对东阿阿胶竞争力分析，我觉得东阿阿胶最大风险，还是

对东阿阿胶竞争力分析，我觉得东阿阿胶最大风险，还是在供应链上，这是2017年和它之前年报一直说到的，供应链风险，因为驴产业不能盈利会制约东阿阿胶产能。
至于下游，阿胶产业至少现在还处于稳健发展期，而且东阿阿胶在行业盈利能力最强，客户也是最优的，所以生存状态应该还是处于最优的，就算竞争东阿阿胶还是有一定优势。至于替代品东阿阿胶中式滋补还是有消费基本盘，不太可能被外来替代品替代。
当然东阿阿胶现在新单品就要看管理层智慧和能力了。实际就是要看公司如何推广和传承中式滋补文化。我还是挺喜欢看公司那句客户群增长。我前几天看了李录推荐几本书，除了《竞争力》这本没仔细读过其它都基本读过。所以特地去网上看了这本书，不过里面观点教材里也有过。
竞争力一是从产业链分析竞争力，二是从行业对手分析竞争力。
首先产业链包括供应商，东阿阿胶就是驴皮，这个公司是不是强势，有没定价权和现金能力，可能这个和其它阿胶企业差不多，可能稍微强一点，毕竟它是头部企业，还有它给这些企业技术和资金支持。至于对下游客户，原来战略是大客户战略，所以应收款特别多，这也是东阿阿胶要建立自己销售渠道原因之一吧，（这里指的就是议价能力和现金能力），现金能力差了，议价能力也差了，所以希望以后这些能改变。这些确实不如贵州茅台。
第二竞争力指的就是行业对手，和新的对手进入，产品替代性。客户差异性。如果就这个看，东阿阿胶立足高端客户，所以盈利能力最强，至于和新对手比，虽然这个行业准入门槛不高，但东阿阿胶打败竞争对手能力还是比较强，所以它的产品盈利能力最强，价格最高。至于替代性就是无极限，汤臣倍健这些外来滋补品，和它们竞争，实际就是文化竞争。这就是国民未来对自己文化是不是自问题。
东阿阿胶定位实际是中式滋补头部企业，所以它的以后并购对象就是燕窝，鹿茸这些原材料公司进行整合，利用自己配方优势，搞出新的滋补品，至于数字化销售渠道也是为这个服务的，所以这是它的企业战略。方法也是为了服务战略