自从几年前中联重科推出三原色产品系列之后，便开始一

自从几年前中联重科推出三原色产品系列之后，便开始一路高歌猛进，势不可挡。

就普通人视角而言，或许仅仅只是感觉好看，新鲜。然而从一个资深管理学从业者角度出发看待这件事就会发现，中联重科实际上是在构建自己的品牌护城河。

1.由于中联重科采用极度显眼的灰绿黑作为色差，使产品极具辨识度，由此做出了差异化，与其他厂商统一采用红黄色系的产品划清了界限，长此以往容易在消费者心智当中留下深刻印象。



而且这种高辨识度的产品带来的广告效应也是有1+1>2的效果，随着中联重科的产品销售量的叠加。

如今路上跑的，工地上用的，随处可见，几乎都能看到中联重科出厂的产品，而且给人留下的印象极为深刻，从而越能加深中联重科品牌在消费者心目当中的影响力。

而这个影响力会在时间的沉淀下发生化学反应，首先因为产品已经在消费者主观心智当中留下了非常深刻的印象，所以更容易获得订单，销量暴涨已是板上钉钉，越到后期越受市场消费者的欢迎。如此便形成了一个正反馈的循环，即——产品影响力带动销量，销量上升增加产品影响力。



2.然而中联重科的最大野心并不仅会止步于此，还是从管理学角度出发看待这个商业模式，我发现中联重科已经将这三原色申请了商标专利，这就意味着其他同行无法采用这三种颜色为产品赋能。

所以，当未来联重科的产品在市场上占据垄断地位之后，当数量累积到临界值之后则会引发质变！

而这个质变就是对于行业规则的重塑！管理学上有一句非常著名的话叫做:一流企业制定行业标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。

当市场上50%以上的工程机械全都采用灰黑绿色系作为工程色的时候，消费者经过长期的适应会下意识的认为灰黑绿就应该是工程色，当这个时候市场标准发生改变，所有消费者将不再倾向购买红黄色系的工程机械，而是纷纷转头购买中联重科的产品。

因为整个市场上只有中联重科一家是这种颜色，而其他同行又无法使用这种色系为品牌赋能，也就意味着最终这个市场上将只会剩下一个玩家，那就是——中联重科YYDS！

没错！中联重科的一步步谋划都是为了这个最终目的，那就是抢占行业标准制定权。只有占据了行业标准的高地，就可以对其他同行进行降维打击。

这套模式越到行业后期效果越明显，尤其是在红海竞争的恶劣环境当中，就越容易开拓出一片自己的天地。



3.而且这套模式放在二级市场上同样管用！

股神巴菲特老爷子曾经告诫我们——要买那些自己身边看得见！摸得着！永远不会倒闭的公司股票！

虽然现在二级市场上人心浮躁，没几个人有耐得住寂寞进行价值投资。然而只要经过二三十年沉淀，仍旧活跃在市场上的投资者大概就只剩下当初的价值投资者。

当一个市场上，价值投资者占了绝大比重的时候，市场是绝对不会容许一个这么优质的公司被严重低估的！

或许现在有些牛股很牛，像宁德和比亚迪，可是你们谁又能保证像这些新兴科技企业能够坚持5年，10年，20年不倒闭吗？像这些新兴科技领域，稍微一个技术迭代跟不上，后面不出5年就可以倒闭了。

而中联重科作为全球工程机械行业中的龙头企业，拥有全球最强研发团队！同时也是根正苗红的国企，理应是人民群众最应该托付任的公司，是炎黄子孙的脊梁！是华夏文明复兴的旗帜！是中华文明崛起的希望！



买它！买它！绝无后顾之忧！现在买到，就是赚到。

随着全球基建竞赛的开启，以中联重科的高成长速度，加之中联重科多赛道齐头并进，上有政策扶持，下有企业战略攻城略地，中间还有全球顶尖的研发团队做技术支持，在保障投资安全的同时，相不出十年，垄断多个细分赛道的绝对市场，收获百倍回报绰绰有余！
生活很难，不能低头，现在也就只能在头条写写稿子赚钱，吃了碗面之后只剩三块，如果什么时候断更了，就说明我稿费提不出来了，也许是已经饿死街头，希望大家能够体谅。