工程机械企业火速驰援土耳其地震区 敏捷型供应链展现中国制造力量

本报记者 肖伟

2月6日，土耳其当地时间凌晨4时起东南部接连发生两次7.8级地震，造成重大人员伤亡和财产损失。得知消息后，以三一集团、中联重科为代表的工程机械企业立刻组织救援团队和挖掘机设备赶往灾情严重地区。山河智能、星邦智能等企业也连夜发出消息，要求附近国家及地区服务点做好准备，积极响应救援任务。分析人士认为，在瞬间响应任务、快速抵达现场、火速展开营救的背后，是中国工程机械企业构造了一条分布在世界各地的敏捷型全球化供应链，在灾害面前彰显中国人道主义立场和中国制造力量。

面对土耳其突发灾情，三一集团和当地代理商迅速开展抗震救灾行动，并成功救出多人。2月7日16时许，由三一东南欧大区组织的救援队12位队员分别抵达土耳其的阿达纳市和安卡拉市，进行救援筹备。2月7日17时许，土耳其救援三一应急救援指挥部挂旗，24小时服务工作组成立。2月7日17点30分，在三一集团旗下普茨迈斯特、各主机事业部的紧急调度下，1台三一60吨越野式起重机和2台23.5吨、1台6.5吨挖掘机率先抵达灾区，第一时间投入当地救援。2月7日晚上20点，普茨迈斯特完成了首批救援物资采购，包括搜救设备、药品以及200多套防寒衣物等，并立即起运灾区。在国内，三一集团联合三一基金会，抽调2位结构坍塌救援专家从首都机场飞赴灾区，预计2月9日抵达。

三一集团工作人员向记者介绍当前情况，“在当地的统一指挥下，三一救援队在hatau地区协助对倒塌房屋进行搜救挖掘与地毯式排查。经过16个小时的连续搜救，目前，三一救援队已在hataycity社区成功救出4人，其中1名小孩。土耳其灾区现作为三一重点关注地区，实施资源优先安排，包括但不限于车辆、设备、人员、通、资金、救援物资、交通等方面资源的优先支持。为此，三一还成立专门的后台小组进行跟进支援，每半小时汇总一次三一在土耳其灾区救援情况。现场遇到的作业问题将会得到实时记录，并得到快速解决方案。我们很早就建立了快速响应机制，能快速响应多地的灾害、事故和突发情况。我们曾参与过日本核事故救援，也曾参与过智利矿难营救，均给当地居民留下深刻印象。”

三一设备正在灾区救援供图/三一集团

地震发生后，中联重科土耳其子公司在不到半小时内接到中国总部发来的消息，立即派出由专业服务工程师、机手组成的救援团队，携带灾区急需的电热毯、应急药品、食品等物资，与首批5台挖掘机设备连夜启程，赶往灾区。历经16个小时的长途跋涉，突破大雪和道路封锁，中联重科救援团队和挖掘机设备终于抵达灾区。参与现场救援的中联重科服务工程师余可介绍当前救援情况“我们的救援队和挖机设备到达现场后，第一时间参与一栋6层倒塌楼房的被困人员救援工作，目前已协助救出4名被困群众，正在积极营救另一对被困姐妹。”

中联重科工作人员向记者介绍，“公司在开拓海外市场的同时，建立了基于高可靠息系统的供应链管理模式，可实现瞬间响应消息、快速抵达现场、火速展开任务。2020年，该供应链及时响应中国总部发来的消息，分布在各国的工作人员瞬间回应，从当地采购大量医疗物资，并紧急投放到国内指定地点，有效支持了国内防疫斗争。对于土耳其地震抗灾工作，我们已经发出了多组消息，并得到快速响应。其中，土耳其子公司瞬间响应该消息，已经到位开展工作；下游合作客户也积极响应这一消息，有18台挖机设备在前往灾区的路上；邻近国家和地区的服务站点也及时响应这一消息，投入到随时听从调遣的准备中。”

中联重科设备正在灾区救援供图/中联重科

记者了解到，在三一集团、中联重科之外，还有山河智能、星邦智能等工程机械企业在了解到灾区情况后，积极组织救援工作，已在邻近国家和地区准备对应作业设备、人员、备件和救援物资，等候相关方面的进场救援指令。

对此，湖南大学经济与贸易学院副院长曹二保教授表示，“从上述企业的行动来看，国内工程机械企业已经掌握了敏捷型供应链管理的核心和模式。上世纪90年代，管理学界提出敏捷型供应链管理理念，该理念设想企业能在拥有息系统及互联网的基础上，构建以时间效率为目标的供应链网络，在快速响应远方客户多变需求的同时，能重新分配管理权限，还能重构内部业务流程。由于全球供应链的范围广、距离远、情况复杂、层级较多，该理念只在少数行业中得到部分运用。近年来，国内工程机械企业苦练内功，上马多种息化系统，实现了从前段设计到后端服务的全流程息化管理覆盖，在面对突发灾害和突发事件时，能快速新建业务流程，瞬间响应市场需求，一线员工能有效反馈现场情况，总部能创造有利条件支援一线作业。这既彰显了中国的人道主义精神，也体现了中国制造业不断进步的力量。”

（编辑 乔川川）