行业高度“内卷”下，“仗怎么打，兵怎么练”？谭旭光有办法！

进入6月，谭旭光的工作行程依旧排得满满当当，快节奏的背后，传递着企业高速前行的澎湃激情。

6月1日-2日，谭旭光在济南分别主持召开山东重工集团国内企业经济运行分析会和国际增量市场业务调度会，围绕打赢六月份、抢跑三季度，统筹做好集团国内和国际增量业务谋划。

6月12日上午，谭旭光到潍柴全新一代发动机数字化产业园和潍柴雷沃智能拖拉机制造基地调研，要求重大项目建设早竣工、早投产、早见效，进一步释放山东高端装备制造新质生产力的澎湃动能。

6月12日下午，谭旭光主持召开潍柴集团领导干部会议，刀刃向内、不留情面、深入解析，通过20多个企业内部的典型问题案例，及时为年轻干部吃“感冒药”、打“预防针”，坚定打造支撑集团迈向世界一流的钢铁团队。

6月13日上午10:00，谭旭光主持召开山东重工·潍柴集团·中国重汽联席会议，系统调度山东重工各级公司6月上旬经济运行情况、中国重汽国内外市场销售情况、潍柴大数据中心发电机组业务和意大利法拉帝公司治理情况，并安排部署重点工作。

从以上行程可见，6月伊始至今，谭旭光一手抓生产，一手抓经营，一边还在抓队伍思想，建强干部队伍。

当前，我国汽车行业深陷“内卷”之中，多数企业难以盈利，无法投入大规模资金进行技术升级和创新。在这样高度“内卷”的形势背景下，“仗怎么打，兵怎么练？”谭旭光给出了他的方法。

打造智能工厂，是谭旭光做优做强企业新质生产力的“先手棋”和“拿手棋”。

当前，新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展，绿色低碳循环发展成为最有前景的发展方向。

2021年5月立项，2023年11月投产，总投资100亿元的潍柴高端发动机数字化工厂，作为全球行业第一个发动机数字化无人工厂，在数字化、智能化、绿色化水平方面位列世界一流，实现了生态效益、经济效益、社会效益相统一。

尽管中国制造业发展很快，但是作为农业大国的也要补上农业装备上相应的短板。斥资30亿元打造的潍柴雷沃智能拖拉机制造基地，是国内农机行业首家绿色智慧工厂，建成投产后，将引领我国农业装备迈向高端，同时也将助力潍柴雷沃坐稳中国农业机械行业龙头地位，开拓更大的蓝海市场。

新质生产力比传统生产力更加依赖高素质、创新型的人才。谭旭光直言“一把手要亲自引才、大胆引才、全球引才、当地引才，不重数量重质量。大敢花钱、花大钱引进人工智能、大数据、智能驾驶等领域的顶尖人才。”

“新质领导力”的实质即是“变革创新领导力”。谭旭光首次提出了培育新质生产力要有具备新质领导力的团队的方法论。年轻干部是企业发展的生力军，如何才能成为可堪大用、能担重任的栋梁之才？

谭旭光针对年轻干部在国内外激烈市场竞争中暴露的突出问题，及时为年轻干部吃“感冒药”、打“预防针”，并对集团干部提出4点要求，即“强化新提拔干部的岗前刚性培训、持证上岗；强化干部360°评价，进一步完善干部能上能下的刚性机制；强化领导干部多岗位轮换交流；强化以上率下，让潍柴文化融入所有员工的血液中。”如此这般，才能坚定打造支撑集团迈向世界一流的钢铁团队。

在战略布局上，由“内卷”变为向全球高价值市场的“外展”。谭旭光部署今年的战略重心从国内市场转向国际市场，国内市场要占有率、国际市场要销量，并以超常规的速度抓好国际市场，实现今年产品出口收入占集团总收入的比重力争达到40%，释放出山东重工在全球化布局的最大价值。

上下同欲，全力打赢上半年，确保收入实现两位数增长，工业增加值、利润、归母净利润大幅提升，力争再创历史最好水平。