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“稳健者”金地地产下半场,倾力繁荣一座城

  • 作者:Ait志炫
  • 2021-04-19 10:55:56
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2020年初,突如其来的疫情向市场抛入一块巨石,一时间市场水波激荡,行业重新洗牌,企业面临大考。4月16日晚间,龙头房企金地集团交出了2020年度的经营答卷。报告显示,期内公司实现营收840亿,同比增加32.4%;实现归母净利润104亿,同比增加3.2%。下半年,三道红线落地,房地产行业挥别野蛮生长模式。高周转黑马勒停,“稳健者”金地步履依旧从容。地产下半场,金地提出新的愿景——倾力投入资源,繁荣一座城市……

金地集团

回顾近年来房地产行业的发展史,就是一众房企登攀高的竞赛史。崎岖山路上,有人屏息狂奔,有人闲庭步。

2020年,房地产行业风云突变。上半年,疫情黑天鹅惊现;下半年,“三道红线”落地,高速狂奔的房企们被拉住身形。俯瞰众生相,屏息狂奔者被迫停步喘息,闲庭步者却仍在缓步前行、步履坚定。

金地是闲庭步者中的典型。上市20周年,“稳健”二字融入金地的发展史。公开数据显示,去年下半年三道红线落地之时,30强房企中未踩红线的房企仅有5家,而金地集团便是其中之一。

克尔瑞数据显示,2020年金地集团合约销售额达2436亿元,同比增加15.2%;累计实现签约面积1194.8万平方米,同比上升10.73%;销售均价20311.3元/平,同比增长4.06%。

房地产下半场,“稳健者”金地如何走出“量价齐升”的增长之路?

金地的稳健增长之道

4月16日晚间,龙头房企金地集团发布2020年业绩公告。

报告期内,金地集团实现营业收入约839.8亿元,同比增长约32.4%;营业利润约为203.5亿元,利润率为24.2%;归属公司拥有人净利润约104.0亿元,同比增长3.2%。

地产寒冬时刻,万科在2020年财报中坦言“‘三道红线’其影响,并不亚于当年的土地招拍挂制度。依靠高杠杆、高负债、高库存实现高增长的模式难以为继,行业正式由金融红利时代步入管理红利时代。”

万科的一席话,直接出当前的房企生存现状黑马一鸣惊人的故事将无法复写,属于稳健者的时代悄然来临。

金地在此刻展示出了其跨越周期的能力,多年在债务水平层面的持重审慎,换回了“三道红线”全部达标。

据统计,去年下半年,三道红线落地时,TOP30房企中仅有五家房企全部达标,金地就是其中之一。2020年年报显示,金地集团剔除预收款后的资产负债率为68.5%,净负债率为62.5%,现金短债比为1.21,仍未踩线。

如此稳健的负债水平,一方面源自金地集团长期向好的业务基本盘,另一方面也与金地集团的开源节流能力有关。

近几年来,房企追求高质量发展的势头愈加明显,能否在市场上获得低息贷款很大程度上代表了一个房企的成色。资料显示,过往几年间,金地集团财务成本业内居低,处于行业第一梯队,甚至多年低于4%。

疫情黑天鹅影响下,金地集团2020年度融资成本小幅走高。截至2020年末,金地集团债务融资余额为1130亿元,债务融资加权平均成本为4.74%,仍处于行业较低水平。

多轮政策加压,企业手中现金多寡显得尤为重要。截至2020年末,金地集团货币资金约为547.3亿元,同比增涨21.2%。

土储方面,据悉金地集团报告期内新获取项目116个,新增土地储备1657万平方米;新进入9座城市,实现了全国70个地级市布局。截止报告期末,金地集团总土地储备约6036万平方米,权益土地储备约3203万平方米,其中71.2%位于一二线城市。

金地集团有意调整业务的侧重,从城市布局来,金地集团在长三角、环渤海和珠三角项目投资金额占比分别为 40%、28%以及19%。眼下,一二线城市房地产持续向好,上述土地也将持续发挥城市群优势,成为金地集团下一轮增长的基。

多元业务开拓增长空间

穿越“招保万金”的黄金时代,金地和万科被称为房企高材生——“理科金地,科万科”,两家公司一家遵循“科学筑家”,另一家则以情怀见长。

地产行业浸淫几十载,“理科生”金地不是跑得最快的,却是得最远的企业之一,而且极少犯错。

地产下半场,无论是政策的调整还是企业自身转型的需要,房地产开发企业探索多元化布局已然成为主流趋势。

而“稳健者”善谋局,在探寻增长空间的路上,金地始终快人一步。

2010年,金地提出“一体两翼”概念——以住宅业务为核心、以商业地产和房地产金融业务为两翼。这一概念影响了彼时地产圈多元化转型的方向,并被部分房企沿用至今。时至今日,金地已经形成以房地产业务为核心,教育、体育、健康、旅等业务并行的多元格局。

