格力该怎么破局

如果你是格力董事长，目前的局面怎么做？

对于美的来说，目标明确，战略清晰，暖通空调，消费电器，工业自动化解决方案的科技集团，多元化，引入互联网概念电器。

格力主营空调，以价格战在双十一争夺空调市场，结果是损兵折将，不但四季度营收下降，而且利润也下降。没赚钱连营收都没上去。那么价格战还要不要打下去，利润下降这么厉害，还能不能打价格战。我感觉是不能打。打下去对手没死，自己死了。

第二个，格力需要转型还是继续保卫空调市场，转型的方向是什么？怎么保卫自己空调市场，我很迷茫，不知道该怎么做。不知道各位球友什么高招

第三，股权激励，虽然引入还没动作，但是激励的条件要有吧？设置增长目标，订个零增长最少吧，净资产收益率得二十吧，股权怎么分配，董拿大头，但是总不能太多吃相难吧？给个百分之二十以内吧。股票价格给个半价吧。太多了侵蚀股东权益也不好吧。还是不好完成，格力会怎么做？

增长不好找 。有市场不好争夺，转型没有方向。

再对手美的，死磕空调，绝不会放弃这块。再维护争夺小家电市场，开拓互联网电器，虽然工业自动化这块甚至有下滑，但是总是种了一颗种子，有发展目标。将来怎么样不知道，但是很有工业4.0的趋势和方向。互联网发布了自己的平台，互联家电已经有趋势从小家电到大家电过度。

以往格力打美的，用的是专利侵权，舆论质量口碑，最后发展到价格战。从过往的经验来，这几招都用不成了。或者说不灵敏了，反而把对手越打越强了。

在目前这个状况下，猜测一下格力2020的增长情况，一季度差距很大，一倍不止。还有三个季度。对于体量差不多的对手来说，追平都不容易，怎么超越。

到底问题出在哪？怎么破局。