有消费需求的，只是短期内出现了异常，长跑健将偶尔也需要找个驿站休息一下。”

  董明珠回应业绩下滑登上了微博热搜

格力并非没有动作，为了在危机中寻求转机，格力追随直播风口，董明珠亲自下场直播带货。

数据显示，截至目前董明珠共进行5场直播带货。4月底首场直播销售额为22.53万元，此后成交额分别达3.1亿元、7.03亿元、65.4亿元、102.7亿元，上半年直播带货贡献超178.23亿元，这数据相当于占总营收25.6%。

格力618直播

不过，对于格力来说，仍旧面临着不少困难，一来家电零售行业线上化已是不可逆转的趋势，美的、奥克斯等对手几乎已经完成占位，格力布局已经太晚；二来，销售若向线上转移，格力规模庞大的线下渠道体系将面临瓦解，甚至无饭可吃。

渠道商如何改革，成为格力存在的巨大问题。对于格力来说，相比于加码直播带货、私域流量等新零售渠道玩法之外，要想实现渠道稳妥变局，更为重要的是拓展更加多元化的网络渠道布局，这样也是建立根基的关键所在。

毕竟根据格力老对手美的上半年财报数据，其整体营收1391亿元，同比下降9.56%，净利润下降8.29%至139亿元，均优于格力，且营收规模及利润近乎格力两倍。同时，美的集团来自暖通空调板块营收达到640亿元，首次反超格力。

通过积极进行线上布局以及数字化积极转型，美的虽然也受到疫情的影响，不过在“全面数字化、全面智能化”的战略改造下，再叠加家电全品类、全球经营的协同效应，经营效率有所提升。而对于家大业大的格力，在很大程度上也是因为未能充分抓住数字化、智能化的产业变革，现如今只能面临被超越的窘境。

未来，对于格力这样一家家电产业巨擘，如何掉头进行变革，我们或许很难评判。不过作为中小企业主，在具备更强的经营灵活性前提下，居安思危提前做好数字化布局，或许就能为自己占领下一个产业制高提供机会。

那么，我们该如何待数字化应用的趋势呢？

美的数字化转型背后有哪些值得中小企业借鉴的地方？

中小企业如何才能将经营实践与数字化更好结合呢？

如何更好地系统化认识数字化转型升级？

中小企业如何居安思危？

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