不同于“碧万恒”跨界科技、农业以及畜牧等行业,金地选择了一条充满人情怀的赋能之路。这条路中,最为特殊的板块是则体育,一个由网球运动牵动的庞大产业生态。

同样是2010年,金地悄然启动了以体育为锚的多元化路径,成立弘金地体育深耕网球产业。弘金地从成立之初就并非单纯的体育投资,金地致力于将弘金地打造成“中国网球运营第一品牌”。

截至目前,金地在北京、上海、深圳等地拥有近百片场地,涵盖室内硬地、红土,室外硬地及5000座中心球场,将成为中国拥有网球场地最多的实体连锁俱乐部。

不仅如此,弘金地还通过运营为城市带来了化生活层面的赋能。公开息显示,金地已经为深圳获得2019年至2028年十年WTA Finals的承办权,弘金地为独家运营方。

体育业务同样为母集团带来“活水”。

“现在在一线城市,无论是招拍挂还是和政府谈判拿住宅用地都不是一件易事。如果是以体育开道,那就还有得谈”,弘金地CEO刘丰宁表示,“这是反哺集团的一种方式。”

体育只是金地集团包括代建、产业地产、互联网家装、物业管理、房地产金融、教育等在内诸多新业务中的一环。

以金地集团物管业务为例,2020年公司合约管理面积突破2.7亿平方米,新增外拓合约面积超6700万平方米,连续第 9 次获得服务质量全国第一。

从营业数据来,资料显示,金地集团2020年物管业务及其他多元化业务营收增幅均超30%。其中,物业管理年营收40.82亿元,同比增加33.18%;其他业务营收20.16亿元,同比增加34.28%。

纵观金地多元业务层面布局,单纯认为金地在探寻成长空间并不妥当。将一个个板块串联,实际上,金地正在寻找企业和城市共同成长的耦合。

倾力繁荣一座城

“一个具有设计感、新潮感的集市,显然将年轻的流量吸引回来了,一下子重新赋予了传统店铺新的生命。”

参观完愚园公共市集,一位昵称为“灯塔和潜水艇”的游客在社交平台上留下这样的一段话,而就在愚园公共集市的标签下,还有多达上千条的评论。

百年历史的愚园路正在重回年轻人的视野。焕新背后,2017年至2019年,金地曾连续三年不断深耕老弄堂为其赋能。“愚园路墙馆”、“彩虹长廊”等网红地有机地穿插在锁匠铺、修鞋铺以及老上海的早摊之中,为老街区带来了新的活力。

对愚园路的改造是金地城市焕新成果的缩影,理科生也有情怀,金地真正想做的是倾力投入资源,繁荣一座城市。要做到这一步并不容易,首要条件是城市深耕。

上海,中国金融中心,历来为各大房企必争之地。近几年来,随着中小房企逐渐转向二三线城市,一线城市成为巨头厮杀的主战场。第三方数据显示,2020年金地上海的合约销售额达209.5亿,在一众房企中排名第七位。

与其说是上海选择了金地,不如说是金地认准了上海。促成这种双向选择的因,除了时空维度上的坚持外,还有情感维度上的“匠心”。

2003年,金地初入上海南翔。用了7年时间,将曾经常住人口不到5万的“偏远乡下”改造为常住人口14万的大型街区。如今,金地·格林世界已经成为金地在上海乃至华东区域最大的项目。数据显示,在130万平方米的土地上,格林世界打造了包含高层公寓、叠加、洋房、别墅等种类的大型混合社区,吸纳超8000户家庭。

2012年,金地进驻上海松江泗泾镇。房地产喷薄增长的年代,金地没有选择一味地加盖住宅获取利润,反而将泗泾镇地块因地制宜划分了不同尺度的公共空间,并配以景观公园、商业空间、便民项目等建筑群。

彼时,业内专家评价“金地损失了自己的利益来实现整个区域的规划和城市设计的完整性。”理科生金地的情怀和匠心可见一斑。

到了今天,又是一个9年过去,金地给出了新的方案。如果说2003年的格林世界是用多样化的住宅解决居住问题;2012年的泗泾镇是用对城市的梦想激活社区魅力;那么当下,2021年,金地正在尝试用产业为城市的未来赋能。

据统计,目前,金地在上海共有7个产城融合项目,涵盖通用及专业产业园、旧改创园、产城综合体等各种类型,已吸引众多世界500强及目标产业领域的领先企业入驻。

不只是上海,资料显示,金地威新已实现全国化布局,进驻华东、华北、东北、华中、华南、西部区域核心城市,并进军美国市场。截至2020年2月,金地威新已进入16座城市,开发产业类项目共32个,管理面积近400万平方米。

单纯提供产业园区并不是金地的最终目的,为城市带来生命力才是。这部分生命力来自于新兴科技蕴含的广阔想象空间。

2020年,金地威新将达闼引入上海,在闵行区成立了金地达闼人工智能产业小镇,该项目随即成为上海市重大建设项目。截至目前,仅有北京、上海两城获批建设人工智能创新发展实验区资格。

据了解,除了人工智能等电子科技外,在生命科学领域,金地还斥资推动靶向药物,生物医药,免疫治疗、细胞治疗和转化医学方面的多项研究及课题孵化。


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