朗诗章林谈长租公寓有三个周期：风口期、洗牌期、收获期

　　乐居财经讯杨倩8月8日，朗诗集团副总裁、朗诗寓总经理章林在三亚表示，我们是房企系的长租公寓企业，去年我们说不要问有多少房企进入了这个行业，其实你应该问有多少房企没进这个行业，那样比较容易算，因为大部分的房企都往里面挤，或者要往里面挤，我们当时说这一块差别还是蛮大的，有人是真做有人是假做，因为假做有很多政策风口价值的利用。

　　真做的房企里面，有的是机会型的做，有的是把它作为主航道，按照主航道的策略来做。想法决定了企业后续的动作，从朗诗的角度来说，我们是把这个行业作为一个主要的战略性的行业来做的。

　　作为一个企业而言，如果我们理解了一个行业的周期，我们就要按照这个周期去做一些自己的事情，不同的阶段有不同的侧重，站在我们的思考角度，我们理解我们的今天实际上是2017、2018年的上半年，是风口期，那时候作为行业里的企业，你首先要有快速的响应，形成一个品牌的优势，而且这个优势还不能是小而美的，它需要有一定的规模、体量和布局，为后面要来的第二段的洗牌期提供非常好的身板。

　　到了洗牌期，大家就要沉下心来练内功，围绕这个行业最关键的致胜的要素去比拼综合的战力。一个企业如果愿意跑长跑，它一定要成为这个洗牌期的整合者，而不是被整合者。

　　收获期就更不用说了，如果能穿越前两个阶段，他就会收获果实，成为这个行业里面最优秀的运营品牌之一，这是我们匹配这个行业周期的理解，这也是朗诗寓的一个实践，也是在这个行业里真心希望从战略性角度去布局的企业，他们会去考虑的视角。